Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal HRM RESEARCH: Human Resource Management and Business Journal
Atina Hidayati
Universitas Islam Tribakti Lirboyo Kediri, Kediri, Indonesia
Economics, Econometrics & Finance

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Fenomena Quiet Quitting pada Generasi Z di Indonesia: Tantangan dan Strategi Manajemen SDM dalam Meningkatkan Keterikatan Karyawan Syofiatul Khairiah; Dinna Rose; Atina Hidayati
HRM RESEARCH: Human Resource Management and Business Journal Vol. 2 No. 1 (2026): Human Resource Management and Business Journal (July - December 2026)
Publisher : Siber Nusantara Research & Yayasan Sinergi Inovasi Bersama (SIBER)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38035/hrm.v2i1.62

Abstract

Fenomena quiet quitting pada Generasi Z di Indonesia menjadi isu penting dalam kajian manajemen sumber daya manusia karena berkaitan dengan penurunan keterikatan karyawan dalam organisasi. Perubahan karakter Generasi Z yang lebih menekankan keseimbangan hidup, fleksibilitas kerja, dan makna pekerjaan berkontribusi terhadap meningkatnya perilaku disengagement. Penelitian ini bertujuan untuk mengidentifikasi faktor penyebab quiet quitting, menganalisis tantangan manajemen sumber daya manusia, serta merumuskan strategi peningkatan employee engagement. Metode penelitian menggunakan Systematic Literature Review (SLR) dengan pendekatan PRISMA melalui database Google Scholar, Scopus, Garuda, dan SINTA pada periode 2022–2026. Sebanyak 29 artikel terpilih dianalisis menggunakan teknik content analysis dan thematic analysis. Hasil penelitian menunjukkan bahwa quiet quitting dipengaruhi oleh burnout, stres kerja, rendahnya engagement, serta ketidakseimbangan kehidupan kerja. Tantangan utama manajemen SDM meliputi perubahan ekspektasi Generasi Z, rendahnya retensi karyawan, budaya kerja konvensional, dan kesenjangan komunikasi organisasi. Strategi peningkatan employee engagement mencakup kepemimpinan transformasional, fleksibilitas kerja, sistem penghargaan, pengembangan karier, dan psychological safety.
Co-Authors Dinna Rose Syofiatul Khairiah