Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Fokus Bisnis Civil Service : Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS
Diana Ma'rifah
Unknown Affiliation
Humanities Economics, Econometrics & Finance Languange, Linguistic, Communication & Media Law, Crime, Criminology & Criminal Justice Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
LOCUS OF CONTROL PADA GURU DAN LINGKUNGAN KERJA NON FISIK: PENGARUHNYA TERHADAP MOTIVASI BERPRESTASI Diana Ma'rifah
Fokus Bisnis : Media Pengkajian Manajemen dan Akuntansi Vol 16 No 2 (2017): Fokus Bisnis
Publisher : P4M STIE Putra Bangsa

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.32639/fokusbisnis.v16i2.140

Abstract

Motivasi berprestasi menjadi hal yang penting untuk diperhatikan karena berdampak pada produktivitas individu yang selanjutnya dapat meningkatkan produktivitas organisasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh locus of control dan lingkungan kerja non fisik terhadap motivasi berprestasi. Responden dalam penelitian ini adalah 31 guru sekolah dasar. Hasil penelitian menunjukkan bahwa locus of control dan lingkungan kerja non fisik secara bersama-sama memberikan pengaruh signifikan terhadap motivasi berprestasi guru. Sedangkan pada uji partial, locus of control terbukti memberikan pengaruh lebih besar (48%) dibandingkan lingkungan kerja non fisik (34%)
IMPLEMENTASI WORK FROM HOME : KAJIAN TENTANG DAMPAK POSITIF, DAMPAK NEGATIF DAN PRODUKTIFITAS PEGAWAI Diana Ma'rifah
Jurnal Manajemen Kepegawaian Vol 14 No 2 November (2020): Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS
Publisher : Badan Kepegawaian Negara | The National Civil Service Agency

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pandemi Covid-19 membawa perubahan yang signifikan di berbagai aspek kehidupan termasuk dalam tatanan sistem kerja. Perubahan sistem kerja sebagai salah satu kebijakan pemerintah dalam upaya pencegahan covid-19 adalah bekerja dari rumah atau yang dikenal dengan istilah work from home (WFH). Kebijakan yang diberlakukan secara mendadak ini tentu saja menjadi tantangan bagi ASN dalam pelaksanaannya. Budaya kerja baru bagi ASN ini dipastikan memberikan dampak positif dan negatif baik untuk instansi maupun bagi pegawai yang kemudian berdampak pula pada produktifitas. Dengan melihat pada dampak positif, negatif dan produktifitas tersebut, maka akan memberikan gambaran mengenai perlu atau tidaknya sistem kerja WFH ini dilanjutkan setelah pandemi berakhir. Tulisan ini terbatas pada kajian literatur yang membutuhkan tindak lanjut penelitian selanjutnya untuk memperoleh data yang dapat digunakan sebagai dasar perumusan rekomendasi untuk kebijakan sistem kerja bagi ASN kedepannya.
DESAIN KERJA BAGI MILENIAL BERDASARKAN PERSONAL VALUES DAN WORK VALUES Diana Ma'rifah; Azmi Listya Anisah
Jurnal Manajemen Kepegawaian Vol 15 No 2 November (2021): CIVIL SERVICE : Jurnal Kebijakan dan Manajemen PNS
Publisher : Badan Kepegawaian Negara | The National Civil Service Agency

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Dominasi Milenial di dunia kerja pada era bonus demografi menjadi sebuah perhatian bagi seluruh organisasi, baik itu bagi mereka yang bergerak di sektor swasta maupun publik. Karakteristik yang berbeda dengan generasi sebelumnya menciptakan budaya dan nilai tersendiri di lingkungan kerja. Hal ini menjadi sebuah pembahasan yang menarik ketika Milenial berada dalam lingkungan organisasi publik/birokrasi. Paper ini bertujuan untuk menganalisis desain pekerjaan yang perlu disesuaikan oleh organisasi publik dengan karakteristik Milenial sebagai Aparatur Sipil Negara. Metode studi pustaka digunakan dalam menyusun desain kerja menggunakan job characteristic model. Hasil dan diskusi dalam paper ini menyajikan 5 (lima) dimensi pekerjaan yang disesuaikan dengan karakteristik Milenial yang dapat menumbuhkan kondisi psikologis yang selanjutnya dapat mendorong pegawai milenial untuk berkontribusi secara positif bagi organisasinya.
Co-Authors Azmi Listya Anisah