Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Sawala : Jurnal Administrasi Negara
Astri Siti Fatimah
STIA YPPT Priatim
Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
EFEKTIVITAS PENGELOLAAN ANGGARAN PENDAPATAN BELANJA DAERAH KOTA TASIKMALAYA TAHUN 2024 Ivan Dicksan Hasannudin; Agus Fatah Hidayat; Arifah Rosmajudi; Astri Siti Fatimah; Deni Sudrajat; M. Ikrar Budijaya; Tine Badriatin
Sawala : Jurnal Administrasi Negara Vol. 14 No. 1 (2026): Sawala : Jurnal Administrasi Negara
Publisher : Program Studi Administrasi Negara Universitas Serang Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30656/sawala.v14i1.10303

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis tingkat efektivitas pengelolaan Anggaran Pendapatan Belanja Daerah (APBD) Kota Tasikmalaya pada tahun 2024. Dalam hal ini Pemerintahan Daerah terkait dengan pengelolaan anggaran merupakan aspek penting yang menentukan seberapa baik suatu daerah dapat memenuhi kebutuhan masyarakatnya. Dengan menggunakan metode studi literatur, penelitian ini berfokus pada pengumpulan data dari berbagai sumber yang relevan, termasuk dokumen resmi pemerintah, jurnal akademis, dan data-data pendukung lainnya yang berkaitan dengan objek penelitian. Metode ini memungkinkan peneliti untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam mengenai kebijakan dan praktik pengelolaan anggaran di Kota Tasikmalaya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dalam pengelolaan APBD Kota Tasikmalaya tahun 2023, terdapat perhatian khusus terhadap pengalokasian dana kepada program-program yang bersentuhan langsung dengan masyarakat, hal tersebut mencerminkan upaya pemerintah daerah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui penyediaan layanan publik yang lebih baik. Program-program tersebut meliputi sektor pendidikan, kesehatan, infrastruktur, dan pemberdayaan ekonomi daerah, dan dengan fokus pada program-program tersebut, diharapkan dapat tercipta dampak positif bagi kualitas hidup masyarakat di Kota Tasikmalaya.
ANALISIS KINERJA REFORMASI BIROKRASI DI SEKRETARIAT DPRD KOTA TASIKMALAYA Budin Syihabudin; Astri Siti Fatimah; Beni Hartanto; Deni Sudrajat; Tine Badriatin
Sawala : Jurnal Administrasi Negara Vol. 13 No. 2 (2025): Sawala : Jurnal Administrasi Negara
Publisher : Program Studi Administrasi Negara Universitas Serang Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30656//sawala.v13i2.11592

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah melakukan analisis mendalam terhadap kinerja Reformasi Birokrasi di lingkungan internal Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kota Tasikmalaya. Meskipun berhasil mendapatkan predikat kategoris "B" pada Indeks Reformasi Birokrasi atau IRB, ternyata organisasi tersebut gagal mencapai target nilai absolut kuantitatif yang telah dipatok, yang mengindikasikan adanya kelemahan fundamental dalam implementasi delapan area perubahan RB. Metode penelitian yang digunakan berfokus pada analisis kualitatif terhadap kesenjangan kinerja, dengan mendiagnosis akar masalah yang bersumber dari isu-isu strategis internal dan kelemahan pada sistem manajemen kinerja, diperkuat oleh temuan dari Evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah atau disingkat SAKIP. Hasil penelitian menunjukkan bahwa defisit nilai yang signifikan membuktikan adanya hambatan birokratis akibat koordinasi internal dan eksternal yang belum optimal, keterbatasan sumber daya manusia dari segi kuantitas dan kualitas kompetensi, serta pemanfaatan teknologi dan media informasi yang belum sepenuhnya optimal. Selain itu, kelemahan SAKIP dalam mengukur kinerja dan menguraikan hambatan secara akurat menjadi pemicu kegagalan mencapai target absolut IRB. Kesimpulan yang diperoleh adalah bahwa kegagalan untuk mencapai target nilai kuantitatif ini adalah akibat langsung dari lingkaran umpan balik negatif antara defisit nilai IRB, isu internal, dan kelemahan SAKIP, sehingga strategi perbaikan harus dimulai dengan memutus lingkaran ini secara struktural untuk mencapai keberhasilan reformasi birokrasi yang substantif.
Co-Authors Agus Fatah Hidayat Arifah Rosmajudi Badriatin, Tine Beni Hartanto Budin Syihabudin Deni Sudrajat Ivan Dicksan Hasannudin M. Ikrar Budijaya