<![CDATA[Artikel ini mengulas bagaimana gaya kepemimpinan Kepala Kantor Pertanahan berperan dalam meningkatkan motivasi, disiplin, dan kinerja pegawai di lingkungan Kantor Wilayah Badan Pertanahan Nasional Provinsi Sumatera Barat. Dalam organisasi publik, seorang pemimpin tidak hanya bertugas mengarahkan kebijakan, tetapi juga menjadi teladan yang memengaruhi perilaku, motivasi, kedisiplinan, dan kinerja aparatur sipil negara (ASN). Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif deskriptif melalui studi pustaka yang didukung oleh data empiris organisasi. Analisis dilakukan menggunakan Structural Equation Modeling-Partial Least Squares (SEM-PLS) terhadap 103 pegawai untuk melihat hubungan antara gaya kepemimpinan transformasional, gaya kepemimpinan transaksional, disiplin kerja, dan kinerja pegawai. Hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja dengan koefisien sebesar 0,384, sedangkan gaya kepemimpinan transaksional berpengaruh positif dan signifikan dengan koefisien sebesar 0,412. Selanjutnya, disiplin kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan koefisien sebesar 0,563. Disiplin kerja juga berperan sebagai mediator dalam hubungan kepemimpinan transformasional dan transaksional terhadap kinerja pegawai. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan kedua gaya kepemimpinan secara adaptif dapat menciptakan keseimbangan antara inspirasi, motivasi, pengendalian, dan penegakan aturan. Secara manajerial, Kepala Kantor Pertanahan perlu menerapkan gaya kepemimpinan yang fleksibel dan sesuai konteks untuk memperkuat disiplin, meningkatkan kinerja, serta mendukung reformasi birokrasi dan tata kelola pemerintahan yang baik di BPN Sumatera Barat.]]>
Copyrights © 2026
