Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha
Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M. .
Unknown Affiliation
Humanities Social Sciences

Published : 445 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 445 Documents
Search

 19   20   21   22   23 
PENERAPAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY PADA ENTITAS BISNIS (Studi Kasus Pada PT PLN (Persero) Area Bali Utara) ., Indah Sathyaningsih Putu; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Nyoman Trisna Herawati, SE.AK,M.Pd.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 3, No 1 (2015):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v3i1.4668

Abstract

Corporate social responsibility atau CSR merupakan sebuah konsep yang ditujukan sebagai salah satu bentuk pertanggungjawaban sosial perusahaan terhadap lingkungan sekitarnya. Konsep ini senantiasa mengalami perubahan baik dari sisi jenis kegiatan, kuantitas kontribusi finansial maupun motif atau tujuan pelaksanaannya. Tidak hanya itu, pandangan para pelaku usaha terhadap penerapan konsep ini juga semakin berubah dari waktu ke waktu, terlebih pasca diberlakukannya beberapa regulasi yang terkait dengan pelaksanaan tanggungjawab sosial untuk beberapa kalangan tertentu. Dengan demikian, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) bentuk tanggungjawab sosial yang diterapkan perusahaan, 2) alasan maknawi penerapan tanggungjawab sosial. Penelitian ini penulis lakukan di PT PLN (Persero) Area Bali Utara dengan menggunakan metode kualitatif pendekatan studi kasus. Teknik pengambilan data dilakukan dengan purposive sampling dan snowball chain sampling. Pengumpulan data dilakukan dengan pengamatan, wawancara, penelitian kepustakaan dan studi dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan reduksi data, penyajian data, dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa: 1) secara umum, ada tiga bentuk program CSR yang diterapkan perusahaan, yakni: community relations, community service, dan community empowering. Untuk tahun 2014, ada sembilan jenis pogram CSR yang dijalankan perusahaan yaitu: sosialisasi tentang keselamatan dan keamanan ketenagalistrikan, sosialisasi gemar membaca, pemberian bantuan sarana dan prasarana pendidikan, bantuan program bedah rumah, pemberian beasiswa, pemeriksaan gratis, pemberian bantuan sarana dan prasarana olahraga, pemberian bantuan sarana dan prasarana ibadah, dan pemberian bantuan terkait upaya pemberdayaan masyarakat, 2) alasan maknawi perusahaan menjalankan CSR adalah sebagai salah satu strategi investasi sosial. Kata Kunci : Kata kunci: corporate social responsibility, alasan maknawi, strategi investasi sosial Corporate social responsibility or CSR is a concept intended as one of corporate social responsibility towards its environment. This concept is always changing from the side of activity, financial contribution quantity and from the side of motive or objective of the implementation. The actors’ view of the implementation of this concept is also increasingly changing from time to time, especially in the period of the coming into effect of some regulations related to the implementation of social responsibility for some groups. Thus, this study was aimed to find out: 1) the form of social responsibility implemented by companies, 2) meaningful reasons of the implementation of social responsibility. This study was conducted in PT PLN (Persero) Area Bali Utara using study case of qualitative method. The data were drawn by using purposive sampling and snowball chain sampling technique. The data collection was done through observation, interview, library research and documentation study. The data analysis was done by following the stages of data reduction, data display, and conclusion drawing. The result showed that: 1) in general, there are three forms of CSR program implemented by the company, i.e., community relations, community service, and community empowering. For 2014, there were nine types of CSR run by the company, i.e., socialization about safety and security of electricity, socialization of increased preference for reading, aid in the form of educational facilities and infrastructure, house renovation, scholarship, free health check-up, sport facilities and infrastructure, place of worship, and other aid in an attempt of community empowerment, and 2) the meaningful reason of the company for implementing CSR is as a social investment strategy. keyword : Keywords: corporate social responsibility, meaningful reason, social investment strategy
Analisis Penetapan Harga Pokok Produksi Banten Rsigana Sebagai Sarana Upacara Agama Hindu (Studi Kasus Pada Usaha Banten Milik I Nengah Sedana di Desa Datah, Kecamatan Abang, Kabupaten Karangasem) ., M. Sutrisna Madya Ningsih; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Nyoman Trisna Herawati, SE.AK,M.Pd.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 3, No 1 (2015):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v3i1.6417

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana perusahaan menghitung harga pokok produksi serta menguak berbagai alasan yang melatarbelakangi penentuan harga pokok produksi banten Rsigana. Metode full costing menjadi metode yang dipilih untuk mereview kembali dan menganalisis teknik perhitungan harga pokok banten pada usaha banten milik I Nengah Sedana (30 tahun) yang berlokasi di Desa Datah, Kecamatan Abang, Kabupaten Karangasem. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian analisis deskriptif analisis yang menggunakan studi fenomena dan kasus serta metode analisis deskriptif dengan pendekatan kuantitatif. Jenis data yang digunakan dalam penelitian ini adalah (1) Data primer yaitu dengan cara teknik trianggulasi dan (2) Data sekunder yaitu dengan melakukan studi kepustakaan. Perhitungan harga pokok berdasarkan perusahaan sebesar Rp 6.241.500 per paket, sedangkan berdasarkan metode full costing diperoleh sebesar Rp 6.756.525 per paketnya. Perhitungan ini menimbulkan selisih kurang sebesar Rp 515.025. Faktor yang mempengaruhi selisih kurang tersebut adalah value (nilai) yang diposisikan lebih tinggi dari keuntungan (laba). Berdasarkan hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan bahwa perusahaan sebaiknya memanfaatkan metode full costing dalam perhitungan harga pokok banten Caru Rsigana dan banten lainnya. Selain itu, perusahaan juga perlu meninjau kembali perlakuan biaya produksi untuk mendapatkan hasil perhitungan harga pokok banten yang lebih akurat. Kata Kunci : harga pokok produk, metode full costing dan banten. This study aimed at finding out how the company counts the cost of production and to figure out several reasons behind the cost fixing of banten rsigana production as well. The used method was full costing to re-interview and analysis cost counting technique of banten on banten’s account owned by I Nengah Sedana (30 years old) located in Datah Village, Abang Sub-District, Karangasem District. The used of method of the study was analysis descriptive analysis method emphasizing on phenomena and case study and descriptive analysis emphasizing on quantitative approach. There were two kinds of data used in this study. They were (1) primer data, using triangulation technique and (2) secondary data, using literature study. The estimation cost based on company was Rp. 6.241.500 per package, meanwhile based on full costing method earned Rp. 6.756.525 per package. The count displays less excess of cost which was Rp 515.025. Factor influencing the less excess of cost was value that was positioned higher than profit. Based on the result of the study, it can be concluded that company better makes full use of full costing method in counting the cost of caru rsigana and other banten. Besides, company also needs to reconsider production cost to earn estimation cost of banten more accurately. keyword : Production cost, full costing method and banten.
KURANGNYA PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PENGELOLAAN ALOKASI DANA DESA (STUDI KASUS PADA DESA MANIKLIYU KECAMATAN KINTAMANI KABUPATEN BANGLI) ., I Wayan Adi Suarnata; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Ni Luh Gede Erni Sulindawati, SE. Ak,M
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 8, No 2 (2017):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v8i2.11232

