Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.835
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Education Technology Information Social Sciences and Health Journal of Management, Economic, and Accounting
M Chaerul Rizky
Universitas Pembangunan Panca Budi
Computer Science & IT Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Neuroscience Nursing Public Health

Published : 5 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 5 Documents
Search

 1 
Peran Manajemen Strategi dan Daya Saing Dalam Meningkatkan Produk Yudha Prasetio; M Chaerul Rizky; Dewi Nurmasari Pane; Fauzan Azmi; Hary Danata Sembiring
Journal of Education Technology Information Social Sciences and Health Vol. 5 No. 2 (2026): September 2026
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/jetish.v5i2.8693

Abstract

Persaingan bisnis yang semakin ketat akibat perkembangan teknologi, globalisasi, dan transformasi digital menuntut pelaku usaha untuk terus meningkatkan kualitas produknya agar mampu bertahan dan bersaing di pasar. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran manajemen strategi dan daya saing dalam meningkatkan produk melalui pendekatan kajian pustaka. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan memanfaatkan data sekunder yang berasal dari jurnal, buku ajar manajemen strategi, dan berbagai publikasi ilmiah yang relevan pada periode 2019–2024. Pengumpulan data dilakukan melalui teknik dokumentasi, sedangkan analisis data dilakukan secara deskriptif. Hasil kajian menunjukkan bahwa manajemen strategi berperan penting dalam mengarahkan pengembangan produk melalui proses analisis lingkungan, perumusan strategi, implementasi, dan evaluasi strategi. Daya saing dipengaruhi oleh beberapa faktor, seperti kualitas produk, efisiensi operasional, kemampuan inovasi, dan kecepatan merespons perubahan pasar. Selain itu, hasil kajian juga menunjukkan bahwa integrasi antara manajemen strategi dan daya saing dapat mendukung peningkatan produk serta keberlanjutan usaha. Perusahaan yang mampu menerapkan strategi secara efektif cenderung lebih mudah menciptakan keunggulan bersaing dan menyesuaikan diri terhadap dinamika lingkungan bisnis. Berdasarkan hasil penelitian, dapat disimpulkan bahwa manajemen strategi dan daya saing merupakan faktor yang saling berkaitan dalam upaya meningkatkan produk. Temuan penelitian ini diharapkan dapat menjadi referensi bagi UMKM dalam merumuskan strategi pengembangan produk dan memperkuat posisi bersaing di pasar.
Peran Manajemen Strategi dan Teknologi dalam Meningkatkan Kinerja UMKM Kota Medan Endra Hertanto; M Chaerul Rizky; Dewi Nurmasari Pane; Sofi Annisa; Juliyanti; Yohanna Sinurat
Journal of Education Technology Information Social Sciences and Health Vol. 5 No. 2 (2026): September 2026
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/jetish.v5i2.8815

Abstract

Di tengah pesatnya penetrasi era digital, Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah memegang peranan krusial sebagai pilar stabilitas ekonomi Indonesia melalui penciptaan lapangan kerja dan peningkatan pendapatan masyarakat. Kendati potensinya besar, pelaku UMKM masih dihadapkan pada persoalan klasik berupa keterbatasan kapasitas manajemen sumber daya manusia serta rendahnya adaptasi teknologi digital. Oleh karena itu, penerapan manajemen strategis yang tepat dan efisien menjadi urgensi nyata demi memacu pertumbuhan pendapatan usaha. Penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi kontribusi manajemen strategi dan teknologi informasi dalam mengoptimalkan performa UMKM di Kota Medan dengan menggunakan metode tinjauan pustaka sistematis. Melalui analisis komprehensif terhadap berbagai studi relevan dari rentang tahun 2020–2025, kajian ini membedah dinamika transformasi digital, fleksibilitas strategi, inovasi model bisnis, kompetensi SDM, hingga tata kelola keuangan berbasis teknologi. Hasil sintesis literatur menegaskan bahwa kombinasi antara adopsi teknologi informasi, eksekusi pemasaran digital, dan pembenahan kapabilitas SDM secara signifikan mendongkrak kinerja bisnis. Lebih lanjut, kelincahan strategis yang disokong oleh instrumen digital terbukti ampuh memperkokoh daya saing UMKM di pasar modern. Studi ini menyimpulkan bahwa sinkronisasi antara strategi bisnis yang adaptif dan pemanfaatan teknologi yang optimal merupakan formula utama bagi UMKM di Kota Medan untuk bertahan sekaligus berkembang di kancah kompetisi global. Temuan ini diharapkan dapat menjadi rujukan strategis bagi akademisi, praktisi bisnis, serta pemerintah daerah dalam merumuskan kebijakan pengembangan UMKM berbasis digital.
Peran SWOT dan Manajemen Strategi Untuk Meningkatkan Kinerja Perusahaan Hoirul Nisah; M Chaerul Rizky; Dewi Nurmasari Pane; Jansen Lubis; Andrew Daryl
Journal of Education Technology Information Social Sciences and Health Vol. 5 No. 2 (2026): September 2026
Publisher : CV. Rayyan Dwi Bharata

