Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal COMMENTATE: Journal of Communication Management Jurnal Ilmiah Ekonomi dan Manajemen
Adinda Mutiara Pratiwi
Unknown Affiliation
Humanities Decision Sciences, Operations Research & Management Languange, Linguistic, Communication & Media Library & Information Science Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Special Event Sebagai Sarana Meningkatkan Citra Panasonic Beauty Adinda Mutiara Pratiwi; Mahdiah Mahdiah
COMMENTATE: Journal of Communication Management Vol. 1 No. 1 (2020): COMMENTATE: Journal of Communication Management
Publisher : Lembaga Penelitian, Publikasi dan Pengabdian kepada Masyarakat (LP3M) Institut Bisnis dan Komunikasi LSPR

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.37535/103001120205

Abstract

PT Panasonic Gobel Indonesia adalah sebuah perusahaan manufaktur kelas dunia di bidang elektronik, khususnya untuk kebutuhan konsumen awam, bisnis dan industri. Beberapa tahun terakhir, Panasonic meluncurkan sebuah produk baru yaitu Panasonic Beauty yang belum luas distribusinya sehingga citranya pun masih kurang di kalangan masyarakat. Tujuan dari perencanaan konsep ini adalah untuk meningkatkan citra Panasonic Beauty, disamping produk-produk elektronik Panasonic lainnya yang juga telah lama eksis di Indonesia. Perencanaan ini berupa strategi Public Relations roadshow campus-to-campus bernama “Girls Beauty Room by Panasonic Beauty” yang telah kami rancang. Perencanaan strategi ini dibuat menggunakan teori 9 Steps Strategy of Public Relations oleh Ronald D. Smith. Strategi yang digunakan adalah membuat special event “Girls Beauty Room by Panasonic Beauty” yang terdiri dari pre-event, special event, dan post-event. Pre-event berupa penyelenggaraan press conference untuk media terpilih sebagai wadah untuk mempromosikan special event. Special event “Girls Beauty Room by Panasonic Beauty” mencakup 3 acara yaitu talkshow, free hairstyling di mobile salon, dan perlombaan foto di Instagram Panasonic Beauty. Rangkaian acara diakhiri dengan post-event berupa evaluasi dan media monitoring. Untuk hasil akhir (evaluasi), perencanaan ini menggunakan 6 langkah evaluasi yaitu menghitung berapa media yang datang, menghitung berapa banyak partisipan special event, menganalisis antusiasme dari partisipan special event, menghitung berapa banyak publik yang memberikan publikasi, melakukan media monitoring, menghitung berapa persen citra Panasonic Beauty yang meningkat setelah kegiatan acara dilakukan.
Potret Pengaruh Budaya Organisasi Dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt Dipo Internasional Pahala Otomotif Ciputat Timur Tangerang Selatan Adinda Mutiara Pratiwi; Abdul Azis
JURNAL ILMIAH EKONOMI DAN MANAJEMEN Vol. 3 No. 11 (2025): November
Publisher : CV. KAMPUS AKADEMIK PUBLISING

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.61722/jiem.v3i11.7100

Abstract

The purpose of this study is to determine the overview of organizational culture and workload on employee performance at PT Dipo International Pahala Otomotif, Ciputat Timur, South Tangerang. The sampling technique used is saturated sampling, consisting of 120 employees. Data collection techniques include both primary and secondary data. Data analysis techniques used are descriptive statistics, validity test, reliability test, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, autocorrelation test, simple linear regression analysis, multiple linear regression analysis, correlation coefficient analysis, coefficient of determination analysis, t-test, and F-test. The results of the study show that:(1) Partially, there is an influence of organizational culture on employee performance at PT Dipo International Pahala Otomotif. This is proven by the simple linear regression equation Y = 9.479 + 0.587X₁ and the value of t_calculated (6.755) > t_table (1.980) with a significance level of 0.002 < 0.05. (2) Partially, there is an influence of workload on employee performance at PT Dipo International Pahala Otomotif. This is proven by the simple linear regression equation Y = 12.444 + 0.618X₂ and the value of t_calculated (11.710) > t_table (1.980) with a significance level of 0.000 < 0.05. (3) Simultaneously, there is an influence of organizational culture and workload on employee performance at PT Dipo International Pahala Otomotif. This is proven by the multiple linear regression equation Y = 8.025 + 0.171X₁ + 0.542X₂, with a coefficient of determination of 55.3%, and the value of f_calculated (72.409) > f_table (2.680) with a significance level of 0.000 < 0.05.
Co-Authors Abdul Azis Mahdiah Mahdiah