Abstract

Tujuan dari penelitian untuk mengetahui kurangnya partisipasi dalam pengelolaan Alokasi Dana Desa (ADD) di Desa Manikliyu Kecamatan Kintamani Kabupaten Bangli. Untuk mengetahui penyebab kurangnya partisipasi masyarakat, kendala yang di hadapi dan cara mengatasinya. Metode penelitian menggunakan metode kualitatif. Sumber data yang digunakan dengan melakukan wawancara, observasi dan dokumentasi guna memperoleh data mengenai penyebab kurangnya Partisipasi Masyarakat Dalam Pengelolaan Alokasi Dana Desa di Desa Manikliyu Kecamatan Kintamani Kabupaten Bangli. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa kurangnya partisipasi masyarakat dalam pengelolaan alokasi dana desa di Desa Manikliyu Kecamatan Kintamani Kabupaten Bangli di sebabkan karena kurangnya sosialisasi mengenai ADD kepada masyarakat, kurangnya kesadaran masyarakat, kesibukan masyarakat dan politik. Selain ada penyebab juga ada kendala yang di hadapi seperti sumber daya manusia yang kurang, kurangnya pembinaan dalam mengelola ADD, koordinasi yang kurang baik, dan keadaan alam di desa. dan ada pula cara mengatasi penyebab kurangnya partisipasi masyarakat adalah dengan cara sosialisasi, bimbingan teknis (bimtek), diterapkannya sangsi atau denda.Kata Kunci : kurangnya partisipasi, alokasi dana desa The purpose of this research was to know the lack of participation in the management of village fund allocation in Manikliyu Village, Kintamani Subdistrict, Bangli Regency. This research also aimed at knowing the cause of the lack of community participation, the constraints faced and how to overcome them. The research method used was qualitative method. The data source was done by conducting interview, observation, and documentation to obtain data about the causes of the lack of community participation in the management of village fund allocation in Manikliyu Village, Kintamani Subdistrict, Bangli Regency. The result of the research showed that the lack of community participation in the management of the village fund allocation in Manikliyu Village, Kintamani Subdistrict, Bangli Regency was caused by the lack of socialization of the village fund budget to the community, the lack of community awareness, the business of the community and politics. In addition, there were also other obstacles faced such as the lack of human resources, the lack of guidance in managing the village fund budget, the poor coordination, and the natural circumstances in the village. There were also ways to overcome the causes of the lack of community participation by socialization, technical guidance, application of sanction or fine.keyword : lack of participation, village fund allocation
PENGARUH SIZE PERUSAHAAN, PROFITABILITAS, LAVERAGE DAN KEPEMILIKAN INSTITUSIONAL TERHADAP PENGUNGKAPAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN ATAU CORPORATE SOSIAL RESPONSIBILITY DISCLOSURE (CSR DISCLOSURE) DALAM LAPORAN TAHUNAN PERUSAHAAN MANUFAKTUR PADA BURSA EFEK INDONESIA PERIODE 2010-2013 ., Anastasia Indah Ayu Purnama; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Nyoman Ari Surya Darmawan, S.E., Ak.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 2, No 1 (2014):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v2i1.4414

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh size perusahaan, profitabilitas, laverage dan kepemilikan insitusional terhadap pengungkapan tanggung jawab sosial perusahaan atau corporate sosial responsibility disclosure(CSR Disclosure) dalam laporan tahunan perusahaan manufaktur pada Bursa Efek Indonesia (BEI) periode 2010-2013. Teknik pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah metode judgementsampling, yaitu salah satu bentuk purposivesampling dengan mengambil sampel yang telah ditentukan sebelumnya berdasarkan maksud dan tujuan penelitian selama periode penelitian. Teknik analisis data yang digunakan adalah Uji Regresi Linier Berganda, pengujian data dilakukan dengan dibantu Program SPSS 17. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) terdapat pengaruh positif (+) signifikan antara size perusahaan tehadap pengungkapan tanggung jawab sosial perusahaan, (2) terdapat pengaruh negatif (-) signifikan antara profitabilitas terhadap penungkapan tanggung jawab sosial perusahaan, (3) terdapat pengaruh negatif (-) signifikan antara laverage terhadap pengungkapan tanggung jawab sosial perusahaan, (4) terdapat pengaruh positif (+) signifikan antara kepemilikan institusional terhadap pengungkapan tanggung jawab sosial perusahaan, (5) terdapat pengaruh signifikan antara size perusahaan, profitabilitas, laverage dan kepemilikan institusional terhadap pengungkapan tanggung jawab sosial perusahaan. Kata Kunci : Size Perusahaan, Profitabilitas, Laverage, Kepemilikan Institusional, Pengungkapan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Sosial Responsibility (CSR Disclosure) This study was aimed at finding out the effect of corporation size, profitability, laverage and institutional ownership on corporate social responsibility disclosure in annual reports of manufacture corporations in Bursa Efek Indonesia in the 2010-2013 period. The sampling technique used was judgement sampling, namely one form of purposive sampling by selecting sample that has been predetermined based on the intention and purpose of the study during the study period. The data analysis technique used was Multiple Linear Regression Analysis; the data analysis was aided by SPSS 17 program. The results showed that (1) there is a significant and positive (+) effect of corporation size on social responsibility disclosure, (2) there is a significant and negative (-) effect of profitability on social responsibility disclosure, (3) there is a significant and negative (-) effect of laverage on social responsibility disclosure, (4) there is a significant and positive (+) effect of institutional ownership on social responsibility disclosure and (5) there is a significant effect of corporation size, profitability, laverage and institutional ownership on corporate social responsibility disclosure. keyword : corporation size, profitability, laverage and institutional ownership on corporate social responsibility disclosure.
Analisis Penerapan Prinsip Good Corporate Governance Pada PD BPR Bank Buleleng 45 Singaraja ., Putu Agus Surya Wibawa; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., I Gusti Ayu Purnamawati, S.E.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 4, No 1 (2016):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v4i1.6865

