Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Hasil Pengabdian Masyarakat (JURIBMAS) Jurnal Ekonomi
Nevida Giawa
Universitas Nias
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Education Electrical & Electronics Engineering Engineering Social Sciences

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Membangun Mentalitas Pelajar Melalui Leadership, Kreativitas dan Manajemen Diri Martha Surya Dinata Mendrofa; Abner Noitolo Harefa; Otilia Zebua; Hiburan Perdamaian Zebua; Nevida Giawa; Anwardin Bate'e; Gabriel Marchelino Zebua; Pilipus Seiman Laoli; Viki Rian Hura; Agnes Anita Putri Buulolo; Reformasi Zandroto; Berkat Putra Harefa; Juni Arman Zebua
JURIBMAS : Jurnal Hasil Pengabdian Masyarakat Vol 5 No 1 (2026): Juli 2026
Publisher : LKP KARYA PRIMA KURSUS

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62712/juribmas.v5i1.1225

Abstract

Di era globalisasi dan perkembangan teknologi yang semakin pesat, pelajar tidak hanya dituntut untuk memiliki kemampuan akademik yang baik, tetapi juga harus memiliki mentalitas yang kuat agar mampu menghadapi berbagai tantangan kehidupan. Mentalitas pelajar yang baik merupakan fondasi penting dalam membentuk karakter, meningkatkan prestasi, serta mempersiapkan diri menjadi generasi yang mampu bersaing di masa depan. Artikel ini membahas pentingnya pembangunan mentalitas pelajar melalui tiga aspek utama, yaitu leadership, kreativitas, dan manajemen diri. Leadership berperan dalam membentuk tanggung jawab, keberanian, kemampuan mengambil keputusan, serta sikap proaktif dalam kehidupan sehari-hari. Kreativitas membantu pelajar mengembangkan pola pikir inovatif, terbuka, dan adaptif dalam menghadapi berbagai persoalan. Sementara itu, manajemen diri menjadi kunci agar pelajar mampu mengatur waktu, emosi, prioritas, dan tujuan hidup secara disiplin dan terarah.Ketiga aspek tersebut saling berkaitan dan saling menguatkan dalam membangun mentalitas pelajar yang tangguh, mandiri, percaya diri, serta siap menghadapi perubahan zaman. Oleh karena itu, pengembangan leadership, kreativitas, dan manajemen diri perlu menjadi perhatian dalam pendidikan formal maupun nonformal agar tercipta generasi muda yang unggul secara intelektual, emosional, dan karakter
Strategi Talent Management Dalam Meningkatkan Kinerja Organisasi Kajian Literatur Nevida Giawa
Jurnal Ekonomi (LIKUID) Vol. 2 No. 01 (2026): April
Publisher : Faatuatua Media Karya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.70404/likuid.v2i01.514

Abstract

Penelitian ini bertujuan menggali strategi manajemen talenta yang bisa meningkatkan kinerja organisasi. Penelitian dilakukan dengan cara membaca dan menganalisis berbagai referensi seperti artikel akademik, jurnal, dan laporan industri. Tujuan utama dari penelitian ini adalah menangani tantangan yang muncul akibat persaingan global yang ketat dan fenomena "war for talent", di mana organisasi kesulitan untuk menemukan, mengembangkan, dan mempertahankan orang-orang yang memiliki kemampuan strategis. Dalam penelitian ini, metode yang digunakan adalah studi kepustakaan, yaitu membaca dan menganalisis berbagai sumber untuk menemukan solusi terbaik dalam mempertahankan dan mengembangkan tenaga kerja. Hasil sementara menunjukkan bahwa penerapan strategi manajemen talenta yang terpadu dapat meningkatkan efisiensi kerja organisasi secara signifikan. Temuan menunjukkan bahwa hampir 85% dari keberhasilan kinerja organisasi tergantung pada penempatan karyawan yang tepat di posisi strategis serta adanya program pengembangan yang berkelanjutan. Di samping itu, integrasi nilai keberlanjutan dengan manajemen SDM ternyata meningkatkan rasa setia karyawan hingga 70% di berbagai sektor. Dari hasil ini, disimpulkan bahwa manajemen talenta bukan hanya proses rekrutmen, tetapi lebih dari itu, yaitu investasi jangka panjang untuk memastikan organisasi tetap bertahan dan bersaing. Untuk manajemen talenta yang efektif, diperlukan identifikasi bakat, pengembangan keterampilan, serta lingkungan kerja yang inklusif dan adil. Dengan menerapkan strategi ini secara konsisten, organisasi dapat mencapai pertumbuhan kinerja yang tetap stabil meskipun terjadi perubahan pasar yang cepat dan tantangan.
Co-Authors Abner Noitolo Harefa Agnes Anita Putri Buulolo Anwardin Bate'e Berkat Putra Harefa Gabriel Marchelino Zebua Hiburan Perdamaian Zebua Juni Arman Zebua Martha Surya Dinata Mendrofa Otilia Zebua Pilipus Seiman Laoli Reformasi Zandroto Viki Rian Hura