Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Pengaruh Penerapan E-HRM terhadap Efektivitas Penilaian Kinerja Karyawan Edukarya Cabang Solo Saiful Annwar Rahmadi; Habib Alhaq; Andika Dwi Purniawan; Mohammad Refandi; M Jamil Ali Gufron; Radiva Satria Putra; Hendriansyah Hendriansyah; Muhammad Yusuf Ariyadi
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.11566

Abstract

Riset ini bertujuan buat menguji pengaruh pelaksanaan Electronic Human Resource Management ( E- HRM) terhadap daya guna evaluasi kinerja karyawan Edukarya Cabang Solo di masa digital. Pendekatan yang digunakan merupakan kuantitatif dengan desain eksplanatori. Informasi dikumpulkan lewat kuesioner tertutup berskala Likert 4 poin yang disebarkan kepada 35 responden dari Edukayaya Cabang Solo yang diseleksi dengan metode sederhana random sampling, setelah itu dianalisis lewat uji validitas, uji reliabilitas, uji anggapan klasik, serta analisis regresi linear simpel. Hasil riset menampilkan kalau segala item instrumen dinyatakan valid serta reliabel, informasi residual berdistribusi wajar, dan diperoleh persamaan regresi Y=- 0, 285+ 1, 328X. Uji hipotesis meyakinkan kalau Pelaksanaan E- HRM juga bempengaruhi positif serta signifikan terhadap Daya guna Evaluasi Kinerja, dengan nilai t hitung sebesar 9, 855 lebih besar dari t tabel 2, 035 serta signifikansi 0, 000(<0, 05). Nilai koefisien determinasi( R²) sebesar 0, 746 menampilkan kalau Pelaksanaan E- HRM sanggup menerangkan 74, 6% alterasi Daya guna Evaluasi Kinerja, sebaliknya sisanya 25, 4% dipaparkan oleh aspek lain semacam kompetensi penilai serta budaya organisasi. Penemuan ini mengonfirmasi kalau digitalisasi guna meningkatkan sumber energi manusia lewat E- HRM ialah strategi berarti untuk Edukarya Cabang Solo dalam membangun sistem evaluasi kinerja yang lebih objektif, transparan, serta akuntabel.
Pengaruh Kompensasi terhadap Semangat Kerja dan Loyalitas Karyawan di PT Edukarya Ecosystem Hendriansyah Hendriansyah; Habib Alhaq; Andika Dwi Purniawan; Mohammad Refandi; Radiva Satria Putra; Muhammad Yusuf Ariyadi
RIGGS: Journal of Artificial Intelligence and Digital Business Vol. 5 No. 2 (2026): Mei-Juli
Publisher : Prodi Bisnis Digital Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/riggs.v5i2.11741

Abstract

Perusahaan teknologi pendidikan membutuhkan pengelolaan sumber daya manusia yang mampu menjaga semangat kerja dan loyalitas karyawan di tengah tingginya mobilitas talenta digital. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh kompensasi terhadap semangat kerja dan loyalitas karyawan, serta pengaruh semangat kerja terhadap loyalitas karyawan pada CV Edukarya Ecosystem. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain survei eksplanatori. Populasi sekaligus sampel penelitian terdiri atas 30 karyawan tetap yang ditentukan melalui teknik sampling jenuh. Data primer dikumpulkan menggunakan kuesioner berskala Likert 1–4, kemudian dianalisis melalui statistik deskriptif, uji validitas, uji reliabilitas, dan regresi linier sederhana. Hasil pengujian menunjukkan bahwa seluruh butir pernyataan dinyatakan valid dan setiap variabel memiliki nilai Cronbach’s Alpha di atas batas minimum 0,60. Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap semangat kerja dengan koefisien beta 0,542, nilai t-hitung 4,125, dan signifikansi 0,001. Kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan koefisien beta 0,485, nilai t-hitung 3,876, dan signifikansi 0,003. Selain itu, semangat kerja memberikan pengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas dengan koefisien beta 0,612, nilai t-hitung 5,014, dan signifikansi 0,000. Temuan tersebut menunjukkan bahwa sistem kompensasi yang adil, proporsional, serta mencakup imbalan finansial dan nonfinansial dapat meningkatkan antusiasme kerja sekaligus memperkuat kesediaan karyawan untuk bertahan dan berkontribusi bagi perusahaan dalam jangka panjang.