<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan manajemen waktu pada Paket Pekerjaan Konstruksi Pembangunan SDN 220 CEREKANG dengan menggunakan metode Earned Value (EV). Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan teknik pengumpulan data berupa observasi lapangan, dokumentasi, dan wawancara. Hasil analisis menunjukkan bahwa kinerja biaya proyek tergolong hemat dengan nilai Cost Performance Index (CPI) > 1, namun kinerja waktu mengalami keterlambatan berdasarkan nilai Schedule Performance Index (SPI) < 1. Penyebab keterlambatan di antaranya adalah faktor cuaca, keterlambatan pasokan material, dan kurangnya koordinasi antar pelaksana. Penelitian ini merekomendasikan penerapan pengawasan intensif dan perbaikan manajemen sumber daya untuk meningkatkan efektivitas penerapan manajemen waktu pada proyek konstruksi di masa mendatang. This study aims to analyze the application of time management in the Construction Work Package for the Development of Learning SDN 220 CEREKANG using the Earned Value Management (EVM) method. This research employed a quantitative approach with data collection techniques including field observations, documentation, and interviews. The analysis results showed that the project's cost performance was efficient with a Cost Performance Index (CPI) > 1, but the schedule performance experienced delays indicated by a Schedule Performance Index (SPI) < 1. Causes of delays included weather factors, material supply delays, and lack of coordination among project executors. This study recommends the implementation of intensive supervision and improvement of resource management to enhance the effectiveness of time management application in future construction projects.]]>
