Claim Missing Document
Check
Articles

Found 6 Documents
Search

Peran Strategi Pengambilan Keputusan dalam Meningkatkan Kinerja Usaha Mebel Farlens di Dusun Tutus, Desa Daleholu, Kecamatan Rote Selatan Tahun 2026 MARGARETA LOLU
JURNAL ILMIAH UNSTAR ROTE Vol 2 No 1 (2026): JURNAL ILMIAH UNSTAR ROTE EDISI 4 FAKULTAS SOSIAL DAN HUMANIORA TAHUN 2026
Publisher : Universitas Nusa Lontar Rote

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.1234/jiur.v2i1.108

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategi pengambilan keputusan dalam meningkatkan kinerja Usaha Mebel Farlens di Dusun Tutus, Desa Daleholu, Kecamatan Rote Selatan Tahun 2026. Strategi pengambilan keputusan merupakan faktor penting yang diyakini mampu mendorong pertumbuhan dan perkembangan usaha mebel secara signifikan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif dan asosiatif. pendekatan survei, Teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada pemilik usaha mebel di Dusun Tutus. Analisis data dilakukan menggunakan perangkat lunak SPSS untuk menguji hubungan antara strategi pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja usaha mebel serta analisis deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengambilan keputusan memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja usaha mebel Farlens. Berdasarkan hasil analisis regresi dan uji t, variabel strategi pengambilan keputusan terbukti memberikan kontribusi positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja usaha mebel, dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang Artinya, semakin baik strategi yang digunakan dalam pengambilan keputusan, maka kinerja usaha mebel makin meningkat. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin baik strategi pengambilan keputusan yang diterapkan oleh pemilik usaha, maka semakin besar juga peningkatan kinerja usaha mebel yang dicapai. Oleh karena itu, pemilik usaha diharapkan untuk terus mengembangkan kemampuan pengambilan keputusan yang efektif guna meningkatkan kinerja usaha mebel yang lebih maksimal dimasa yang akan datang.
Peran Strategi Pengambilan Keputusan dalam Meningkatkan Kinerja Usaha Mebel Farlens di Dusun Tutus, Desa Daleholu, Kecamatan Rote Selatan Tahun 2026 MARGARETA LOLU
JURNAL ILMIAH UNSTAR ROTE Vol 2 No 1 (2026): JURNAL ILMIAH UNSTAR ROTE EDISI 4 FAKULTAS SOSIAL DAN HUMANIORA TAHUN 2026
Publisher : Universitas Nusa Lontar Rote

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.1234/jiur.v2i1.108

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis peran strategi pengambilan keputusan dalam meningkatkan kinerja Usaha Mebel Farlens di Dusun Tutus, Desa Daleholu, Kecamatan Rote Selatan Tahun 2026. Strategi pengambilan keputusan merupakan faktor penting yang diyakini mampu mendorong pertumbuhan dan perkembangan usaha mebel secara signifikan. Metode penelitian yang digunakan adalah kuantitatif dengan jenis penelitian deskriptif dan asosiatif. pendekatan survei, Teknik pengumpulan data melalui kuesioner yang disebarkan kepada pemilik usaha mebel di Dusun Tutus. Analisis data dilakukan menggunakan perangkat lunak SPSS untuk menguji hubungan antara strategi pengambilan keputusan dan peningkatan kinerja usaha mebel serta analisis deskriptif. Hasil penelitian menunjukkan bahwa strategi pengambilan keputusan memiliki peran yang sangat penting dalam meningkatkan kinerja usaha mebel Farlens. Berdasarkan hasil analisis regresi dan uji t, variabel strategi pengambilan keputusan terbukti memberikan kontribusi positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja usaha mebel, dengan nilai signifikansi 0,000 < 0,05 yang Artinya, semakin baik strategi yang digunakan dalam pengambilan keputusan, maka kinerja usaha mebel makin meningkat. Temuan ini mengindikasikan bahwa semakin baik strategi pengambilan keputusan yang diterapkan oleh pemilik usaha, maka semakin besar juga peningkatan kinerja usaha mebel yang dicapai. Oleh karena itu, pemilik usaha diharapkan untuk terus mengembangkan kemampuan pengambilan keputusan yang efektif guna meningkatkan kinerja usaha mebel yang lebih maksimal dimasa yang akan datang.
Analisis Kinerja Keuangan Daerah Kabupaten Rote Ndao Berdasarkan Rasio Keuangan Daerah Tahun 2020–2024 MARGARETA LOLU
JURNAL ILMIAH UNSTAR ROTE Vol 1 No 3 (2025): JURNAL SOSIAL DAN HUMANIORA EDISI 3 TAHUN 2025
Publisher : Universitas Nusa Lontar Rote

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja keuangan daerah Kabupaten Rote Ndao selama periode 2020–2024 dengan menggunakan pendekatan rasio keuangan daerah. Data yang digunakan merupakan data sekunder berupa laporan realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Metode analisis meliputi rasio kemandirian keuangan daerah, rasio efektivitas Pendapatan Asli Daerah (PAD), rasio efisiensi belanja daerah, serta rasio keserasian belanja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kemandirian keuangan daerah Kabupaten Rote Ndao masih berada pada kategori rendah dan sangat bergantung pada dana transfer pemerintah pusat. Meskipun demikian, efektivitas PAD menunjukkan tren peningkatan yang cukup signifikan pada dua tahun terakhir. Dari sisi belanja, pengelolaan keuangan daerah relatif efisien, namun struktur belanja masih didominasi oleh belanja operasional sehingga ruang fiskal untuk pembangunan jangka panjang masih terbatas.
M, Lolu PENGUATAN UMKM BERBASIS DIGITAL MARKETING DI DESA WATUKARERE KECAMATAN LAMBOYA KABUPATEN SUMBA BARAT MARGARETA LOLU
JURNAL ILMIAH UNSTAR ROTE Vol 1 No 1 (2025): PKM UNIVERSITAS NUSA LONBTAR ROTE TAHUN 2025
Publisher : Universitas Nusa Lontar Rote

