<![CDATA[Abstract: This study aims to analyze the effect of compensation and work environment on employee loyalty at PT Surya Indah Food Multirasa Jombang. A quantitative method was employed with all 38 technical employees as the population, selected through saturated sampling. Data were collected via observation, interview, documentation, and questionnaires, then analyzed using multiple linear regression with IBM SPSS Statistics 27. The results show that: (1) compensation has a positive and significant effect on employee loyalty (sig. 0.027 < 0.05; t-count 2.316 > t-table 2.028); (2) work environment has a positive and significant effect on employee loyalty (sig. 0.001 < 0.05; t-count 5.156 > t-table 2.028); and (3) compensation and work environment simultaneously have a significant effect on employee loyalty (sig. 0.001 < 0.05; F-count 60.490 > F-table 2.88). The coefficient of determination (Adjusted R²) is 0.763, indicating that 76.3% of employee loyalty variation is explained by the two variables. Companies are advised to review salary structures, improve workplace air circulation, and provide appreciation for employees who show high commitment. Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan pada PT Surya Indah Food Multirasa Jombang. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berjumlah 38 orang melalui teknik sampling jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner kemudian data dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan IBM SPSS Statistics 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikan 0,027 < 0,05 dan t hitung 2,316 > t tabel 2,028; (2) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05 dan t hitung 5,156 > t tabel 2,028; (3) kompensasi dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dan F hitung 60,490 > F tabel 2,88. Koefisien determinasi (Adjusted R²) sebesar 0,763, yang berarti 76,3% variasi loyalitas karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variabel tersebut. Perusahaan disarankan untuk meninjau ulang struktur penggajian, meningkatkan sirkulasi udara di lingkungan kerja, serta memberikan apresiasi bagi karyawan yang menunjukkan komitmen tinggi.]]>
