Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology
Rahmi Era Ilnika
Universitas Putra Indonesia-YPTK
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance Engineering Social Sciences

Published : 1 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 1 Documents
Search

 1 
Gaya Kepemimpinan Kepala Kantor Pertanahan dalam Meningkatkan Motivasi dan Disiplin Pegawai di Lingkungan Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Sumatera Barat Rahmi Era Ilnika; Ferina Ferina; Vivi Nila Sari
Indonesian Journal of Multidisciplinary on Social and Technology Vol. 4 No. 3 (2026): Juli - Oktober
Publisher : PT Ilmu Data Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.69693/ijmst.v4i3.14045

Abstract

Artikel ini mengulas bagaimana gaya kepemimpinan Kepala Kantor Pertanahan berperan dalam meningkatkan motivasi, disiplin, dan kinerja pegawai di lingkungan Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Sumatera Barat. Dalam organisasi publik, seorang pemimpin tidak hanya bertugas mengarahkan kebijakan, tetapi juga menjadi teladan yang memengaruhi perilaku, motivasi, kedisiplinan, dan kinerja aparatur sipil negara (ASN). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi pustaka yang didukung oleh data empiris organisasi. Analisis dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) terhadap 103 pegawai untuk melihat hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, disiplin kerja, dan kinerja pegawai. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dengan koefisien sebesar 0,384, sedangkan gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan dengan koefisien sebesar 0,412. Selanjutnya, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan koefisien sebesar 0,563. Disiplin kerja juga berperan sebagai mediator dalam hubungan kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan kedua gaya kepemimpinan secara adaptif dapat menciptakan keseimbangan antara inspirasi, motivasi, pengendalian, dan penegakan aturan. Secara manajerial, Kepala Kantor Pertanahan perlu menerapkan gaya kepemimpinan yang fleksibel dan sesuai konteks untuk memperkuat disiplin, meningkatkan kinerja, serta mendukung reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik di BPN Sumatera Barat.
Co-Authors Ferina Ferina Vivi Nila Sari