Yunus Handoko
Program Pascasarjana Magister Manajemen Institut Teknologi dan Bisnis Asia Malang

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

PENGARUH DISIPLIN KERJA, MOTIVASI DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA UKM MEBEL DI KABUPATEN AILEU TIMOR-LESTE Mario Simões; Ike Kusdyah Rachmawati; Yunus Handoko
PERFORMANCE: Jurnal Bisnis & Akuntansi Vol 16 No 2 (2026): Performance: Jurnal Bisnis & Akuntansi
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Wiraraja Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24929/feb.v16i2.5485

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan pada UKM mebel di Kabupaten Aileu, Timor-Leste. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan rancangan penelitian eksplanatori. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan pada tiga UKM mebel di Kabupaten Aileu yang berjumlah 40 orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan sampling jenuh sehingga seluruh populasi dijadikan sebagai responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan SPSS versi 29 dengan teknik analisis regresi linear berganda. Tahapan analisis meliputi uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji t, uji F, dan koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa secara parsial disiplin kerja tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi sebesar 0,827. Lingkungan kerja juga tidak berpengaruh signifikan secara parsial terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi sebesar 0,188. Sementara itu, motivasi kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai signifikansi sebesar 0,003. Secara simultan, disiplin kerja, motivasi kerja, dan lingkungan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan dengan nilai F sebesar 11,908. Nilai koefisien determinasi (R Square) sebesar 0,456 menunjukkan bahwa 45,6% variasi kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh ketiga variabel independen, sedangkan 54,4% sisanya dijelaskan oleh faktor lain di luar model penelitian. Implikasi penelitian menunjukkan bahwa pengelola UKM mebel perlu memberikan perhatian khusus pada peningkatan motivasi kerja melalui sistem penghargaan, kesempatan pengembangan, dan pengakuan terhadap prestasi karyawan.