Abstract

Tujuan dilakukan penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana eksistensi dari penerapan prinsip Good Corporate Governance pada PD. BPR. Bank Buleleng 45 Singaraja pada tahun 2015 dan untuk mengetahui bagaimana kendala dan hambatan di dalam pengimplementasian prinsip GCG ini untuk pemberian pelayanan kepada publik. Penelitian ini dilakukan dengan metode kualitatif yang mentitikberatkan pada deskripsi serta interpretasi perilaku manusia. Data diperoleh melalui wawancara mendalam, observasi dan studi dokumen. Data ini selanjutnya diolah melalui tiga tahapan, yaitu: 1) reduksi data, 2) penyajian data, 3) analisis data dan penarik kesimpulan berdasarkan teori yang telah ditentukan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengimplementasian Good Corporate Governance sudah dilaksanakan secara maksimal dimana implementasinya dilakukan dengan tekad dan kemauan perusahaan tanpa di dorong oleh pihak luar sesuai dengan visi dan tujuan yang sudah dicanangkan dari periode ke periode yang bertujuan untuk memperoleh kepercayan bagi publik serta pemerintah secara berkesinambungan. Kata Kunci : Good Corporate Governance, BPR The research about the analysis of applying the Good Corporate Governance’s principle already studied in many times by the previous researchers such as: The research which is done by Yeni (2003) entitled The application of Good Corporate Governance on behalf of Improving Business Performance in PT (Persero) Telekomunikasi Indonesia, the application of Good Corporate Governance’s principle is limited by 5 principles The objectives of the research are to find out the existence of the application Good Corporate Governance’s principle in PD. BPR. Bank Buleleng 45 Singaraja in 2015 and to find out the obstacle in implementing GCG’s principle to give public service. This research is conducted by using qualitative method which concerns on description including interpretation of human behavior. The data is derived from deep interview, observation, and referenced documents. The data is tabulated in three stages, which are: 1). Data Reduction, 2). Data Presentation, 3). Data Analysis and Summarize according to the definite theory. The result of the research shows that the implementation of Good Corporate Governance’s principle already done maximally whereas the implementation is done by initiative and willingness of the bank without the external pressure according to the vision and aim which are arranged per period in a purpose to gain the trust from public including government sustainably. keyword : Good Corporate Governance, BPR
ANALISIS PENENTUAN HARGA POKOK PRODUKSI KAIN ENDEK SUTRA WARNA ALAM UNTUK MENGETAHUI HARGA JUAL PRODUK PADA USAHA TENUN IKAT SWASTIKA (TRADITIONAL WEAVERS) ., Ayu Damayanti Ni Putu; ., I Gusti Ayu Purnamawati, S.E.; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 7, No 1 (2017):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v7i1.9383

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis perhitungan harga pokok produksi dalam menentukan harga jual produk kain endek sutra warna alam di Usaha Tenun Ikat Swastika. Cara perusahaan menghitung harga pokoknya masih menggunakan metode yang sederhana. Peneliti ingin membandingkan perhitungan harga pokok produksinya menurut metode perusahaan sendiri dengan metode konvensional (fuul costing). Dalam menghitung harga pokok produksi terbagi menjadi tiga yaitu biaya bahan baku, biaya tenaga kerja, dan biaya overhead. Penelitian ini di lakukan di usaha Tenun Ikat Swastika yang terletak di Br. Budamanis, Sidemen, Karangasem. Penelitian ini di fokuskan pada satu proses produksi per bulan khusus pada produk kain endek sutra warna alam dalam menentukan harga pokok produksinya. Analisis data yang di gunakan yaitu jenis data kualitatif dengan metode analisis deskriptif, dan pengumpulan datanya melaluii wawancara, observasi dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa perhitungan harga pokok produksi dengan menggunakan metode perhitungan menurut perusahaan sendiri yaitu sebesar Rp 282.667 sedangkan dengan menggunakan metode konvensional (full costing) yaitu sebesar Rp 291.454. Keuntungan yang di dapatkan lebih besar menggunakan metode konvensional (full costing) daripada menggunakan metode perhitungan sendiri. Jika usaha Tenun Ikat Swastika masih tetap menggunkan metode perhitungan perusahaan sendiri, maka usaha Tenun Ikat Swastika akan mendapat kerugian setiap satu lembar kain tenun endek sutra warna alam sebesar Rp 8.787. Kata Kunci : Kata kunci: Harga Pokok Produksi, Metode Konvensional (full costing),Kerugian Harga Jual. This study was aimed at analyzing the calculation of production cost price in determining the selling price of the product of natural color silk endek cloth in Tenun Ikat Swastika (Traditional Weavers) Business. The firm still used a simple method of calculating the production cost. The production cost product according to the firm itself and conventional method (full costing) was compared. In calculating the production cost price there are three costs: raw material cost, manpower cost, and overhead cost. This study was conducted at Tenun Ikat Swastika business that is located in Br. Budamanis, Sidemen, Karangasem. This study focused on one production process each month, especially natural color silk endek cloth in determining its production cost. The data were analyzed by using qualitative data type with descriptive analysis method, and the data were collected through interview, observation and documentation. The results showed that the calculation of production cost price of the production by using the firm method was Rp 282,667 while by using full costing was Rp 291,454. The profit made is more when full costing is used than when the firm method is used. If Tenun Ikat Swastika still uses the firm method, then it will suffer a loss Rp 8.787 for every sheet of the natural color silk endek cloth. keyword : Keywords: production cost price, conventional method (full costing), lost sale price.
PENGARUH SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN TERHADAP KINERJA DALAM STRATEGIC SUPPLY RELATIONSHIP DENGAN KERJASAMA SEBAGAI VARIABEL MODERASI ., Ni Luh Restini; ., NI KADEK SINARWATI, SE., M.Si.Ak.; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 3, No 1 (2015):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v3i1.4611

