Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

Analisis Buy Back Saham Tanpa Rapat Umum Pemegang Saham pada PT Bank Mandiri, Tbk. Choirun Nisful Laili
AKUNTABILITAS: Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Ekonomi Vol 12 No 2 (2020): Akuntabilitas: Jurnal Ilmiah Ilmu-Ilmu Ekonomi
Publisher : Universitas Islam Balitar

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35457/akuntabilitas.v13i2.1297

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh pengumuman buyback terhadap respon pasar pada PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk berdasarkan Surat Edaran OJK Nomor 3/SEOJK.04/2020 tanggal 9 Maret 2020 tentang Kondisi Lain Sebagai Kondisi Pasar yang Berfluktuasi secara Signifikan dalam Pelaksanaan Pembelian Kembali Saham yang Dikeluarkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik. Penelitian ini juga bertujuan untuk mengetahui apakah ada perbedaan yang signifikan Return, Abnormal Return, dan Trading Volume Activity saham sebelum dan sesudah pengumuman buyback saham tahun 2020. Objek penelitian adalah PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Hasil penelitian ini adalah tidak terdapat perbedaan antara Return sebelum dan sesudah pengumuman buyback saham di PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Untuk Abnormal Return sebelum dan sesudah pengumuman buyback tidak menunjukkan perbedaan yang signifikan. Untuk trading volume activity juga tidak ditemukan perbedaan yang signifikan, dapat disimpulkan bahwa pengumuman buyback saham tahun 2020 tidak memberikan keuntungan bagi para investor.
Transformasi Bisnis Digital UMKM Jamur Tiram Sebagai Solusi Pemulihan Usaha Pasca Pandemic Covid-19 Lik Anah; Mahfudiyanto Mahfudiyanto; Lilis Sugi Rahayu Ningsih; Choirun Nisful Laili; Winaika Irawati
ARSY : Jurnal Aplikasi Riset kepada Masyarakat Vol. 3 No. 2 (2023): ARSY : Jurnal Aplikasi Riset kepada Masyarakat
Publisher : Lembaga Riset dan Inovasi Al-Matani

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55583/arsy.v3i2.443

Abstract

UMKM jamur tiram desa Sidowarek Kecamatan Ngoro Kabupaten Jombang merupakan bentuk kegiatan kewirausahaan yang dilakukan oleh masyarakat setempat dimana jamur tiram menjadi produk unggulan di desa tersebut. Kegiatan pengabdian kepada masyarakat ini dilaksanakan bersama pemerintah desa Sidowarek dengan tujuan untuk mengembangkan strategi pemasaran UMKM khususnya dalam pengembangan bisnis digital agar dapat memperluas pemasaran produk jamur jamur tiram. Hasil dari kegiatan adalah terjadi peningkatan kognitif UMKM dan peningkatan kemampuan penggunaan media bisnis digital serta peningkatan kemampuan pemerintah desa dalam pemberian informasi, pengelolaan pengembangan bisnis digital.
OPTIMASI KINERJA PERAWAT MELALUI EFIKASI DIRI DAN PENGELOLAAN PENGETAHUAN DI RS NAHDLATUL ULAMA JOMBANG FirdhoFirdho Razaq Nur Rachmat; Choirun Nisful Laili
ANALISA : JURNAL MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol 14 No 2 (2026): Agustus 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62734/analisa.v14i2.985

Abstract

Menggunakan desain kuantitatif berbasis metode survei, studi ini menguji bagaimana performa kerja perawat di RS Nahdlatul Ulama Jombang dipengaruhi oleh faktor pengelolaan pengetahuan (knowledge management) serta efikasi diri di tengah fase krusial peningkatan status operasional institusi dari tipe D ke tipe C. Melalui teknik acak berlapis proporsional (proportionate stratified random sampling), sebanyak 73 responden dipilih dari total populasi yang berjumlah 87 perawat untuk mengisi kuesioner skala Likert yang pengerjaannya turut diperkuat oleh observasi serta wawancara langsung. Setelah diuji menggunakan analisis regresi linier berganda, hasil statistik menunjukkan bahwa secara parsial, efikasi diri memegang peranan positif dan sangat bermakna dalam mendongkrak kinerja, sementara pengelolaan pengetahuan terbukti belum memberikan dampak yang signifikan. Meski demikian, ketika diuji secara bersamaan (simultan), kedua variabel tersebut terbukti berdampak signifikan terhadap produktivitas kerja perawat. Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa keyakinan atas kapasitas diri perawat merupakan pilar krusial bagi efektivitas kerja mereka, sedangkan sistem manajemen pengetahuan di rumah sakit tersebut masih perlu dioptimalkan agar mampu menyokong mutu pelayanan secara maksimal selama masa transisi kenaikan kelas faskes tersebut.
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARIR PADA KEPUASAN KERJA KARYAWAN DI PT. BPR BANK JOMBANG (PERSERODA) Dewi Wahdah Hikmatus Sakdiyah; Choirun Nisful Laili
ANALISA : JURNAL MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol 14 No 2 (2026): Agustus 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62734/analisa.v14i2.998

