Claim Missing Document
Check
Articles

Found 7 Documents
Search

KERJASAMA TIM LINTAS FUNGSI DAN KINERJA MANAJEMEN PROYEK Aldi, Benediktus Elnath; Utomo, Hargo
Journal of Indonesian Economy and Business Vol 18, No 4 (2003): October
Publisher : Journal of Indonesian Economy and Business

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (141.904 KB)

Abstract

This paper examines the linkage between cross-functional teamwork and project management performance. The main thrust of the study is continuing debates on how cross-functional teamwork contributes to project management performance: on-time, on-budget, and on-purpose. The level of influence was observed based on six critical factors: the clarity of super-ordinate goals, conformity of project team members to organization rules and procedures, physical proximity of each project team members, accessibility of project team members, knowledge sharing amongst project team members, and fairness of selection process of the project team members.The study uses combination of survey and case studies approach to answer such complex question. Samples were driven from 44 healthcare projects under the coordination of Health Department in East Java involving 88 respondents in the study. The hierarchical regression analysis was then used to explain major antecedents of cross-functional teamwork on the performance of project management.The study concludes that successful project management accounts multi-dimensional issues. The clarity of super-ordinate goals and physical proximity of team members have positive and significant influence in the performance of cross-functional teamwork. These invite further research to improve generalizability of the study.Keywords: project management, performance, cross-functional teamwork.
UPAYA GENERALISASI KONSEP MANAJEMEN STRATEGIK B Elnath Aldi
EKONOMI & SOSIAL Vol 6 No 2 (2015): Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial
Publisher : Universitas Musamus,Merauke,Papua

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35724/jies.v6i2.503

Abstract

Manajemen strategik telah mengalami perkembangan yang signifikan. Perkembangan ini jika ditelusur dimulai sejak era revolusi industri sampai sekarang. Integrasi pengertian manajemen strategik sangatlah susah dilakukan mengingat banyaknya arti dan konsep mengenai manajemen strategik, hal ini juga didukung oleh temuan-temuan penelitian manajemen strategik yang beragam. Tidak adanya satu konsep mengenai manajemen strategik justru membuat penelitian dan pengembangan teori semakin dinamis. Perbedaan konsep dan hasil penelitian ternyata sudah dicermati sejak tahun 1960-an sampai tahun 2005.
ANALISIS DAYA SAING INDUSTRI KREATIF (Studi Kasus Di DKI Jakarta) Marsiana Luciana; B. Elnath Aldi
EKONOMI & SOSIAL Vol 9 No 1 (2018): Jurnal Ilmu Ekonomi & Sosial
Publisher : Universitas Musamus,Merauke,Papua

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.35724/jies.v9i1.729

Abstract

Konsep daya saing semakin sering digunakan untuk mengukur peran dan kinerja usaha mikro, kecil dan menengah (UMKM). UMKM memiliki peran yang cukup besar dalam peningkatan penyerapan tenaga kerja, pembentukan Produk Domestik Bruto (PDB), dan penyediaan jaring pengaman khususnya bagi masyarakat yang terimbas krisis keuangan dan ekonomi. Analisis kajian ini menggunakan metoda Analytical Hierarchy Process (AHP). Metoda AHP merupakan metode untuk membuat urutan alternatif keputusan dan memilih yang terbaik pada saat pengambil keputusan memiliki beberapa tujuan, atau kriteria, yang menjadi dasar keputusan. Indikator daya saing yang dipilih adalah nilai input dan produktifitas, Kedua indikator dipilih karena data tersebut tersedia untuk 16 subsektor. Data indikator menggunakan data Biro Pusat Statistik tahun 2016. Hasil penelitian menunjukkan bahwa industri Radio dan Televisi, dan fesyen memiliki daya saing yang paling tinggi. Kedua industri ini memiliki preferensi yang lebih baik di atas sub sektor industri kreatif lainnya jika diukur menggunakan nilai input dan produktifitas.
PENYUSUNAN MODUL RENCANA KEBERLANGSUNGAN BISNIS BAGI UMKM INDONESIA UNTUK MERESPON DAMPAK PANDEMI COVID-19 Maria Magdalena Wahyuni Inderawati; Endang Sulistyaningsih; Benedictus Elnath Aldi; Adji Pratikto; Efendi Efendi; Teresia Angelia Kusumahadi; Yanuar Nanok; Irenius Dwinanto Bimo; Engelbertha E. Silalahi
JURNAL PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Vol 27, No 3 (2021): JULI-SEPTEMBER
Publisher : Universitas Negeri Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.24114/jpkm.v27i3.24286

