Juang Solala Laiya
Universitas Nias Raya

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

STRATEGI PEMASARAN DIGITAL UMKM BERBASIS MEDIA SOSIAL STUDI KASUS PADA USAHA MIKRO, KECIL, DAN MENENGAH DI KABUPATEN NIAS SELATAN Aluiwaauri Tafonao; Noventinus Zagoto; Karunia Gea; Setia Murni Telaumbanua; Anita Zagoto; Leonardus Historis Manao; Juang Solala Laiya
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Nias Selatan Vol 9 No 1 (2026): Jurnal Ekonomi dan Bisnis Nias Selatan
Publisher : LPPM Universitas Nias Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57094/jeb.v9i1.1982

Abstract

Transformasi digital telah mengubah paradigma pemasaran usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) dari pendekatan konvensional menuju pemasaran berbasis teknologi digital. Perkembangan media sosial seperti Instagram, Facebook, TikTok, dan WhatsApp Business memberikan peluang bagi UMKM untuk memperluas jangkauan pasar, meningkatkan hubungan dengan pelanggan, serta memperkuat daya saing usaha. Namun demikian, sebagian besar UMKM masih menghadapi berbagai kendala dalam mengimplementasikan strategi pemasaran digital secara optimal, seperti rendahnya literasi digital, keterbatasan sumber daya manusia, kurangnya kemampuan menciptakan konten yang menarik, serta minimnya pemanfaatan analitik media sosial sebagai dasar pengambilan keputusan. Penelitian ini bertujuan mengeksplorasi strategi pemasaran digital berbasis media sosial yang diterapkan oleh UMKM di Kabupaten Nias Selatan serta mengidentifikasi faktor pendukung dan penghambat implementasinya. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode studi kasus. Informan penelitian terdiri atas sepuluh pemilik UMKM, lima konsumen, dua pendamping UMKM, dan satu praktisi pemasaran digital yang dipilih menggunakan teknik purposive sampling. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, observasi, dan dokumentasi, sedangkan analisis data menggunakan model interaktif Miles, Huberman, dan Saldaña yang meliputi kondensasi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberhasilan strategi pemasaran digital UMKM dipengaruhi oleh kemampuan memilih platform media sosial sesuai karakteristik pasar sasaran, menghasilkan konten kreatif dan konsisten, membangun customer engagement, memanfaatkan kolaborasi dengan micro-influencer, serta melakukan evaluasi melalui analitik media sosial. Kendala utama yang dihadapi meliputi rendahnya literasi digital, keterbatasan sumber daya manusia, perubahan algoritma media sosial, dan keterbatasan anggaran promosi. Penelitian ini menghasilkan model konseptual strategi pemasaran digital berbasis media sosial yang dapat dijadikan acuan dalam meningkatkan daya saing UMKM.
PENERAPAN GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL PADA KOPERASI SIMPAN PINJAM PENGEMBANGAN PEDESAAN (KSP3) NIAS Yurmanius Waruwu; Juang Solala Laiya
Jurnal Ekonomi dan Bisnis Nias Selatan Vol 9 No 1 (2026): Jurnal Ekonomi dan Bisnis Nias Selatan
Publisher : LPPM Universitas Nias Raya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.57094/jeb.v9i1.4576

Abstract

This study aims to identify and describe the implementation of transactional leadership style at the Rural Development Savings and Loan Cooperative (KSP3) Nias. Transactional leadership is an approach that emphasizes exchanges between leaders and subordinates through a system of rewards and supervision to achieve organizational targets. This research employs a descriptive quantitative method with a single variable. The population consists of all leaders at KSP3 Nias, totaling 36 individuals. The sampling technique used is saturated sampling (census), in which the entire population serves as respondents. Data were collected through questionnaires that had been tested for validity and reliability, supported by observation and documentation. The data analysis technique used is descriptive statistical analysis by calculating the mean score and frequency distribution. The results show that the implementation of transactional leadership at KSP3 Nias falls into the High category, with an average score of 3.55. Specifically, the Contingent Reward indicator is the most dominant dimension, with a score of 4.25 (Very High), followed by Active Management by Exception with a score of 4.10 (High). Meanwhile, the Passive Management by Exception indicator falls into the Low category (2.30), indicating that leaders are responsive and not passive in addressing operational challenges. The conclusion of this study is that the leaders of KSP3 Nias have implemented firm and measurable leadership principles in maintaining cooperative stability. However, it is recommended that they begin integrating a transformational leadership approach to enhance employees’ long-term loyalty beyond material aspects.