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh sistem pengendalian manajemen terhadap kinerja dalam strategic supply relationship dengan kerjasama sebagai variabel moderasi. Desain penelitian adalah penelitian kuantitatif. Lokasi penelitian yang dipilih adalah hotel berbintang se-Kabupaten Buleleng. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah manajer dan atau karyawan bagian purchasing yang menangani masalah pembelian bahan baku atau persediaan yang berhubungan langsung dengan pemasok, bekerja minimal 2 tahun di hotel berbintang Kabupaten Buleleng. Data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari responden menggunakan metode survei melalui penyebaran kuesioner. Untuk pengujian data digunakan uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis. Data yang diperoleh kemudian dianalisis menggunakan uji t antara variabel independen dan dependen, serta uji MRA untuk variabel moderasi. Hasil analisis data menunjukkan bahwa, (1) sistem pengendalian manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dalam strategic supply relationship hotel berbintang di Kabupaten Buleleng, (2) sistem pengendalian manajemen berpengaruh signifikan terhadap kinerja dalam strategic supply relationship hotel berbintang di Kabupaten Buleleng yang dimoderasi oleh kerjasama.Kata Kunci : SPM, Kinerja dalam SSRs, Kerjasama This present study is intended to identify the impact of the system of managerial control over performance in strategic supply relationship with cooperation as a variable of moderation. This study was designed as a quantitative study. It was conducted at several star hotels located in Buleleng Regency. The samples included the managers and or employees of the purchasing department who were responsible for the purchasing of raw materials or supplies and directly contacted the suppliers and were at least employed for two years. The data used were the primary data which were obtained from the respondents using the survey method and questionnaire distribution technique. The data were verified using validity test, reliability test, classical assumption test and hypothesis test. The data were analyzed using t test between the dependent and independent variables, and MRA test for the variable of moderation. The result of data analysis showed that (1) the system of managerial control positively and significantly affected the performance in the strategic supply relationship at the star hotels located in Buleleng Regency, (2) the system of managerial control significantly contributed to the performance in the strategic supply relationship at the star hotels located in Buleleng Regency moderated by cooperation.keyword : SPM, Performance in SSRs, Cooperation
SISTEM PENGELOLAAN SUMBER DAYA KOLEKTIF PADA SUBAK (SUBAK KAYU PUTIH DESA BEBANDEM, KECAMATAN BEBANDEM, KABUPATEN KARANGASEM) ., I Ketut Selamet Kelana Putra; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Gede Adi Yuniarta, SE.AK
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 3, No 1 (2015):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v3i1.6207

Abstract

Subak merupakan organisasi tradisional di Bali yang bergerak di bidang irigasi. Subak diakui ileh UNISCO pada tanggal 29 juni 20012 sevagai warisan dunia. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui: 1) untuk mengetahui apa saja sumber daya kolektif yang dimiliki oleh Subak, 2) untuk mengetahui dari mana saja sumber daya kolektif pada Subak, 3) untuk mengetahui bagaimana pengelolaan sumber daya kolektif pada Subak. Penelitian ini merupakan penelitian kualitatif, dimana peneliti melakukan observasi langsung kelapangan. data diambil dengan mempergunakan teknik mekanis kualitatif, metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini yaitu: 1) pemetode survei, 2) metode wawancara, 3) metode dokumentasi, 4) metode observasi. Dari penelitian ini menunjukkan hasil bahwa: 1) sumber daya kolektif yang dimiliki oleh Subak dengan berbagai sumber daya, sumber daya kolektif Subak ada yang berasal dari intern Subak baik berbentuk finansial maupun non finansial seperti: peturunan (iuran) Subak, asil, dan denda. Sumber daya kolektif Subak bersumber dari ekstern Subak yaitu bantuan dana dari Pemkab. Karangasem serta Pemda. Bali. 2) sumber daya kolektif pada Subak kayu putih berasal dari peturunan krama Subak, asil, serta denda. Sumber daya kolektif lainnya yang dimiliki oleh Subak yaitu bantuan dana dari Pemkab. Karangasem serta Pemda. Bali, sumber daya kolektif selanjutnya yaitu sember daya alam dalam bentuk air yang dipergunakan secra brsama. 3) pengelolaan sumber daya kolektif yang dimiliki oleh Subak dikelola secara bersama oleh krama Subak. Pengelolaan sumber daya dalam bentuk uang, dari pihak intern Subak sangatlah sederhana dengan menggunakan dana kas kecil serta pertanggung jawaban yang sederhana pada saat sangkep (rapat) tampa membuat laporan pertanggungjawaban.pengelolaan sumber daya kolektif dalam bentuk air akan dikelola secara bergiliran, 6 bulan air berada di empelan kelod (bagian selatan) dan 6 bulan air berada di empelan kaje (bagian utara) terus menerus secara bergiliran Kata Kunci : Subak, Pengelolaan,sumber Daya Kolektif , Prajuru Subak Subak is a traditional organization in Bali which engages in irrigation system. Subak had been recognized by UNESCO on the 29 of Juni 20012 as the world heritage. The study aimed at finding out: 1) what collective resources were belonged to Subak, 2) where did the resources belonged to Subak come from, 3) How were the collective resources belonged to Subak managed This study utilized a qualitative design by doing a direct field observation, the data were collected by using qualitative mechanic techniques involving data collection methods such as 1) survey, 2) interview, 3) documentation, and observation. The results of the study indicated that: 1) collective resources belonged to Subak come from several resources, such as internal resources , like in the forms of financial as well as non-financial, such as member fee, yield, and fines. Subak collective resources also came from external source, such as the local government )Karangasem regency) and Bali province government financial aids. 2) Collective resources of Subak Kayu Putih came from the members’ fee, yield of subak, as well as fines received by Subak. Othe collective resources also came from as the local government financial aids. In addition Subak also managed natural collective resources, such water. This natural resource was shared among the subak’s members. 3) The management of Subak collective resources in the form of money (cash) was conducted jointly among the subak’s members. The had managed the internal resources in a form of small cash in a very simple way; the members create accountability when they held a meeting, without making financial report. Water irrigation as the Subak assets was managed by rotation among the members; six months water would flow in the part of south area, while another six months the water irrigation would be flowing in the northern area constantly in rotationkeyword : Subak, management, collective resources, subak working committee
ANALISIS EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL DENGAN PROTEKSI DESA DINAS DAN BANJAR ADAT DALAM MENCEGAH KREDIT MACET PADA BADAN USAHA MILIK DESA LAKSA DANA DI DESA MENYALI ., Ni Kadek Riana Trisna Dewi; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Ni Luh Gede Erni Sulindawati, SE. Ak,M
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 4, No 1 (2016):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v4i1.6505

