Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

POTENSI WIRAUSAHA SUKSES MAHASISWA GEN Z DI POLITEKNIK NILAI, MALAYSIA Soekapdjo, Soeharjoto; Ratnawati, Nirdukita; Rizqullah, Rizqullah; Hubur, AA; Saputro, Wahyu Angko; Tribudhi, Debbie Aryani
Community Development Journal : Jurnal Pengabdian Masyarakat Vol. 5 No. 1 (2024): Volume 5 No 1 Tahun 2024
Publisher : Universitas Pahlawan Tuanku Tambusai

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.31004/cdj.v5i1.24158

Abstract

Globalisasi di era digital, membuat dunia menjadi tanpa batas, dengan kehidupan yang serba praktis dan informasi semakin transparan. Hal ini, memotivasi masyarakat untuk bermigrasi, guna memperoleh kehidupan yang lebih baik. Namun, bagi lulusan sarjana dan advokasi, dengan kompetensi yang dimilikinya, dapat memenangkan persaingan di pasar tenaga kerja. Generasi Z yang tumbuh dan berkembang di era ini, berpeluang besar untuk menjadi wirausaha sukses. Pilihan sebagai wirausaha, sangat diharapkan negara, karena berkontribusi besar dalam membuka lapangan pekerjaan dan meningkatkan penerimaan negara. Indonesia dan Malaysia sebagai negara yang serumpun, memiliki karakteristik serupa dengan lokasi yang berdekatan. Mahasiswa di Malaysia, banyak yang ingin menjadi wirausaha yang bermitra dengan Indonesia. Mahasiswanya, merasa perlu mendapatkan informasi dan pengetahuan dari perguruan tinggi di Indonesia. Untuk itu, pihak Universitas Trisakti dari Indonesia melakukan kerjasama Pengabdian Kepada Masyarakat dengan Politeknik Nilai dari Malaysia. Adapun tujuannya, untuk memberikan informasi dan pengetahuan, guna memotivasi mahasiswa dari Malaysia sebagai pelaku wirausaha yang bermitra dengan Indonesia. Kegiatannya dilaksanakan secara hybrid, menggunakan metode penyuluhan, dengan tema Readiness and Agility to Create Opportunities for Gen Z to Become Young Entrepreneurs in Digital Age. Kegiatan ini, berhasil dengan baik, karena dapat meningkatnya pengetahuan dan wawasan tentang Generasi Z dari 65 persen menjadi 90 persen, literasi keuangan syariah dari 60 persen menjadi 85 persen, dan pengelolaan usaha yang terintegrasi dari 55 persen menjadi 80 persen. Pelaksanaan berikutnya, sebaiknya dilakukan secara berkesinambungan dengan materi yang kekinian dan beragam, serta perlu dibentuknya komunitas usaha muda Malaysia Indonesia.
The Important Role of Strategic Management in Product Development Afriati, Shofie; Fatwa, Nur; Rizqullah, Rizqullah
Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development Vol. 3 No. 11 (2026): Enrichment: Journal of Multidisciplinary Research and Development
Publisher : International Journal Labs

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.55324/enrichment.v3i11.629

Abstract

Product development in the digital and global era faces the dynamics of VUCA that demand organizations align long-term vision with innovation, resources, and governance decisions. Without a strategic framework, product development tends to be reactive, inconsistent, and vulnerable to market changes. Objective: This article describes the role of strategic management in product development as well as how management functions (POAC) and SWOT analysis can be used to strengthen competitiveness. The research uses a descriptive-analytical approach through literature studies and field research in the form of interviews, observations, and documentation on the Human Capital unit at a state-owned bank and supporting companies. The data are analyzed by reduction, presentation, and drawing conclusions. The findings confirm that integrated planning, organizing, actuating, and controlling guide product development decision-making, while SWOT helps map internal strengths and weaknesses and external opportunities and threats to formulate strategy priorities. From an Islamic perspective, the concept of al-governance emphasizes order, trust, and deliberation so that strategic practices have an ethical dimension that strengthens organizational discipline and accountability in decision-making. The VUCA framework clarifies the need for agility, scenario planning, data-driven decision-making, collaboration, and resilience for organizations to be able to adapt and innovate. Strategic management serves as a mechanism for aligning goals, strategies, and evaluations that improve organizational resilience and product development effectiveness in complex business environments.