Abstract

Dampak pandemi COVID-19 yang melanda dunia berpengaruh terhadap keberlangsungan UMKM Indonesia. Keterbatasan akses terhadap informasi dan bantuan, minimnya keterampilan, pengetahuan dan penggunaan teknologi menjadi penghalang bagi UMKM untuk bangkit menghadapi pandemi. Unika Atma Jaya, sebagai perguruan tinggi yang memiliki tenaga ahli dalam bidang manajemen, akuntansi, keuangan dan teknologi berinisiatif menyusun serangkaian modul pelatihan dengan tema Rencana Keberlangsungan Bisnis bagi UMKM dalam Merespon Pandemi COVID-19. Artikel ini memberikan gambaran mengenai mekanisme penyusunan modul yang sistematis dan efektif. Isi modul mengacu pada tip yang diterbitkan oleh UNDRR yaitu 10 Tip untuk Menjadikan Usaha Anda Tangguh terhadap COVID-19 dan 5 Tip Tambahan untuk Membantu Jika Bisnis Anda Sudah Terdampak. Pada akhirnya sepuluh modul tersusun meliputi pandemi dan dampaknya terhadap bisnis UMKM, membangun model bisnis baru, etika bisnis, rencana bisnis, menyiapkan bisnis daring, pendanaan, insentif dan pajak, media sosial dan layanan daring, jejaring kerja sama, lembaga keuangan dan kemitraan dengan pemerintah, serta pendampingan dan mentoring. Modul disusun dalam dua versi yaitu versi untuk fasilitator dan versi untuk peserta. Modul dilengkapi dengan video pembelajaran untuk memudahkan peserta mendalami dan mempelajari modul secara mandiri. Modul ini diharapkan dapat berkontribusi bagi bangkitnya kembali UMKM Indonesia dan dapat dimanfaatkan oleh para fasilitator dan pendamping UMKM sebagai materi pelatihan.
KERJASAMA TIM LINTAS FUNGSI DAN KINERJA MANAJEMEN PROYEK Benediktus Elnath Aldi; Hargo Utomo
Journal of Indonesian Economy and Business (JIEB) Vol 18, No 4 (2003): October
Publisher : Faculty of Economics and Business, Universitas Gadjah Mada

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (141.904 KB) | DOI: 10.22146/jieb.6650

Abstract

This paper examines the linkage between cross-functional teamwork and project management performance. The main thrust of the study is continuing debates on how cross-functional teamwork contributes to project management performance: on-time, on-budget, and on-purpose. The level of influence was observed based on six critical factors: the clarity of super-ordinate goals, conformity of project team members to organization rules and procedures, physical proximity of each project team members, accessibility of project team members, knowledge sharing amongst project team members, and fairness of selection process of the project team members.The study uses combination of survey and case studies approach to answer such complex question. Samples were driven from 44 healthcare projects under the coordination of Health Department in East Java involving 88 respondents in the study. The hierarchical regression analysis was then used to explain major antecedents of cross-functional teamwork on the performance of project management.The study concludes that successful project management accounts multi-dimensional issues. The clarity of super-ordinate goals and physical proximity of team members have positive and significant influence in the performance of cross-functional teamwork. These invite further research to improve generalizability of the study.Keywords: project management, performance, cross-functional teamwork.
PANDANGAN PELAKU PENDIDIKAN DI UNIVERSITAS TERHADAP PEMBERLAKUAN MASYARAKAT EKONOMI ASEAN 2015 Benedicta Evienia; Elnath Aldi; Astri Madhyaratri
Bina Ekonomi Vol. 18 No. 2 (2014)
Publisher : Center for Economic Studies Universitas Katolik Parahyangan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (59.96 KB) | DOI: 10.26593/be.v18i2.1190.%p

Abstract

The implementation of the Asean Economic Community (AEC) in 2015 is a challenge that must be faced by all universities across the ASEAN countries, especially in Indonesia. Attempts to prepare graduates is important to be prepared. This study sought to see the perpetrators preparedness education in the Faculty of Economics Atma Jaya Jakarta in an attempt to anticipate the implementation of the ASEAN Economic Community, especially the ASEAN MRA Framework on accountancy services. The findings indicate that educational actors have learned and prepare to welcome the implementation of Asean Economic Community (AEC) findings also indicate that the addition of capacity and capability of the students is absolutely necessary in order to compete.
Peran Pemikiran Taylor dalam Rerangka Scientific Management dalam Perkembangan Ilmu Manajemen dari Amerika Serikat sampai China Aldi, Benediktus Elnath
EQUILIBRIUM - Jurnal Bisnis dan Akuntansi Vol. 18 No. 1 (2024): EQUILIBRIUM - Jurnal Bisnis dan Akuntansi (EJBA)
Publisher : Universitas Kristen Immanuel

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61179/ejba.v18i1.562

Abstract

Taylor mengembangkan konsep manajemen ilmiah dengan fokus pada peningkatan efisiensi dan produktivitas tenaga kerja melalui pengaturan sistematis pekerjaan. Kontribusinya meliputi prinsip-prinsip seperti efisiensi kerja, seleksi dan pelatihan karyawan, instruksi rinci, dan evaluasi tugas. Taylor juga mengembangkan metode studi waktu untuk mengukur dan meningkatkan efisiensi kerja. Artikel ini membahas aspek ontologis, epistemologi, dan aksiologi dari teori manajemen ilmiah. Secara ontologis, terjadi perdebatan apakah manajemen ilmiah lebih merupakan seni atau ilmu, namun lebih tepatnya merupakan kombinasi keduanya. Secara epistemologi, pendekatan kuantitatif digunakan dalam pengembangan dan penerapan teori manajemen ilmiah, dengan pengukuran yang presisi dan diterapkan dalam prinsip-prinsip yang dikemukakan. Secara aksiologi, teori manajemen ilmiah tetap digunakan dan diimplementasikan di berbagai institusi pendidikan dan organisasi bisnis, menunjukkan nilai dan relevansinya dalam konteks bisnis modern.