<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh Pengelolaan Sumber Daya Manusia dan Kepemimpinan Transformasional terhadap Kinerja Karyawan pada UMKM Sambal Bakar Garut. Penelitian ini dilatarbelakangi oleh masih ditemukannya permasalahan kinerja karyawan yang ditunjukkan oleh belum optimalnya pelatihan, sistem evaluasi kinerja, serta kepemimpinan yang belum sepenuhnya mampu mendorong motivasi dan keterlibatan karyawan. Kontribusi penelitian ini terletak pada penyediaan bukti empiris mengenai peran terpadu praktik pengelolaan SDM dan kepemimpinan transformasional dalam meningkatkan kinerja karyawan pada konteks UMKM sektor kuliner yang memiliki karakteristik pengelolaan berbeda dengan perusahaan berskala besar. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode deskriptif dan verifikatif. Sampel penelitian berjumlah 32 responden yang ditentukan menggunakan teknik sampling jenuh. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan regresi linear berganda dengan bantuan SPSS. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Pengelolaan Sumber Daya Manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan dengan koefisien regresi sebesar 0,490 (p = 0,000), sedangkan Kepemimpinan Transformasional juga berpengaruh positif dan signifikan dengan koefisien regresi sebesar 0,337 (p = 0,000). Model penelitian memiliki nilai Adjusted R Square sebesar 0,599, yang menunjukkan bahwa kedua variabel mampu menjelaskan 59,9% variasi kinerja karyawan. Penelitian ini menyimpulkan bahwa peningkatan kualitas pengelolaan SDM dan penerapan kepemimpinan transformasional merupakan faktor strategis dalam meningkatkan kinerja karyawan. Temuan ini memperkuat kajian manajemen sumber daya manusia dan kepemimpinan transformasional pada konteks UMKM serta menjadi dasar bagi pengelola UMKM dalam merancang strategi pengembangan sumber daya manusia yang lebih efektif. This study aims to analyze the effect of Human Resource Management and Transformational Leadership on Employee Performance at Sambal Bakar Garut, a culinary SME. The study was motivated by employee performance issues reflected in suboptimal training practices, performance evaluation systems, and leadership that has not fully encouraged employee motivation and engagement. The contribution of this research lies in providing empirical evidence regarding the integrated role of human resource management practices and transformational leadership in improving employee performance within culinary SMEs, which have different managerial characteristics from large-scale enterprises. This study employed a quantitative approach using descriptive and verificative methods. The sample consisted of 32 employees selected through a saturated sampling technique. Data were collected using questionnaires and analyzed through multiple linear regression with SPSS. The findings indicate that Human Resource Management has a positive and significant effect on Employee Performance with a regression coefficient of 0.490 (p = 0.000), while Transformational Leadership also has a positive and significant effect with a regression coefficient of 0.337 (p = 0.000). The research model produced an Adjusted R Square value of 0.599, indicating that both independent variables explain 59.9% of the variance in employee performance. The study concludes that strengthening human resource management practices and implementing transformational leadership are strategic factors for improving employee performance. These findings enrich the literature on human resource management and transformational leadership in the context of SMEs and provide practical implications for SME managers in designing more effective human resource development strategies. ]]>
