Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search
Journal : JOURNAL OF SCIENCE AND SOCIAL RESEARCH

KOPERASI SYARIAH DALAM PERSEPTIF MAQASHID SYARIAH Subhan Fadli; Yunus Yunus
JOURNAL OF SCIENCE AND SOCIAL RESEARCH Vol 6, No 1 (2023): February 2023
Publisher : Smart Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54314/jssr.v6i1.1175

Abstract

Salah satu solusi pengeleloan keuangan umat Islam yang berbasis syariah karena di dalamnya terdapat prinsip kegiatan, tujuan dan kegiatan usahanya berdasarkan Alquran dan Hadis. Maqashid syariah dalam Koperasi khususnya harus lebih ditingkatkan. Lebih-lebih, dalam teori dan praktik ekonomi Syariah lainnya. Secara umum, koperasi Kementerian Agama sudah menerapkan maqashid syariah yaitu mejaga agama, menjaga jiwa, menjaga akal, menjaga keturunan dan menjaga harta. Koperasi sudah menjadikan Maqashid syariah menjadi landasan utama dalam praktik muamalah pada koperasi Republik Indonesia; Pada dasarnya metode-metode tersebut bermuara pada upaya penemuan maslahat, dan menjadikanya sebagai alat untuk menetapkan hukum yang kasusnya tidak disebutkan secara eksplisit dalam Al-Quran maupun Sunnah. Terdapat dua metode ijtihad yang dikembangkan oleh para mujtahid dalam upaya menggali dan menetapkan maslahat. Kedua metode tersebut adalah: Pertama metode Tall (metode analisis substantif) yang meliputi Qiys dan Istihsn. Kedua metode Istishlh (Metode Analisis Kemaslahatan) yang meliputi Al-mashlahah al-Mursalah dan al-dzarah baik kategori sadd al-dzarah maupun fath al-dzarah. Pengelolaanya tersebut tidak ditemukan unsur-unsur riba, gharar, maysir dan sejenisnya. Selain itu, dalam pengelolannya harus senantiasa memperhatikan fatwa-fatwa Dewan Syariah Nasional (DSN).
KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DALAM MENINGKATKAN KINERJA GURU Subhan Fadli; Yunus Yunus
JOURNAL OF SCIENCE AND SOCIAL RESEARCH Vol 6, No 2 (2023): June 2023
Publisher : Smart Education

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54314/jssr.v6i2.1322

Abstract

Abstract: This research is motivated by the low performance of teachers in an educational institution. This was caused by the leadership of the principal who did not play a role. The role of transformational leadership has an impact on good teacher performance, it turns out that it is dominated by a liking for leadership, so that they feel comfortable at work. Therefore, this study aims to explain the role of transformational leadership of school principals in improving the performance of teachers at the Shohifatusshofa Rawamangun Islamic Boarding School and to determine the role of transformational leadership of school principals in improving teacher performance at the Shohifatusshofa Islamic Boarding School Rawamangun. In addition, good teacher performance is also influenced by continuous and consistent rewards and punishments from superiors to subordinates, so that teachers who are really creative and good feel valued and teachers whose performance is not good feel constantly supervised.Keywords: transformational leadership; teacher performance; islamic boarding schools Abstrak: Penelitian ini dilatarbelakangi oleh kinerja guru yang rendah pada sebuah lembaga pendidikan. Hal itu disebabkan oleh kepemimpinan kepala sekolah yang kurang berperan. Peran kepemimpinan transformasional berdampak kinerja guru yang baik ternyata didominasi oleh rasa suka terhadap kememimpin, sehingga mereka merasa nyaman dalam bekerja. Penelitian ini bertujuan untuk menjelaskan peran kepemimpinan transformasional kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru Pesantren Shohifatusshofa Rawamangun dan untuk mengetahui peran kepemimpinan transformasional kepala sekolah dalam meningkatkan kinerja guru di Pesantren Shohifatusshofa Rawamangun. Di samping itu, performa kinerja guru yang baik tersebut juga dipengaruhi oleh adanya reward dan punishment dari atasan ke bawahan dengan continue dan konsisten, sehingga guru yang benar-benar kreatif dan baik merasa dihargai dan guru yang kinerjanya kurang bagus merasa terus terawasi.Kata kunci: kepemimpinan transformasional; kinerja guru; pesantren