Abstract

Penelitian ini bertujuan supaya menganalisis hubungan antara program pelatihan dan pengembangan karir dengan kepuasan kerja karyawan. Penelitian ini dilakukan karena perusahaan menghadapi beberapa tantangan, seperti target kerja yang tinggi, pelaksanaan kegiatan pelatihan di luar jam kerja, dan kebutuhan akan sistem karir yang dapat mendorong peningkatan motivasi karyawan. Pendekatan yang digunakan adalah kuantitatif, melibatkan seluruh 60 karyawan sebagai sampel penelitian. Data diperoleh melalui observasi, wawancara, dokumentasi, dan kuesioner yang dibagikan kepada responden. Analisis data dilakukan menggunakan teknik regresi linier berganda. hasil secara simultan maupun parsial kedua variabel tersebut memiliki efek. Hasil ini menunjukkan bahwa peningkatan kualitas pelatihan dan ketersediaan peluang pengembangan karir yang lebih luas dapat berkontribusi pada peningkatan motivasi, loyalitas, dan kepuasan kerja karyawan.
KOMPENSASI DAN LINGKUNGAN KERJA SEBAGAI DETERMINAN LOYALITAS KARYAWAN PADA PT SURYA INDAH FOOD MULTIRASA JOMBANG Fikriatul Adilla Meladiana Oktiningrum; Choirun Nisful Laili
ANALISA : JURNAL MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol 14 No 2 (2026): Agustus 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62734/analisa.v14i2.1004

Abstract

Abstract: This study aims to analyze the effect of compensation and work environment on employee loyalty at PT Surya Indah Food Multirasa Jombang. A quantitative method was employed with all 38 technical employees as the population, selected through saturated sampling. Data were collected via observation, interview, documentation, and questionnaires, then analyzed using multiple linear regression with IBM SPSS Statistics 27. The results show that: (1) compensation has a positive and significant effect on employee loyalty (sig. 0.027 < 0.05; t-count 2.316 > t-table 2.028); (2) work environment has a positive and significant effect on employee loyalty (sig. 0.001 < 0.05; t-count 5.156 > t-table 2.028); and (3) compensation and work environment simultaneously have a significant effect on employee loyalty (sig. 0.001 < 0.05; F-count 60.490 > F-table 2.88). The coefficient of determination (Adjusted R²) is 0.763, indicating that 76.3% of employee loyalty variation is explained by the two variables. Companies are advised to review salary structures, improve workplace air circulation, and provide appreciation for employees who show high commitment. Abstract: Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kompensasi dan lingkungan kerja terhadap loyalitas karyawan pada PT Surya Indah Food Multirasa Jombang. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan yang berjumlah 38 orang melalui teknik sampling jenuh. Metode pengumpulan data menggunakan observasi, wawancara, dokumentasi dan kuesioner kemudian data dianalisis menggunakan regresi linier berganda dengan IBM SPSS Statistics 27. Hasil penelitian menunjukkan bahwa: (1) kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikan 0,027 < 0,05 dan t hitung 2,316 > t tabel 2,028; (2) lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikan 0,001 < 0,05 dan t hitung 5,156 > t tabel 2,028; (3) kompensasi dan lingkungan kerja secara bersama-sama berpengaruh signifikan terhadap loyalitas karyawan dengan nilai signifikansi 0,001 < 0,05 dan F hitung 60,490 > F tabel 2,88. Koefisien determinasi (Adjusted R²) sebesar 0,763, yang berarti 76,3% variasi loyalitas karyawan dapat dijelaskan oleh kedua variabel tersebut. Perusahaan disarankan untuk meninjau ulang struktur penggajian, meningkatkan sirkulasi udara di lingkungan kerja, serta memberikan apresiasi bagi karyawan yang menunjukkan komitmen tinggi.
PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE LOYALTY DI CV. HASTANINGRAT JOMBANG Ahmad Yusuf Hendrawan; Choirun Nisful Laili
ANALISA : JURNAL MANAJEMEN DAN AKUNTANSI Vol 14 No 2 (2026): Agustus 2026
Publisher : Fakultas Ekonomi

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62734/analisa.v14i2.1042

Abstract

Manajemen sumber daya manusia merupakan faktor kunci dalam perusahaan untuk dapat berhasil, karena manusialah yang menggerakkan seluruh aktivitas perusahaan. Sehinga perusahaan perlu karyawan yang baik dalam operasionalnya. Praktik manajemen sumber daya manusia bergun untuk memastikan kualitas hidup serta komitmen karyawan. Oleh karena itu penting untuk memastikan praktik-praktik sumber daya manusia agar terbentuk employee loyalty, kepuasan kerja dan employee engagement. Employee loyalty penting untuk kesuksesan jangka panjang perusahaan. Tujuan penelitian ini adalah mengetahui pengaruh kepuasan kerja dan employee engagement terhadap employee loyalty di CV. Hastaningrat Jombang. Menggunakan metode penelitian kuantitatif, dengan 35 responden, sampel jenuh, diukur dengan skala likert lima poin. Pengumpulan data melalui kuesioner, observasi, wawancara dan dokumentasi. Data dianalisis menggunakan perangkat lunak SPSS. Hasil penelitian menunjukkan kepuasan kerja berpengaruh positif signifikan terhadap employee loyalty, employee engagement berpengaruh positif signifikan terhadap employee loyalty dan kepuasan kerja dan employee engagement secara simultan berpengaruh positif signifikan terhadap employee loyalty. Secara keseluruhan, penelitian ini menyoroti bahwa employee loyalty yang tinggi terbentuk dari kombinasi antara kesesuaian kerja dan komitmen karyawan yang tinggi.