Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analisis Sistem Pengendalian Manajemen Internal Terhadap Peningkatan Efektivitas Operasional Sosor Laundry Grup Putri Alyssa Raya; Nazwa Octsalsabilla; Annisa Septia Kurniadewi; Indah Yuli Kustianah; Nurita Manurung; Devi Apriliani
Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology Vol. 4 No. 2 (2026): Maret - Juni
Publisher : PT Ilmu Data Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69693/ijmst.v4i2.9235

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan sistem pengendalian manajemen internal dalam meningkatkan efektivitas operasional pada Sosor Laundry Group, dengan latar belakang yang menekankan pentingnya pengendalian yang terstruktur dalam bisnis jasa laundry guna meminimalkan kesalahan operasional dan meningkatkan kualitas layanan. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif deskriptif dengan memanfaatkan data sekunder berupa data operasional periode Januari hingga Maret 2026, yang dianalisis melalui tabel, persentase, dan rasio kinerja operasional seperti tingkat kesalahan, keluhan, pembatalan, serta efisiensi pendapatan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa sistem pengendalian manajemen internal telah diterapkan dengan cukup efektif, yang ditunjukkan oleh tingkat ketepatan operasional sebesar 98,75%, tidak adanya insiden kehilangan (0%), serta tingkat penyelesaian tepat waktu sebesar 100%. Selain itu, terjadi peningkatan pendapatan sebesar 14% dan laba bersih sebesar 18%, serta penurunan tingkat pembatalan dari 0,59% menjadi 0,21%. Namun, masih terdapat tingkat keluhan sebesar 1,25% yang menunjukkan adanya kelemahan pada tahap akhir pengendalian kualitas. Oleh karena itu, dapat disimpulkan bahwa sistem pengendalian manajemen internal berperan penting dalam meningkatkan efektivitas operasional, meskipun masih diperlukan perbaikan lebih lanjut, khususnya pada tahap akhir pelayanan, guna memastikan kualitas layanan yang konsisten dan meningkatkan kepuasan pelanggan secara berkelanjutan. Untuk mencapai kondisi yang lebih optimal, diperlukan perbaikan berkelanjutan, terutama pada aspek yang berhubungan langsung dengan kepuasan pelanggan, sehingga efektivitas operasional tidak hanya tercermin dari pencapaian angka, tetapi juga dari kualitas layanan yang unggul dan berkelanjutan.
PENERAPAN MANAJEMEN STRATEGIK MENGGUANAKAN ANALISIS SWOT UNTUK MENINGKATKAN DAYA SAING PEMASARAN PADA MU GUNG HWA SUPERMARKET Devi Apriliana; Nazwa Octsalsabilla; Fazirah Faiz
Jurnal Ilmiah Akuntansi Vol. 3 No. 3 (2026): Agustus: Jurnal Ilmiah Akuntansi (JILAK)
Publisher : CV. Denasya Smart Publisher

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69714/5teezy29

Abstract

The retail industry has become increasingly competitive, accompanied by changes in consumer behavior toward digital shopping. As a retailer specializing in Korean products, Mu Gung Hwa Supermarket needs to implement strategic management to adapt to changes in the business environment and maintain its marketing competitiveness.   This study aims to analyze the implementation of strategic management using SWOT analysis to improve the marketing competitiveness of Mu Gung Hwa Supermarket. The research employed a descriptive qualitative approach using SWOT analysis. Data were collected through observations, interviews, and a review of relevant literature.   The results show that Mu Gung Hwa Supermarket's strengths include a comprehensive range of Korean products, high-quality customer service, and the utilization of digital media. However, the company also faces several weaknesses, including relatively high prices for imported products, a limited number of branches, and digital promotional activities that have not yet been optimized. Opportunities arise from the growing public interest in Korean culture, while the main threats come from competition with modern retail businesses and online shopping platforms.   Based on the SWOT analysis, the company should strengthen its digital marketing strategy, improve service quality, and develop more innovative promotional programs to capitalize on market opportunities and enhance its marketing competitiveness sustainably.