<![CDATA[Industri sepeda motor nasional menghadapi tekanan biaya akibat perlambatan penjualan domestik, kebijakan opsen pajak kendaraan bermotor, dan keragaman produk yang tinggi, sementara sistem biaya tradisional berbasis volume dinilai kurang akurat merepresentasikan konsumsi sumber daya pada perusahaan manufaktur berskala besar . Penelitian ini bertujuan menganalisis konsep dan kerangka implementasi Activity Based Costing (ABC) pada PT AHM, mengidentifikasi aktivitas, cost driver, dan overhead yang relevan, serta mengkaji relevansinya terhadap manajemen biaya perusahaan dalam menghadapi tekanan operasional dan persaingan pasar. Penelitian menggunakan pendekatan kualitatif dengan desain Systematic Literature Review (SLR) melalui telaah terhadap artikel jurnal ilmiah nasional dan internasional, buku teks akuntansi manajemen, laporan industri, dan publikasi resmi perusahaan yang dipilih berdasarkan kriteria inklusi dan eksklusi yang telah ditetapkan, dengan triangulasi sumber untuk validasi data. Hasil penelitian menunjukkan tujuh aktivitas utama produksi memiliki cost driver dan overhead yang berbeda-beda; simulasi numerik hipotetis pada tiga varian produk membuktikan bahwa basis alokasi tunggal berbasis volume berpotensi overstated pada produk bervolume tinggi dan understated pada produk berkompleksitas tinggi, dengan selisih pembebanan mencapai sekitar Rp19.000 per unit, serta hasil penelitian menunjukkan bahwa ABC memiliki relevansi yang kuat sebagai instrumen manajemen biaya strategis bagi PT AHM. Kebaruan penelitian ini terletak pada penerapan desain SLR secara sistematis untuk menganalisis potensi implementasi ABC pada konteks perusahaan manufaktur otomotif berskala besar di Indonesia, yang selama ini relatif belum dikaji secara sistematis dalam literatur akuntansi manajemen nasional (Novelty).]]>
