Penelitian ini bertujuan untuk mengkaji pengaruh Program Rumah BUMN Sijunjung terhadap pengembangan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) di Kabupaten Sijunjung. Metode yang digunakan adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif, di mana data dikumpulkan melalui wawancara mendalam dengan fasilitator Rumah BUMN serta para pelaku UMKM yang menjadi peserta binaan. Pendekatan ini dipilih guna memperoleh pemahaman yang menyeluruh mengenai peran Rumah BUMN dalam proses pendampingan dan pengembangan UMKM, khususnya dalam menghadapi persaingan usaha serta dinamika perubahan lingkungan bisnis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa keberadaan Rumah BUMN Sijunjung memberikan kontribusi positif yang signifikan terhadap pertumbuhan UMKM binaan. Dampak tersebut tercermin dalam beberapa aspek utama, antara lain perluasan jangkauan pasar melalui pemanfaatan teknologi digital (Go Online), peningkatan kualitas sumber daya manusia (SDM) terutama dalam pengelolaan dan manajemen usaha, penguatan inovasi produk dan layanan agar lebih selaras dengan kebutuhan pasar, serta peningkatan pendapatan atau omzet usaha yang berkelanjutan. Program pelatihan dan pembinaan yang dilaksanakan secara terstruktur menjadi faktor kunci dalam mendorong pelaku UMKM agar lebih adaptif dan berdaya saing. This study aims to examine the impact of the Sijunjung State-Owned Enterprises House Program on the development of Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) in Sijunjung Regency. The method used was qualitative research with a descriptive approach, where data was collected through in-depth interviews with the House of BUMN facilitators and MSME participants. This approach was chosen to gain a comprehensive understanding of the House of BUMN's role in the mentoring and development of MSMEs, particularly in facing business competition and the dynamics of changes in the business environment. The results indicate that the Sijunjung House of BUMN has made a significant positive contribution to the growth of the MSMEs it supports. This impact is reflected in several key aspects, including expanding market reach through the use of digital technology (Go Online), improving the quality of human resources (HR), particularly in business management and administration, strengthening product and service innovation to better align with market needs, and increasing sustainable business revenue or turnover. Structured training and coaching programs are key factors in encouraging MSMEs to be more adaptive and competitive.