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.1234/jiur.v2i1.92

Abstract

Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam memanfaatkan digital marketing sebagai strategi pemasaran di Desa Watukarere, Kecamatan Lamboya, Kabupaten Sumba Barat. Permasalahan mitra meliputi rendahnya literasi digital, pemasaran konvensional, serta belum optimalnya branding dan pemanfaatan media sosial. Metode pelaksanaan meliputi identifikasi kebutuhan, pelatihan digital marketing selama dua hari, pendampingan intensif selama 45 hari, serta monitoring dan evaluasi berbasis pre-test dan post-test. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa 100% peserta (20 UMKM) berhasil memiliki akun media sosial bisnis aktif. Nilai rata-rata literasi digital meningkat sebesar 35% berdasarkan hasil pre-test dan post-test. Selama masa pendampingan, peserta menghasilkan lebih dari 60 konten promosi dengan peningkatan engagement media sosial rata-rata sebesar 22%. Selain itu, 70% peserta mengalami peningkatan transaksi dengan rata-rata kenaikan omzet awal sebesar 18% dalam satu bulan setelah pelatihan. Program ini juga menghasilkan satu e-katalog UMKM desa sebagai media promosi kolektif. Temuan ini menunjukkan bahwa intervensi pelatihan dan pendampingan digital marketing secara terstruktur efektif dalam mendorong transformasi digital UMKM serta meningkatkan daya saing produk lokal secara berkelanjutan.
Analisis Kinerja Keuangan Daerah Kabupaten Rote Ndao Berdasarkan Rasio Keuangan Daerah Tahun 2020–2024 MARGARETA LOLU
JURNAL ILMIAH UNSTAR ROTE Vol 1 No 3 (2025): JURNAL SOSIAL DAN HUMANIORA EDISI 3 TAHUN 2025
Publisher : Universitas Nusa Lontar Rote

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kinerja keuangan daerah Kabupaten Rote Ndao selama periode 2020–2024 dengan menggunakan pendekatan rasio keuangan daerah. Data yang digunakan merupakan data sekunder berupa laporan realisasi Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD). Metode analisis meliputi rasio kemandirian keuangan daerah, rasio efektivitas Pendapatan Asli Daerah (PAD), rasio efisiensi belanja daerah, serta rasio keserasian belanja. Hasil penelitian menunjukkan bahwa tingkat kemandirian keuangan daerah Kabupaten Rote Ndao masih berada pada kategori rendah dan sangat bergantung pada dana transfer pemerintah pusat. Meskipun demikian, efektivitas PAD menunjukkan tren peningkatan yang cukup signifikan pada dua tahun terakhir. Dari sisi belanja, pengelolaan keuangan daerah relatif efisien, namun struktur belanja masih didominasi oleh belanja operasional sehingga ruang fiskal untuk pembangunan jangka panjang masih terbatas.
M, Lolu PENGUATAN UMKM BERBASIS DIGITAL MARKETING DI DESA WATUKARERE KECAMATAN LAMBOYA KABUPATEN SUMBA BARAT MARGARETA LOLU
JURNAL ILMIAH UNSTAR ROTE Vol 1 No 1 (2025): PKM UNIVERSITAS NUSA LONBTAR ROTE TAHUN 2025
Publisher : Universitas Nusa Lontar Rote

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.1234/jiur.v2i1.92

Abstract

Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat (PKM) ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dalam memanfaatkan digital marketing sebagai strategi pemasaran di Desa Watukarere, Kecamatan Lamboya, Kabupaten Sumba Barat. Permasalahan mitra meliputi rendahnya literasi digital, pemasaran konvensional, serta belum optimalnya branding dan pemanfaatan media sosial. Metode pelaksanaan meliputi identifikasi kebutuhan, pelatihan digital marketing selama dua hari, pendampingan intensif selama 45 hari, serta monitoring dan evaluasi berbasis pre-test dan post-test. Hasil kegiatan menunjukkan bahwa 100% peserta (20 UMKM) berhasil memiliki akun media sosial bisnis aktif. Nilai rata-rata literasi digital meningkat sebesar 35% berdasarkan hasil pre-test dan post-test. Selama masa pendampingan, peserta menghasilkan lebih dari 60 konten promosi dengan peningkatan engagement media sosial rata-rata sebesar 22%. Selain itu, 70% peserta mengalami peningkatan transaksi dengan rata-rata kenaikan omzet awal sebesar 18% dalam satu bulan setelah pelatihan. Program ini juga menghasilkan satu e-katalog UMKM desa sebagai media promosi kolektif. Temuan ini menunjukkan bahwa intervensi pelatihan dan pendampingan digital marketing secara terstruktur efektif dalam mendorong transformasi digital UMKM serta meningkatkan daya saing produk lokal secara berkelanjutan.