Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan
Hikam, Haikal Muhammad
Unknown Affiliation
Economics, Econometrics & Finance Education Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
IMPLEMENTASI STRATEGI INOVASI AMSTIRDAM COFFEE SHOP UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN Hikam, Haikal Muhammad
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 7, No 2: Semester Genap 2018/2019
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi persaingan yang terjadi dalam industri coffee shop dan bagaimana Amstirdam coffee shop menggunakan strategi inovasi untuk menghadapi persaingan tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Berdasarkan analisis lima kekuatan porter posisi terkuat terletak pada menghadapi pendatang baru dan menghadapi produk substitusi. Berdasarkan kanvas inovasi dari Amstirdam coffee shop strategi inovasi diterapkan pada aspek teknologi, sumber daya manusia, dan produk untuk menghadapi persaingan. Kata Kunci : persaingan, strategi inovasi
IMPLEMENTASI STRATEGI INOVASI AMSTIRDAM COFFEE SHOP UNTUK MENGHADAPI PERSAINGAN Hikam, Haikal Muhammad
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol. 7 No. 2
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui kondisi persaingan yang terjadi dalam industri coffee shop dan bagaimana Amstirdam coffee shop menggunakan strategi inovasi untuk menghadapi persaingan tersebut. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif kualitatif. Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode wawancara, observasi, dan dokumentasi. Berdasarkan analisis lima kekuatan porter posisi terkuat terletak pada menghadapi pendatang baru dan menghadapi produk substitusi. Berdasarkan kanvas inovasi dari Amstirdam coffee shop strategi inovasi diterapkan pada aspek teknologi, sumber daya manusia, dan produk untuk menghadapi persaingan. Kata Kunci : persaingan, strategi inovasi
Exploration and Exploitation Strategy for Innovation and Competitive Advantage of Companies Hikam, Haikal Muhammad; Rofiaty; Susilowati, Christin
Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan Vol. 13 No. 6 (2025): JIMKES Edisi November 2025
Publisher : LPPM Institut Bisnis dan Informatika Kesatuan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37641/jimkes.v13i6.4106

Abstract

This study aimed to analyze the exploration and exploitation strategies implemented by one of the largest orchid producers in East Java. The research method employed a qualitative approach using a case study, with data collection techniques including in-depth interviews, observation, and documentation. The data were analyzed using qualitative descriptive techniques through data reduction, presentation, and systematic conclusion drawing based on field findings. The results show that the company’s exploration strategies in the internal aspect include inclusivity, adaptive culture, digital-based financial management, product and process innovation, as well as the implementation of information systems, while external exploration focuses on value and new market creation, empowerment of plasma farmers, differentiation, and the adoption of new technologies. Meanwhile, internal exploitation strategies involve transparency, strengthened control, employee competency improvement, product and process development, and enhancement of information quality, whereas external exploitation is carried out through value and market improvement, collaboration with plasma farmers, product modification, and optimization of existing technologies. In conclusion, the consistent combination of exploration and exploitation strategies strengthens the company’s competitive position while ensuring the business sustainability in the dynamic orchid industry.  
Co-Authors Christin Susilowati Rofiaty