Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.61
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Management Studies and Business Journal BJIE: Babasal Journal of Industrial Engineering
Latuba, Jurtan
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Industrial & Manufacturing Engineering

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
A Analysis of Cost of Goods Production Using the Job Order Cost Method (JOB Order Cost Method) Production and Sales of UKM Cita Rasa Pagimana: Analisis Harga Pokok Produksi Dengan Menggunakan Metode Harga Pokok Pesanan (JOB Order Cost Method) Produksi dan Penjualan UKM Cita Rasa Pagimana Ayatullah, Maulana Wahyu; Latuba, Jurtan
Babasal Journal of Industrial Engineering Vol. 1 No. 2 (2024): Babasal Journal of Industrial Engineering (Edisi Desember)
Publisher : Babasal Journal of Industrial Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Perusahaan ini masih menentukan harga pokok pesanan secara manual, dengan klasifikasi alokasi yang belum sepenuhnya sesuai. Beberapa alokasi yang seharusnya dibebankan terlewatkan. Alokasi overhead juga belum rinci karena dicatat berdasarkan perkiraan, yang mengakibatkan keuntungan fluktuatif. UKM Cita Rasa Pagimana menghadapi tantangan internal dan eksternal, seperti persaingan produk, sehingga harga harus ditetapkan dengan tepat. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perhitungan harga pokok produksi menggunakan metode Job Order Costing pada UKM Cita Rasa Pagimana dengan pendekatan kualitatif deskriptif. Data yang diperlukan mencakup laporan alokasi produksi seperti bahan baku, tenaga kerja, dan overhead pabrik. Meskipun perusahaan sudah menggunakan metode job order costing, penerapannya belum optimal karena beberapa alokasi belum benar. Terdapat selisih harga pokok produksi per unit sebesar Rp 10.647, diperoleh dari perbandingan harga pokok produksi perusahaan dan metode job order costing. Berdasarkan perhitungan Break Even Point (BEP), UKM Cita Rasa Pagimana perlu mencapai penjualan minimal Rp 38.810 untuk menutup alokasi produksi. Jika tidak, perusahaan tidak dapat menutupi biaya produksi.
Analisis Nilai Kalor Pada Pyrolytic-Oil Cangkang Kelapa Sawit dan Plastik LDPE dengan Variasi Temperatur Ayatullah, Maulana Wahyu; Nazaruddin, Rizal; Latuba, Jurtan; Alhuda, Luqman
Babasal Journal of Industrial Engineering Vol. 2 No. 1 (2025): Babasal Journal of Industrial Engineering (Edisi Juni)
Publisher : Babasal Journal of Industrial Engineering

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pemanfaatan limbah cangkang kelapa sawit dan plastik low density polyethylene menggunakan teknologi microwave pirolisis. Proses pirolisis dilakukan menggunakan microwave sebagai reaktor pemanas bahan utama dan reaktor kedua untuk pemanasan katalis. Temperatur pirolisis dilakukan pada temperatur 400°C, 450°C, 500°C, 550°C dan 600°C. Bahan utama yang digunakan cangkang kelapa sawit sebanyak 150 gr, plastik low density polyethylene 150 gr, katalis zeolit 56,25 gr, dan kalsium oksida 56,25 dengan absorber arang 50% dari total bahan utama. Pegujian sifat kimia meliputi pengujian pembakaran melalui estimasi nilai kalor. Hasil pengujian, peningkatan temperatur pemanasan pirolisis menyebabkan penurunan produk pyrolytic-oil dan peningkatan produk gas. Produktivitas pyrolytic-oil tertinggi terjadi pada temperatur 450°C dengan estimasi nilai kalor tertinggi terdapat pada variasi 450°C yaitu sebesar 33,92 MJ/kg.
HYBRID WORK MODELS AND THE FUTURE OF HRM: CHALLENGES, ADAPTATIONS, AND OPPORTUNITIES Latuba, Jurtan
Management Studies and Business Journal (PRODUCTIVITY) Vol. 2 No. 5 (2025): Management Studies and Business Journal (PRODUCTIVITY)
Publisher : Penelitian dan Pengembangan Ilmu

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.62207/9bvwy495

Abstract

The COVID-19 pandemic accelerated the adoption of a hybrid work model that combines remote work and physical presence. This model has been implemented by 74% of global companies and is preferred by 83% of employees, transforming core Human Resource Management (HRM) functions such as recruitment, training, performance management, and retention. Despite significant benefits such as recruitment efficiency, reduced training time, and increased productivity, understanding the impact of this model on the HRM function and the adaptive strategies required remains limited.This research uses a narrative review with literature analysis from 2015–2025, focusing on the five main functions of HR and supported by Strategic HRM theory, the AMO Framework, and the Ulrich HR Model. The results highlight the digitalization of recruitment processes, the adaptation of digital training, changes to results-based performance management, and the need for new strategies to improve employee engagement and retention. HR is transforming into a strategic partner that prioritizes digital competency and data analytics.In conclusion, the hybrid work model fundamentally changes the HRM function and demands holistic strategic adaptation. This research contributes to HRM theory and practice in the hybrid work era by offering guidance on technology- and work culture-based adaptation.
Co-Authors Alhuda, Luqman Ayatullah, Maulana Wahyu Nazaruddin, Rizal