<![CDATA[Kepemimpinan transformasional berperan dalam membentuk motivasi kerja dan kinerja pegawai. Penelitian ini bertujuan menganalisis pengaruh dimensi kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja dan kinerja pegawai serta peran mediasi motivasi kerja dalam hubungan antara kepemimpinan transformasional dan kinerja pegawai di Puskesmas X Wilayah Jakarta Utara. Penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan desain cross-sectional. Populasi penelitian berjumlah 174 pegawai dengan teknik total sampling. Setelah dilakukan data cleaning, sebanyak 140 data responden memenuhi kriteria untuk dianalisis. Data dikumpulkan menggunakan kuesioner dan dianalisis melalui analisis univariat serta path analysis menggunakan StataMP 17. Path analysis dilakukan untuk menguji pengaruh masing-masing dimensi kepemimpinan transformasional terhadap motivasi kerja dan kinerja serta menguji pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja melalui motivasi kerja. Hasil menunjukkan bahwa 57,14% responden menilai kepemimpinan transformasional rendah, 56,43% memiliki motivasi kerja rendah, dan 51,43% memiliki kinerja tinggi. Dimensi stimulasi intelektual berpengaruh positif terhadap motivasi kerja (koefisien = 1,025, nilai p = 0,022), sedangkan pengaruh ideal (koefisien = 0,178, nilai p = 0,335), motivasi inspirasional (koefisien = -0,016, nilai p = 0,967), dan pertimbangan individual (koefisien = 0,288, nilai p = 0,352) tidak berpengaruh signifikan. Terhadap kinerja, pengaruh ideal (koefisien = 0,342, nilai p = 0,023) dan pertimbangan individual (koefisien = 0,577, nilai p =0,021) berpengaruh positif dan signifikan, sedangkan stimulasi intelektual berpengaruh signifikan dengan arah negatif (koefisien = -1,465, nilai p = 0,000). Motivasi inspirasional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja (koefisien = 0,532, nilai p = 0,079), sedangkan motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja (koefisien = 0,547, nilai p = 0,000). Pada analisis mediasi, pengaruh tidak langsung kepemimpinan transformasional terhadap kinerja melalui motivasi kerja sebesar 0,589 (nilai p = 0,000), yang menunjukkan bahwa motivasi kerja berperan sebagai mediator. Peningkatan penerapan kepemimpinan transformasional dan penguatan motivasi kerja diperlukan sebagai upaya untuk mempertahankan serta meningkatkan kinerja pegawai di Puskesmas X.]]>
