Nur Fahmuddin Hanif
Pasca Sarjana Universitas Islam Negeri Radin Intan Lampung

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

KONSEP DASAR MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA PENDIDIKAN DALAM PENGUATAN KOMITMEN ORGANISASI GURU: SYSTEMATIC LITERATURE REVIEW Nur Fahmuddin Hanif; Shera Nabila Luvianingtias; Rahayu Lestari; Junaidah Junaidah; Septuri Septuri
EDUCATIONAL : Jurnal Inovasi Pendidikan & Pengajaran Vol. 6 No. 2 (2026)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia (P4I)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/educational.v6i2.10480

Abstract

This study aims to examine the basic concepts of educational human resource management (HRM) in strengthening teachers' organizational commitment through a Systematic Literature Review (SLR) approach. The method used includes a literature search in reputable databases such as Google Scholar, Scopus, and ScienceDirect, with the inclusion criteria of national and international articles within the last five years that are relevant to the research topic. The analysis process is carried out through the stages of selection, extraction, and thematic synthesis of data to identify patterns of relationships between HRM practices and teachers' organizational commitment. The results of the study indicate that educational HRM has a strategic role in increasing organizational commitment through the functions of planning, competency development, performance evaluation, and providing teacher motivation and welfare. Teachers' multidimensional organizational commitment including affective, sustainability, and normative dimensions is significantly influenced by effective HRM practices, such as transformational leadership, a positive organizational culture, and a conducive work environment. In addition, organizational commitment acts as a mediating variable linking HRM with improved performance and positive work behaviors, such as Organizational Citizenship Behavior (OCB). Thus, the implementation of holistic, humanistic and sustainable HR is the key to strengthening the commitment of teacher organizations and improving the quality and competitiveness of educational institutions. ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji konsep dasar manajemen sumber daya manusia (MSDM) pendidikan dalam penguatan komitmen organisasi guru melalui pendekatan Systematic Literature Review (SLR). Metode yang digunakan meliputi penelusuran literatur pada database bereputasi seperti Google Scholar, Scopus, dan ScienceDirect, dengan kriteria inklusi artikel nasional dan internasional dalam lima tahun terakhir yang relevan dengan topik penelitian. Proses analisis dilakukan melalui tahap seleksi, ekstraksi, dan sintesis data secara tematik untuk mengidentifikasi pola hubungan antara praktik MSDM dan komitmen organisasi guru. Hasil kajian menunjukkan bahwa MSDM pendidikan memiliki peran strategis dalam meningkatkan komitmen organisasi melalui fungsi perencanaan, pengembangan kompetensi, evaluasi kinerja, serta pemberian motivasi dan kesejahteraan guru. Komitmen organisasi guru yang bersifat multidimensional—meliputi dimensi afektif, keberlanjutan, dan normatif—dipengaruhi secara signifikan oleh praktik MSDM yang efektif, seperti kepemimpinan transformasional, budaya organisasi yang positif, serta lingkungan kerja yang kondusif. Selain itu, komitmen organisasi berperan sebagai variabel mediasi yang menghubungkan MSDM dengan peningkatan kinerja dan perilaku kerja positif, seperti Organizational Citizenship Behavior (OCB). Dengan demikian, implementasi MSDM yang holistik, humanistik, dan berkelanjutan menjadi kunci dalam memperkuat komitmen organisasi guru serta meningkatkan kualitas dan daya saing lembaga Pendidikan  
STRATEGI KEPEMIMPINAN DALAM MENINGKATKAN LOYALITAS PENDIDIK DAN TENAGA KEPENDIDIKAN DI MADRASAH IBTIDAIYYAH: KAJIAN STUDI LITERATUR Nur Fahmuddin Hanif; Ziddan Arrauf; Bambang Sri Anggoro; Sovia Mas Ayu
EDUCATIONAL : Jurnal Inovasi Pendidikan & Pengajaran Vol. 6 No. 3 (2026)
Publisher : Pusat Pengembangan Pendidikan dan Penelitian Indonesia (P4I)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.51878/educational.v6i3.13564

Abstract

ABSTRACT Teacher and educational staff loyalty is a crucial factor in sustaining the quality of education in Madrasah Ibtidaiyyah. However, previous studies have predominantly focused on improving teacher performance rather than synthesizing leadership strategies of madrasah principals to foster the loyalty of all educational human resources. This study aims to analyze effective madrasah principal leadership strategies for enhancing the loyalty of teachers and educational staff through a literature review approach. The study employed a descriptive qualitative method by examining scholarly articles published in reputable national and international journals between 2022 and 2026, retrieved from Google Scholar and other academic databases. The data were analyzed using the content analysis technique, involving the stages of identification, selection, data reduction, categorization of findings, interpretation, and conclusion drawing. The findings indicate that the most consistently effective leadership strategies for enhancing loyalty include transformational, participative, humanistic, and spiritual leadership, supported by open communication, continuous professional development, and appropriate recognition. Teacher and educational staff loyalty is influenced by leadership practices, the work environment, employee welfare, interpersonal relationships, and the religious culture developed within the madrasah. The study concludes that integrating leadership strategies oriented toward human resource development and the reinforcement of Islamic values represents the most relevant approach to strengthening loyalty while sustainably improving the quality of education in Madrasah Ibtidaiyyah. ABSTRAK Loyalitas pendidik dan tenaga kependidikan merupakan salah satu faktor penting dalam menjaga keberlanjutan mutu pendidikan di Madrasah Ibtidaiyyah. Namun, berbagai penelitian sebelumnya lebih banyak menitikberatkan pada peningkatan kinerja guru dibandingkan sintesis mengenai strategi kepemimpinan kepala madrasah dalam membangun loyalitas seluruh sumber daya manusia pendidikan. Penelitian ini bertujuan menganalisis strategi kepemimpinan kepala madrasah yang efektif dalam meningkatkan loyalitas pendidik dan tenaga kependidikan melalui pendekatan studi literatur. Penelitian menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan menelaah berbagai artikel ilmiah dari jurnal nasional dan internasional bereputasi yang diterbitkan pada periode 2022–2026 dan diperoleh melalui Google Scholar serta pangkalan data ilmiah lainnya. Data dianalisis menggunakan teknik content analysis melalui tahapan identifikasi, seleksi, reduksi, pengelompokan temuan, interpretasi, dan penarikan simpulan. Hasil kajian menunjukkan bahwa strategi kepemimpinan yang paling konsisten meningkatkan loyalitas meliputi kepemimpinan transformasional, partisipatif, humanis, dan spiritual yang didukung komunikasi terbuka, pembinaan profesional berkelanjutan, serta pemberian penghargaan yang proporsional. Loyalitas pendidik dan tenaga kependidikan dipengaruhi oleh kepemimpinan, lingkungan kerja, kesejahteraan, hubungan interpersonal, dan budaya religius yang berkembang di madrasah. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi strategi kepemimpinan yang berorientasi pada pengembangan sumber daya manusia dan penguatan nilai-nilai Islam menjadi pendekatan yang paling relevan untuk memperkuat loyalitas sekaligus mendukung peningkatan mutu Madrasah Ibtidaiyyah secara berkelanjutan.