Abstract

　　　　Badan Usaha Milik Desa (BUMDes) Laksa Dana Desa Menyali merupakan lembaga simpan pinjam yang dalam operasionalnya melibatkan peran desa dinas dan banjar adat untuk mencegah adanya kredit macet. Penelitian ini bertujuan untuk (1) mengetahui sistem pengendalian internal pada BUMDes Laksa Dana, (2) mengetahui efektivitas sistem pengendalian internal dengan proteksi Desa Dinas dan banjar adat dalam mencegah kredit macet pada BUMDes Laksa Dana, dan (3) Untuk mengetahui kelebihan dan kelemahan dari adanya proteksi banjar adat dalam mencegah kredit macet pada BUMDes Laksa Dana. 　　　　Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan pendekatan fenomenologi. Data dihimpun dengan cara wawancara mendalam, observasi dan studi dokumentasi. Analisis data dilakukan melalui tiga tahapan, yaitu reduksi data, penyajian data, dan menarik kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa (1) sistem pengendalian internal BUMDes Laksa Dana dikategorikan memadai, (2) proteksi dari desa dinas dan banjar adat terbukti efektif dalam mencegah adanya kredit macet pada BUMDes Laksa Dana, dan (3) Kelebihan dari sistem ini adalah (a) mampu menekan jumlah kredit bermasalah dan mencegah adanya kredit macet; (b) mampu menjaga kesehatan BUMDes Laksa Dana; (c) memberikan peluang masyarakat Desa Menyali untuk membangun dan mengembangkan usahanya; (d) Memberikan tambahan pendapatan asli desa; serta (e) memberdayakan banjar adat di Desa Menyali. Sedangkan kekurangan dari sistem ini adalah (a) Sanksi yang diberikan dari desa dinas dan banjar adat terlalu berat dan bertentangan dengan konsep menyama braya serta prinsip tat twam asi; dan (b) Aturan tidak efektif bagi debitur yang memiliki karakter kurang baik atau bad character.Kata Kunci : BUMDes, sistem pengendalian internal, desa dinas, banjar adat 　　　Village-owned enterprises of Laksa Dana in Menyali village is a Saving Loan Institution during its operation involved the roles of administrative as well as local village in order to prevent the stuck of credits. This study aimed at finding out (1) the internal control system at the village-owned enterprises of Laksa Dana, (2) the effectivity of internal control system with the protection of administrative and local village in preventing stuck credit at the village-owned enterprises of Laksa Dana, (3) the strength and weaknesses of the protection made by administrative and local village in preventing stuck credit at the village-owned enterprises of Laksa Dana. 　　　　The study was conducted by utilizing a descriptive qualitative with phenomenology approach. The data were collected by using deep interview, observation, and documentation study. While the analysis was conducted by following three stages such as: data reduction, data presentation and drawing conclusion. The results of the study indicated that (1) the internal control system of the village-owned enterprises of Laksa Dana in Menyali village was in sufficient category, (2) the protection of administrative and local village was proved effective in preventing stuck credit at the village-owned enterprises of Laksa Dana in Menyali village, (3) the strength of this system was (a) it could reduce the non-performing loans and prevent the credit stuck; (b) it could keep the health of the village-owned enterprises of Laksa Dana; (c) providing opportunities for the Menyali people to develop their businesses, (d) providing additional locally generated revenue; and (e) empowering the local villages in Menyali. While the weaknesses were: (a) the sanctions imposed from the administrative and local village were found too hard which were frequently in contrast with the concept of menyama braya as well as the principles of tat twam asi; and (b) the rules were found not effective for the bad-character.keyword : village-owned enterprises, internal control system, administrative village, local village
PENGARUH KAPABILITAS PERSONAL DAN DUKUNGAN MANAJEMEN PUNCAK TERHADAP KINERJA SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PT. TIRTA MUMBUL JAYA ABADI SINGARAJA ., Arzia Biwi; ., Anantawikrama Tungga Atmadja,SE,Ak.,M.; ., Nyoman Ari Surya Darmawan, S.E., Ak.
JIMAT (Jurnal Ilmiah Mahasiswa Akuntansi) Undiksha Vol 3, No 1 (2015):
Publisher : Universitas Pendidikan Ganesha

