Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Dar El-Falah
Dwi Yulfitasari
Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Darul Falah Mojokerto

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI BUDAYA KERJA KARYAWAN BANK Dwi Yulfitasari; Lucy Indria Sari; Bexi Aliyanto
Dar El-Falah Vol 1 No 1 (2022): VOL 1 NO 1 (2022) : JANUARI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Budaya kerja merupakan suatu falsafah yang berlandaskan pandangan hidup dan nilai-nilai yang dijadikan pedoman bersama dalam suatu kelompok. Nilai-nilai tersebut kemudian berkembang menjadi sifat, kebiasaan, serta pendorong yang tercermin dalam sikap, perilaku, cita-cita, pendapat, pandangan, dan tindakan individu dalam melaksanakan pekerjaan. Dalam konteks perbankan, budaya kerja memegang peranan penting karena berpengaruh langsung terhadap profesionalisme, kualitas layanan, serta kinerja karyawan. Faktor-faktor yang mempengaruhi budaya kerja karyawan bank meliputi: (a) sikap yang mencerminkan kesiapan dan tanggung jawab dalam bekerja; (b) perilaku yang menunjukkan konsistensi dalam menjalankan tugas; (c) cita-cita atau tujuan bersama untuk meningkatkan kualitas kinerja; (d) pendapat yang terbentuk dari pengalaman dan pengetahuan kerja; (e) pandangan yang menjadi dasar pengambilan keputusan; serta (f) tindakan nyata yang menggambarkan implementasi nilai-nilai kerja dalam aktivitas sehari-hari. Keseluruhan faktor ini berinteraksi membentuk budaya kerja yang kuat dan selaras dengan visi serta misi organisasi.
BENTUK-BENTUK KOMPENSASI FINANSIAL Ahmad Fatih Ubaidillah; Dewa Aray Dwiyanto; Dwi Yulfitasari
Dar El-Falah Vol 3 No 2 (2024): VOL 3 NO 2 (2024) : JULI
Publisher : Dar El-Falah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Compensation is an award or remuneration provided by the company to itsemployees in the form of money, direct and indirect goods as compensationbecause the employee has contributed his energy and thoughts for theprogress of the company in order to achieve the goals set. Compensationfunctions: (a) Efficient allocation of human resources, (b) More efficientand effective use of human resources, (c) Encouraging stability andeconomic growth. Compensation objectives: (a) Appreciate workperformance, (b) Cooperation bonds, (c) Job satisfaction, (d) ensurefairness, (e) retain good and quality employees, (f) control costs, (g) complywith regulations , (h) motivation and discipline. Forms of financialcompensation: (a) salary, namely remuneration that is paid periodically topermanent employees and has a definite guarantee (b) benefits, namelycompensation given by the company to its employees because they areconsidered to have participated well in achieving company goals, and (c) incentives, namely compensation given to certain employees because of thesuccess of their achievements
Co-Authors Ahmad Fatih Ubaidillah Bexi Aliyanto Dewa Aray Dwiyanto Lucy Indria Sari