<![CDATA[Tujuan: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan transformasional terhadap perilaku kerja inovatif (innovative work behavior) dengan keterlibatan dalam proses kreatif (creative process engagement) sebagai variabel mediasi, dalam konteks sektor perbankan. Desain/metodologi/pendekatan: Pendekatan kuantitatif digunakan dengan melibatkan 43 responden, yang dianalisis menggunakan Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM). Temuan: Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif (β = 0,461; p = 0,009) dan terhadap keterlibatan dalam proses kreatif (β = 0,817; p = 0,000). Selain itu, keterlibatan dalam proses kreatif juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap perilaku kerja inovatif (β = 0,201; p = 0,029), sekaligus memediasi hubungan antara kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja inovatif secara signifikan. Batasan penelitian/dampak: Penelitian ini memiliki keterbatasan pada ukuran sampel yang relatif kecil dan hanya berfokus pada satu institusi perbankan, sehingga generalisasi hasil perlu dilakukan dengan hati-hati. Selain itu, penggunaan data berbasis persepsi responden berpotensi menimbulkan bias subjektif. Implikasi praktis: Memberikan wawasan strategis bagi manajemen bank dalam membangun kepemimpinan yang mendorong keterlibatan kreatif karyawan untuk meningkatkan inovasi organisasi. Keaslian/nilai: Penelitian ini memberikan kontribusi dengan mengintegrasikan keterlibatan dalam proses kreatif sebagai mekanisme mediasi dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan perilaku kerja inovatif, khususnya dalam konteks sektor perbankan yang memiliki karakteristik regulasi tinggi. Jenis makalah: Makalah penelitian. Kata Kunci: Kepemimpinan Transformasional; Innovative Work Behavior; Creative Process Engagement; Perbankan.]]>