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.23887/jimat.v3i1.4691

Abstract

Sistem informasi akuntansi menekankan kemampuan perusahaan dalam mengelola organisasinya. Untuk itu diperlukan kinerja sumber daya manusia berupa kemampuan teknik personal yang baik dan dukungan manajemen puncak yang optimal. Berdasarkan hal tersebut, penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) apakah kapabilitas personal berpengaruh terhadap kinerja sistem informasi di PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi, (2) apakah dukungan manajemen puncak berpengaruh terhadap kinerja sistem informasi di PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi, (3) apakah kapabilitas personal dan dukungan manajemen puncak berpengaruh terhadap kinerja sistem informasi di PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi Penelitian ini dilaksanakan di PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi dengan jumlah Populasi sebanyak 131 Orang. Teknik pengambilan sampel menggunakan teknik purposive sampling yaitu teknik penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu yang melibatkan hanya pada bidang tertentu seperti bagian keuangan, pemasaran dan pajak yang berkaitan dengan kinerja sistem informasi akuntansi sehingga sampel yang dipilih adalah pemakai sistem infomasi yang bertugas pada bagian keuangan dan pemasaran yang berjumlah 48 Orang. Jenis data yang digunakan dalam penelitian adalah data sekunder. Metode pengumpulan data dilakukan dengan menggunakan dokumentasi. Teknik analisis data menggunakan analisis regresi linear berganda dengan bantuan program SPSS versi 21.00 Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa (1) Kapabilitas Personal berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Sistem Informasi Akuntansi Di PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi, (2) Dukungan Manajemen Puncak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Sistem Informasi Akuntansi Di PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi, (3) Kapabilitas Personal dan Dukungan Manajemen Puncak berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Sistem Informasi Akuntansi di PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi. Kata Kunci : Kapabilitas Personal, Dukungan Manajemen Puncak, Kinerja Sistem Informasi Akuntansi Accounting information system emphasizes corporation’s capability in managing its organization. To do this there is a need for human resource performance in the form of good personal and technical capability and optimal top management’s support. Based on this, this study was aimed at finding out (1) whether personal capability has an effect on information system performance in PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi, (2) whether top management’s support has an effect on information system performance in PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi, and (3) whether personal capability and top management’s support have an effect on information system performance in PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi. This study was conducted in PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi involving a population of 131. The sample was selected using purposive sampling technique, that is, a technique for determining a sample by certain considerations involving only certain sections, such as financial section, marketing section, and tax section related to accounting information system so that the sample selected consisted of the users of information system in charge in the financial and marketing sections with a total of 48 people. The type of data used was secondary data. The data were collected using documents. The data were analyzed by multiple linear regression analysis aided by SPSS program version 21.00. The results showed that (1) personal capability has a significant effect on accounting information system performance in PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi, (2) Top management’s support has a significant effect on accounting information system performance in PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi, and (3) personal capability and top management’s information system performance have a significant effect on accounting information system performance in PT. Tirta Mumbul Jaya Abadi. keyword : Personal Capability, Top Management’s Support, Accounting Information System Performance.
