Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENGEMBANGAN SISTEM DASHBOARD INTERAKTIF BERBASIS AI DAN DATA BIOMETRIK SATELIT UNTUK MONITORING REAL-TIME CAPAIAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS) DI INDONESIA: SISTEM DASHBOARD INTERAKTIF BERBASIS AI DAN DATA BIOMETRIK SATELIT UNTUK MONITORING REAL-TIME CAPAIAN SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS (SDGS) DI INDONESIA Guna wan; Puguh Yudho Trisnanto; Avid Wijaya
JURNAL TEKNOLOGI KONSEPTUAL DESAIN Vol 2 No 3 (2026): JTKD- Maret 2026
Publisher : CV.G-Techsolutions

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.1980/jurnalteknologikonseptualdesign.v2i3.126

Abstract

Sistem pemantauan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) berbasis kecerdasan buatan dan penginderaan jauh telah menjadi instrumen penting dalam mendukung pengambilan keputusan pembangunan yang responsif dan berbasis data. Penelitian ini membahas perancangan dan implementasi dashboard Smart SDGs yang mengintegrasikan AI Decision Engine, data biometrik satelit, dan visualisasi metrik lingkungan secara real-time untuk memantau indikator pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Dashboard ini menampilkan berbagai indikator kunci, seperti tutupan hijau, indeks air, bio-indeks, serta jumlah satelit aktif dan wilayah terpantau, yang disajikan melalui antarmuka yang intuitif dan berpusat pada pengguna. Hasil pemantauan menunjukkan bahwa tutupan hijau nasional mencapai 63,9 persen dengan tren positif, indeks air stabil di angka 67,5 persen, dan sistem memiliki tingkat keyakinan (confidence level) sebesar 83 persen terhadap akurasi data dan rekomendasi yang dihasilkan. Rekomendasi kebijakan dari AI Decision Engine, seperti implementasi ekonomi sirkular untuk menekan emisi, menunjukkan peran strategis sistem ini dalam memberikan masukan kebijakan yang konkret. Dengan dukungan infrastruktur satelit yang mencakup 7 satelit di 3 orbit dan jangkauan ke 32 provinsi, dashboard ini terbukti efektif sebagai alat bantu pemantauan dan perencanaan pembangunan berkelanjutan yang transparan, akurat, dan responsif terhadap dinamika lingkungan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa integrasi teknologi AI, satelit, dan desain antarmuka yang berorientasi pengguna merupakan kunci keberhasilan sistem pemantauan SDGs di era digital.
PROGRAM PENDAMPINGAN MANAJEMEN KLAIM JKN DALAM UPAYA MEWUJUDKAN PELAYANAN KESEHATAN YANG EFISIEN DAN BERKEADILAN (STUDI KASUS DI RS LAVALETTE MALANG): PENDAMPINGAN MANAJEMEN KLAIM JKN DALAM UPAYA MEWUJUDKAN PELAYANAN KESEHATAN YANG EFISIEN DAN BERKEADILAN (STUDI KASUS DI RS LAVALETTE MALANG) Anggi Ardhiasti; Prima Soultoni Akbar; Avid Wijaya
Jurnal Produk Pengabdian Masyarakat indonesia Vol 2 No 4 (2026): JPPMI April 2026
Publisher : CV.G-Techsolutions

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.810028/jppmi.v2i4.128

Abstract

Kegiatan pengabdian masyarakat ini bertujuan untuk menganalisis manajemen pelayanan klaim JKN di Rumah Sakit Lavalette Malang dalam upaya mewujudkan pelayanan kesehatan yang efisien dan berkeadilan, dengan menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui wawancara mendalam terhadap empat informan yang terdiri dari Kepala Unit Casemix, Staf Koding, Staf Billing, dan Staf Verifikasi yang dipilih secara purposive sampling, serta dianalisis menggunakan analisis SWOT yang dikelompokkan ke dalam faktor internal (kekuatan dan kelemahan) dan faktor eksternal (peluang dan ancaman), yang hasilnya menunjukkan bahwa kekuatan utama meliputi kompetensi SDM unit casemix, ketepatan waktu pengajuan klaim, dan penerapan Rekam Medis Elektronik (RME), sedangkan kelemahan yang masih dihadapi adalah ketidaklengkapan dokumen, kesalahan koding, keterbatasan jumlah SDM, dan jaringan sistem yang tidak stabil, dengan peluang berupa pengembangan sistem informasi terintegrasi, program pelatihan SDM, dan tingginya volume klaim yang mencerminkan kepercayaan peserta, serta ancaman berupa kurangnya koordinasi antar unit, perbedaan pemahaman staf, dan perubahan regulasi BPJS yang sering terjadi, sehingga berdasarkan analisis IFAS dan EFAS posisi strategi rumah sakit berada pada Kuadran I yang mengindikasikan kekuatan dan peluang lebih dominan, sehingga strategi yang tepat adalah strategi Strength–Opportunity (SO) yaitu memanfaatkan kekuatan internal untuk menangkap peluang yang ada guna meningkatkan efisiensi, akurasi, dan ketepatan waktu pengelolaan klaim JKN, dan secara keseluruhan kegiatan ini memberikan gambaran nyata serta rekomendasi strategis bagi Rumah Sakit Lavalette Malang dalam melakukan perbaikan berkelanjutan untuk mewujudkan pelayanan kesehatan yang lebih efisien dan berkeadilan bagi seluruh peserta JKN.