Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Journal of Indonesia Business Research (JIBR)
Rina Djunita
Telkom University

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Analisis SWOT dan Matriks QSPM I Wayan Agus Candra Widiartha; Rina Djunita
Journal of Indonesia Business Research (JIBR) Vol. 1 No. 1 (2023): September 2023
Publisher : Telkom University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25124/jibr.v1i1.6451

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kondisi lingkungan internal dan lingkungan eksternal serta memberikan strategi alternatif yang berguna untuk pengembangan UD. Dinamo Gianyar dan pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah di Bali umumnya dan di Gianyar khususnya kedepannya. Penulis melakukan penelitian menggunakan Mix Method yaitu, memanfaatkan metode kualitatif bersamaan dengan metode kuantitatif. Penulis melakukan wawancara dan membagikan kuisioner IFE dan EFE kepada 8 orang responden yang terdiri dari 3 orang pihak internal, 2 orang konsumen, 1 orang supplier, 1 orang pesaing, dan 1 orang reseller. alternatif strategi yang didapatkan yaitu Penambahan varian produk pada roadbike dan sepeda untuk meningkatkan penjualan sepeda, Tingkatkan hubungan yang baik dengan supplier agar produk yang dipesan bisa datang tepat waktu dan dapat memenuhi kebutuhan pasar, Tingkatkan promosi dari penjualan langsung atau penjualan online melawan kompetitor, Intensifkan pemeberian paket sepeda lengkap untuk kebutuhan yang berbeda, Pemberian layanan untuk menciptakan loyalitas konsumen, Tingkatkan promosi dengan menambahkan saluran media seperti pemasaran lewat Tiktok, Gunakan sistem informasi seperti Microsoft Excel agar pembukuan bisa jelas dan terperinci, Tawarkan produk atau paket serupa sesuai persepsi calon konsumen melalui media sosial.
Kajian Strategi Pengembangan Bisnis Menggunakan Business Model Canvas (BMC), Analisis SWOT dan Matriks TOWS pada CV. Sinar Dua Putra Sossa Mukti Nugraha Saepudin; Rina Djunita; Farah Alfanur
Journal of Indonesia Business Research (JIBR) Vol. 1 No. 1 (2023): September 2023
Publisher : Telkom University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25124/jibr.v1i1.6497

Abstract

Pertumbuhan sektor di Industri makanan Indonesia kini telah mengalamin peningkatan. Hal ini berdampak pada UMKM CV. Sinar Dua Putra yang juga termasuk kedalam industri makanan khususnya bisnis makanan ringan yang memiliki persaingan cukup banyak dengan para kompetitor. Tujuan dari penelitian ini yaitu untuk merancang Business Model Canvas sebagai alat strategi yang dibutuhkan dalam mengatasi masalah yang dihadapi perusahaan serta mengembangkan bisnisnya agar kinerja dan kualitas yang dimiliki lebih baik dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar yang sama. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara, dokumentasi. Narasumber berjumlah 7 orang dari pihak internal dan eksternal perusahaan. Berdasarkan hasil wawancara, Business Model Canvas pada kondisi existing secara garis besar dapat dikatakan cukup baik karena CV. Sinar Dua Putra mampu memenuhi 9 elemen blok. Setelah itu, dilakukan identifikasi mendalam terhadap Business Model Canvas yang ditinjau dengan Analisis SWOT. Selanjutnya peneliti melakukan Analisa Business Model Canvas yang ditinjau menggunakan Analisis SWOT. Hasilnya, Business Model Canvas pada kondisi internal perusahaan terdapat 9 elemen kekuatan dan 8 kelemahan, sedangkan pada kondisi eksternal perusahaan terdapat 8 elemen peluang dan 6 elemen ancaman.
Strategi Pengembangan Bisnis Leika Hijab Dengan Pendekatan Business Model Canvas Dan Analisis Swot Khansa Nazla Syahirah; Rina Djunita
Journal of Indonesia Business Research (JIBR) Vol. 3 No. 1 (2025): Mei 2025
Publisher : Telkom University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.25124/jibr.v3i1.9747

Abstract

Meningkatnya permintaan fashion muslim di Indonesia dipicu oleh beberapa faktor. Salah satu pendorong utamanya adalah meningkatnya kelas menengah, dengan peningkatan pendapatan yang dapat dibelanjakan dan meningkatnya keinginan akan pakaian modis. Dari sekian banyak pelaku usaha di industri fashion muslim di Indonesia, salah satunya adalah Leika Hijab. Namun, pada beberapa tahun kebelakang tepatnya 2020 hingga 2022, pendapatan yang diterima oleh Leika Hijab terus mengalami penurunan. Adapun tujuan penelitian ini untuk mengembangkan bisnis Leika Hijab dengan menganalisis Business Model Canvas dari Leika Hijab, menganalisis kelebihan, kelemahan, peluang dan ancaman Leika hijab menggunakan analisis BMC, PESTEL, dan Five Force industry dan merumuskan strategi baru yang dapat diintegrasikan kedalam BMC saat ini. Penelitian dilakukan dengan metode kualitatif dengan menggunakan teknik analisis seperti wawancara dan studi kasus. Hasil penelitian didapatkan bahwa, Business Model Canvas pada kondisi saat ini secara garis besar dikatakan cukup baik karena Leika Hijab memenuhi 9 elemen. Setelah dilakukan analisa BMC kemudian ditinjau dari aspek PESTLE, Porter’s Five Force. Hasilnya terdapat 9 elemen perusahaan yang harus diperbaiki dengan penambahan poin-poin penting pada masing-masing faktor khusunya pada elemen value proposition, channels, dan customer relationship.
Co-Authors Farah Alfanur I Wayan Agus Candra Widiartha Khansa Nazla Syahirah Sossa Mukti Nugraha Saepudin