Co-Authors ., Agus Purwanto ., Asiyah ., Ayu Damayanti Ni Putu ., Desak Putu Ayu Diah Dewantari ., Desak Putu Nitya Dewi ., Gede Widia Agustana ., Gusti Ayu Putu Sri Indrawati ., Hairun Nisak ., I Dewa Ayu Kade Sandra Wati ., I Gede Andi Suta Darmawan ., I Gede Puguh Harka Pancala ., I Gusti Agung Gede Dharma Putra ., I Gusti Ayu Erika Pradini Putri ., I Gusti Ayu Rani Desi Andari ., I Kadek Dwi Gede Surya Widarta ., I Kadek Surya Mandarin ., I Ketut Astawa ., I Made Parta Cahya Semadi ., I Made Yogi Artha Ardana ., I Putu Gede Arief Darmawan ., I Wayan Adi Suarnata ., I Wayan Edy Suputra ., Ida Ayu Ketut Susila Dewi ., Kadek Ari Saputra ., Kadek David Warisando ., Kadek Dodik Arianta ., Kadek Nanik Arismawati ., Kadek Nike Krisnayanti ., Kadek Septa Riadi ., Kadek Sintia Purnami ., Kadek Sri Astiti ., Kadek Suambawa ., Kd Dwi Pande Wahyuda ., Ketut Suci Widiasri ., Komang Agus Wiriawan ., Komang Sonia Kartika Dewi ., Komang Yeti Riani ., Luh Eni Sulasmi ., Luh Pt Eka Widyasari ., Luh Putu Dewi Sulistiani ., M.Dwi Arisandi Arta ., Made Ella Sugiasmini ., Made Pebri Suwirsa ., Made Veni Irnayanti ., Made Wiradarma Setiawan ., Md Anggun Ayun Puspa ., Nadia Nesi Krisna Wardani ., Ni Kadek Sumiyantini ., Ni Komang Laksmita Ayudiasari ., Ni Luh Ayu Suaslioni ., Ni Luh Cahyani Primashanti ., Ni Luh Sri Wahyuni ., Ni Luh Yadnya Wati ., Ni Made Ayu Sawitri ., Ni Made Dewi Puspitasari ., Ni Made Somertini ., Ni Nyoman Artini ., Ni Nyoman Dhiras Hardyanti ., Ni Putu Ayu Primayanti ., Ni Putu Metta Gaurina ., Ni Putu Sri Widiutami ., Ni Putu Wira Ayu Pradnyani ., Ni Wayan Meres ., Nyoman Adi Hanggara ., Putu Adhitya Hari Wiguna ., Putu Agus Surya Wibawa ., Putu Crysma Virmayani ., Putu Dian Handayani ., Putu Dyan Sukmo Paramananda ., Putu Edy Suryadi Yasa ., Putu Hery Ardana Putra ., Putu Ivania Cecilia ., Putu Mery Oktaviyanti ., Putu Sukma Dewi ., Putu Vera Lavenia ., Rani Rahmat ., Sarifah Muslikah Zen ., Tengku Malinda Oktaviani ., Yerika Silvani Natalia Abdurrahman . Agus Purwanto . Ak. S.E. Desak Nyoman Sri Werastuti . Anak Agung Gede Sugianthara Anastasia Indah Ayu Purnama . Ari Surya Darmawan Arzia Biwi . Asiyah . Ayu Damayanti Ni Putu . Ayu Dwi Purwatiasih . Ayu Komang Dewi Lestari . Darmada Dewa Kadek . Darmada Dewa Kadek ., Darmada Dewa Kadek Desak Nyoman Sri Werastuti, S.E., Ak. . Desak Putu Ayu Diah Dewantari . Desak Putu Nitya Dewi . Dirgayusa Sukma Putra . Dr. Edy Sujana,SE,Msi,AK . Erni Yuliani . Erni Yuliani ., Erni Yuliani Evy Drivayanti Kadek . Gebby Yunita Wiguna . Gebby Yunita Wiguna ., Gebby Yunita Wiguna Gede Adi Yuniarta Gede Adi Yuniarta, SE.AK . gede angga restu diana . Gede Arie Pandu . Gede Arie Pandu ., Gede Arie Pandu Gede Ngurah Putra Darma Sesana . Gede Ngurah Putra Darma Sesana ., Gede Ngurah Putra Darma Sesana Gede Suliastwina Permana . Gede Suliastwina Permana ., Gede Suliastwina Permana Gede Widia Agustana . Gerry Hartajunika . Gerry Hartajunika ., Gerry Hartajunika Gusti Ayu Made Firma Pratiwi . Gusti Ayu Putu Sri Indrawati . Hairun Nisak . I B Angge Artadharma . I B Angge Artadharma ., I B Angge Artadharma I Dewa Ayu Kade Sandra Wati . I Gede Abdi Adnyanan Giri . I Gede Abdi Adnyanan Giri ., I Gede Abdi Adnyanan Giri I Gede Andi Suta Darmawan . I Gede Arya Satya Prattama . I Gede Oka Wiradana . I Gede Puguh Harka Pancala . I Gede Satwika Darmawan . I Gede Satwika Darmawan ., I Gede Satwika Darmawan I Gede Tio Pratama . I Gede Tio Pratama ., I Gede Tio Pratama I Gusti Agung Gede Dharma Putra . I Gusti Ayu Erika Pradini Putri . I Gusti Ayu Purnamawati I Gusti Ayu Rani Desi Andari . I Gusti Lanang Agung Musdananda . I Gusti Lanang Agung Musdananda ., I Gusti Lanang Agung Musdananda I Gusti Ngurah Dwi Purna Wijaya . I Kadek Agus Adytia Merta . I Kadek Agus Adytia Merta ., I Kadek Agus Adytia Merta I Kadek Dwi Gede Surya Widarta . I Kadek Endy Pardina Nova . I Kadek Endy Pardina Nova ., I Kadek Endy Pardina Nova I Kadek Surya Mandarin . I Ketut Astawa . I Ketut Selamet Kelana Putra . I Ketut Selamet Kelana Putra ., I Ketut Selamet Kelana Putra I Komang Dodi Hersana . I Made Aldiasta . I Made Parta Cahya Semadi . I Made Pradana Adiputra I Made Yogi Artha Ardana . I Nyoman Ediawan . I Nyoman Ediawan ., I Nyoman Ediawan I Nyoman Tri Esaputra . I Nyoman Tri Esaputra ., I Nyoman Tri Esaputra I Putu Eva Prasetya . I Putu Gede Arief Darmawan . I Putu Gede Diatmika I Putu Sukendra . I Putu Teguh Sugiartha . I Putu Yasa Muliadnyana Putra . I Putu Yasa Muliadnyana Putra ., I Putu Yasa Muliadnyana Putra I Wayan Adi Suarnata . I Wayan Edy Suputra . I Wayan Iwan Pradnyana . I Wayan Iwan Pradnyana ., I Wayan Iwan Pradnyana Ida Ayu Ketut Susila Dewi . Ida Ayu Putu Eka Puspita Dewi . Ida Ayu Putu Eka Puspita Dewi ., Ida Ayu Putu Eka Puspita Dewi Ida Bagus Gede Sumardika . Ida Bagus Gede Sumardika ., Ida Bagus Gede Sumardika Indah Sathyaningsih Putu . Kadek Adi Suwandana . Kadek Adi Suwandana ., Kadek Adi Suwandana Kadek Ari Saputra . Kadek Ayu Pramita Dewi . Kadek Ayu Sinta Wijayantini . Kadek Ayu Yulianita Dewi . Kadek David Warisando . Kadek Dodik Arianta . Kadek Krisna Aris Pitasari . Kadek Lia Lestari . Kadek Lia Lestari ., Kadek Lia Lestari Kadek Marlina Nalarreason . Kadek Nanik Arismawati . Kadek Nike Krisnayanti . Kadek Ratna Mustika Sari . Kadek Ratni Prabandani . Kadek Ratni Prabandani ., Kadek Ratni Prabandani Kadek Rudyana . Kadek Rudyana ., Kadek Rudyana Kadek Septa Riadi . Kadek Sintia Purnami . Kadek