<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan dan motivasi terhadap peningkatan kinerja pegawai pada Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Kabupaten Wonosobo. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh adanya perubahan status kelembagaan berdasarkan Peraturan Bupati Wonosobo Nomor 3 Tahun 2020 yang mengakibatkan kompleksitas tugas dan fungsi organisasi meningkat, sementara kinerja pegawai belum optimal. Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik observasi, wawancara, dan dokumentasi untuk memperoleh data yang mendalam mengenai faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja pegawai. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rendahnya kinerja pegawai disebabkan oleh beberapa faktor, yaitu: (1) keterbatasan sumber daya manusia dalam memahami tugas pokok dan fungsi yang baru, (2) sarana dan prasarana kerja yang belum memadai, (3) kurangnya motivasi kerja, (4) penerapan gaya kepemimpinan yang tidak tepat bahkan cenderung otoriter, dan (5) ketidakseimbangan dalam penerapan penghargaan dan hukuman (reward and punishment). Pemimpin sering bersikap pilih kasih, kurang melibatkan pegawai dalam pengambilan keputusan, serta jarang memberikan apresiasi atas prestasi kerja, sehingga menurunkan semangat dan produktivitas pegawai. Upaya peningkatan kinerja dapat dilakukan melalui pengembangan kompetensi sumber daya manusia, penyediaan sarana dan prasarana yang memadai, pemberian motivasi dan penghargaan yang adil, serta penerapan gaya kepemimpinan yang partisipatif dan demokratis. Pemimpin perlu membangun komunikasi yang terbuka, menjunjung nilai keadilan, dan menilai kinerja pegawai secara objektif. Dengan penerapan kepemimpinan yang efektif dan pemberian motivasi yang berkesinambungan, diharapkan tercipta lingkungan kerja yang kondusif, harmonis, serta mampu mendorong peningkatan kinerja pegawai dan pencapaian tujuan organisasi secara optimal. This study aims to analyze the influence of leadership style and motivation on improving employee performance at the National Unity and Politics Agency of Wonosobo Regency. This research was motivated by changes in institutional status based on Wonosobo Regent Regulation Number 3 of 2020, which resulted in increased complexity of organizational tasks and functions, while employee performance was suboptimal. This study used a qualitative approach using observation, interviews, and documentation techniques to obtain in-depth data on the factors influencing employee performance. The results indicate that low employee performance is caused by several factors, namely: (1) limited human resources in understanding new main tasks and functions, (2) inadequate work facilities and infrastructure, (3) lack of work motivation, (4) the application of a leadership style that tends to be authoritarian, and (5) an imbalance in the application of rewards and punishments. Leaders often show favoritism, do not involve employees in decision-making, and rarely provide appreciation for work achievements, thus reducing employee morale and productivity. Efforts to improve performance can be achieved through developing human resource competencies, providing adequate facilities and infrastructure, providing fair motivation and rewards, and implementing a participatory and democratic leadership style. Leaders need to establish open communication, uphold the value of fairness, and assess employee performance objectively. Effective leadership and continuous motivation are expected to create a conducive and harmonious work environment that encourages improved employee performance and optimal achievement of organizational goals. ]]>