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57235/jetish.v5i2.8898

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran analisis SWOT dan manajemen strategi dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Metode penelitian yang digunakan adalah literature review sistematis dengan menelaah 25 jurnal ilmiah yang diterbitkan pada tahun 2019-2024 yang bersumber dari Google Scholar, Scopus, dan basis data ilmiah lainnya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa analisis SWOT sebagai alat perencanaan strategi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap peningkatan kinerja perusahaan ketika diintegrasikan dengan manajemen strategi. Integrasi analisis SWOT dan manajemen strategi memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kinerja, merumuskan strategi yang lebih efektif, serta menciptakan keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Penelitian ini juga menemukan bahwa perusahaan yang menerapkan pendekatan SWOT secara sistematis menunjukkan peningkatan kinerja rata-rata sebesar 23% dibandingkan perusahaan yang tidak menerapkan perencanaan strategi terstruktur. Implikasi penelitian ini memberikan kontribusi bagi praktisi dan akademisi dalam memahami pentingnya integrasi analisis SWOT dalam manajemen strategi untuk mencapai kinerja perusahaan yang optimal.
The Role Of Leaders In Implementing The Company's Code Of Ethics Widya Ginting; M Chaerul Rizky; Yesi Rahmawati; Arfana Fanditia Lubis; Herdika Fauzan Ginting
Journal of Management, Economic, and Accounting Vol. 5 No. 2 (2026): April
Publisher : Universitas Dehasen Bengkulu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37676/jmea.v5i2.1261

Abstract

This study aims to examine the role of leaders in implementing a corporate code of ethics and its impact on organizational culture and sustainable corporate governance. A code of ethics is a moral and professional guideline that directs individual and organizational behavior in conducting business activities. However, the effectiveness of a code of ethics is largely determined by the role of leaders as directors, role models, and controllers of ethical behavior within the organization. The research method used is a literature study with a descriptive qualitative approach to scientific journals, books, and relevant academic publications. The results of the study indicate that leaders have a strategic role in formulating, socializing, enforcing, and evaluating a corporate code of ethics. Ethical leaders are able to build a strong tone at the top, increase employee compliance, and shape an organizational culture of integrity. This study also integrates the thoughts and findings of Muhammad Chaerul Rizky regarding leadership, human resources, and organizational ethics as a basis for analysis.
Factors Influencing Perceptions of Pay Fairness Among Millennial Employees in Technology Startups Oktarina Harahap; M Chaerul Rizky; M Zaidan Thalhah Nasution; Mochamad Fachrul Rozy; Rezqy Agusta Sangkong; Roy Batoran Siagian
Journal of Management, Economic, and Accounting Vol. 5 No. 2 (2026): April
Publisher : Universitas Dehasen Bengkulu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37676/jmea.v5i2.1264

Abstract

Perceived pay fairness is a strategic aspect of human resource management, particularly in technology startups dominated by millennial employees. Millennials tend to value transparency, fairness, and alignment between their work contributions and compensation. This study aims to analyze the factors influencing perceptions of pay fairness among millennial employees in technology startups. A quantitative research approach was employed using a survey method through questionnaires. The variables examined include payroll system transparency, salary suitability to workload, career developsment opportunities, and salary comparison with coworkers. The findings indicate that payroll transparency and salary-workload suitability have the most significant influence on perceived pay fairness. Meanwhile, career development and salary comparison also affect perceptions of fairness, although to a lesser extent. This study is expected to provide valuable insights for startup management in designing fair, transparent, and sustainable compensation systems.
Co-Authors Andrew Daryl Arfana Fanditia Lubis Dewi Nurmasari Pane Endra Hertanto Fauzan Azmi Hary Danata Sembiring Herdika Fauzan Ginting Hoirul Nisah Jansen Lubis Juliyanti M Zaidan Thalhah Nasution Mochamad Fachrul Rozy Oktarina Harahap Rezqy Agusta Sangkong Roy Batoran Siagian Sofi Annisa Widya Ginting Yesi Rahmawati Yohanna Sinurat Yudha Prasetio