Sri Astiti . Kadek Suambawa . Kadek Supri Budiadnyana . Kadek Supri Budiadnyana ., Kadek Supri Budiadnyana Kadek Vera Damayanti . Kadek Witha Erayani . Kadek Witha Erayani ., Kadek Witha Erayani Kd Dwi Nova Sucipta . Kd Dwi Nova Sucipta ., Kd Dwi Nova Sucipta Kd Dwi Pande Wahyuda . Kd Wiwik Wirayuni . Ketut Angga Yudiastrawan . Ketut Angga Yudiastrawan ., Ketut Angga Yudiastrawan Ketut Aristina Dewi . Ketut Suci Widiasri . Ketut Yeni Paramita Setianingsih . Komang Agus Wiriawan . Komang Ayu Satyaningsih . Komang Gede Suriani Suan Dewi . Komang Sonia Kartika Dewi . Komang Tri Resmini . Komang Triana Windartini . Komang Try Wahyuni Kusuma Putri . Komang Try Wahyuni Kusuma Putri ., Komang Try Wahyuni Kusuma Putri Komang Yeti Riani . Lilya Andriani . Lucy Sri Musmini Luh Alit Suartini . Luh Alit Suartini ., Luh Alit Suartini Luh Ardiana . Luh Artining Miradewi . Luh Eni Sulasmi . Luh Ida Agustini . Luh Ida Agustini ., Luh Ida Agustini Luh Pt Eka Widyasari . Luh Putu Dewi Sulistiani . Luh Putu Eka Prastyanti . Luh Putu Eka Prastyanti ., Luh Putu Eka Prastyanti Luh Putu Pitesa Wirawati . Lutfiah . Lutfiah ., Lutfiah M Tantowi Jauhari Nadlari . M. Sutrisna Madya Ningsih . M. Sutrisna Madya Ningsih ., M. Sutrisna Madya Ningsih M.Dwi Arisandi Arta . Made Aditya Putra . Made Arie Wahyuni Made Ayu Darmayani . Made Buda Artana . Made Denny Oktariyana Made Ella Sugiasmini . Made Ernia Friskayanti . Made Indra Parmadika . Made Indra Parmadika ., Made Indra Parmadika Made Isma Pratiwi . Made Isma Pratiwi ., Made Isma Pratiwi Made Molik Aridita . Made Molik Aridita ., Made Molik Aridita Made Pasek Swi Shantanu . Made Pebri Suwirsa . Made Veni Irnayanti . Made Wiradarma Setiawan . Made Wiradharma Swastyastu . Made Yogi Astuti . Made Yogi Astuti ., Made Yogi Astuti Mardiana - Maria S. Devi Rande . Maria S. Devi Rande ., Maria S. Devi Rande Md Anggun Ayun Puspa . Meyta Anggaraeni . Meyta Anggaraeni ., Meyta Anggaraeni Mudinillah, Adam Mujayanti Mandasari . Mujayanti Mandasari ., Mujayanti Mandasari N. Budhi Cyntia Dewi . N. Budhi Cyntia Dewi ., N. Budhi Cyntia Dewi Nadia Nesi Krisna Wardani . Ni Gusti Ayu Putu Sischa Monika Sari . NI GUSTI PUTU SARIANI . NI GUSTI PUTU SARIANI ., NI GUSTI PUTU SARIANI Ni Kadek Desi Dwiyantari . Ni Kadek Novianti . Ni Kadek Riana Trisna Dewi . Ni Kadek Riana Trisna Dewi ., Ni Kadek Riana Trisna Dewi Ni Kadek Sinarwati Ni Kadek Sumiyantini . NI KADEK TERA PADMANI . Ni Ketut Juni Kalmi Dewi . Ni Komang Apriska Widiana Putri . Ni Komang Apriska Widiana Putri ., Ni Komang Apriska Widiana Putri Ni Komang Laksmita Ayudiasari . Ni Komang Sri Wahyuni . Ni Luh Ayu Suaslioni . Ni Luh Cahyani Primashanti . Ni Luh Damayanti . Ni Luh Gede Erni Sulindawati Ni Luh Novi Ekawati . Ni Luh Novi Ekawati ., Ni Luh Novi Ekawati Ni Luh Nyoman Ari Udiyanti . Ni Luh Putu Ageng Pradnya Paramita . Ni Luh Putu Ageng Pradnya Paramita ., Ni Luh Putu Ageng Pradnya Paramita Ni Luh Putu Arin Astiari . Ni Luh Putu Asri Damayanti . Ni Luh Restini . Ni Luh Sri Wahyuni . Ni Luh Suarmi . Ni Luh Suarmini . Ni Luh Yadnya Wati . Ni Made Ayu Pradnya Dewi . Ni Made Ayu Pradnya Dewi ., Ni Made Ayu Pradnya Dewi Ni Made Ayu Sawitri . Ni Made Dewi Puspitasari . Ni Made Shanti Widnyani . Ni Made Shanti Widnyani ., Ni Made Shanti Widnyani Ni Made Somertini . Ni Made Sri Rastini . Ni Made Sukarmiasih . Ni Nyoman Artini . Ni Nyoman Dhiras Hardyanti . Ni Nyoman Meita Jayantini . Ni Nyoman Meita Jayantini ., Ni Nyoman Meita Jayantini Ni Nyoman Perayati . Ni Pt Intan Putri s . Ni Putu Ayu Primayanti . Ni Putu Eka Suratini . Ni Putu Merilyani . Ni Putu Merilyani ., Ni Putu Merilyani Ni Putu Metta Gaurina . Ni Putu Sri Widiutami . Ni Putu Wira Ayu Pradnyani . Ni Wayan Della Praniti . Ni Wayan Meres . Ni Wayan Novi Budiasni . Ni Wayan Ristiani . Ni Wayan Ristiani ., Ni Wayan Ristiani Nyoman Adi Hanggara . Nyoman Adnyani . Nyoman Ayu Wulan Trisna Dewi . Nyoman Dewi Purnawati . Nyoman Dewi Purnawati ., Nyoman Dewi Purnawati Nyoman Ida Adriani . Nyoman Ida Adriani ., Nyoman Ida Adriani Nyoman Trisna Herawati Okky Safitri . Prasaja Suganda . Putu Adhitya Hari Wiguna . Putu Agus Surya Wibawa . Putu Crysma Virmayani . Putu Desy Natalia . Putu Desy Natalia ., Putu Desy Natalia Putu Diah Lestari . Putu Dian Handayani . Putu Dyan Sukmo Paramananda . Putu Edy Suryadi Yasa . Putu Gede Jurnaedi . Putu Hery Ardana Putra . Putu Ivania Cecilia . Putu Mery Oktaviyanti . Putu Putri Suriyani . Putu Ratih Pratiwi . Putu Ryan Damayanti . Putu Sukma Dewi . Putu Vera Lavenia . Putu Youdhitia Saraswati . Putu Yuni Juliani . Putu Yuni Juliani ., Putu Yuni Juliani Putu Yunita Saputri Dewi . Raden Mohamad Herdian Bhakti Raga Fahmy Darmawan . Rani Rahmat . Robin Gita Mandira . Sarifah Muslikah Zen . Sayyidul Azmi . Sayyidul Azmi ., Sayyidul Azmi Tengku Malinda Oktaviani . WANGI WIRATMI . Yerika Silvani Natalia . Yunita Indrawati Kadek . Yunita Indrawati Kadek ., Yunita Indrawati Kadek