Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.444
P-Index
This Author published in this journals
All Journal JATI UNIK : Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri JURMATIS : Jurnal Manajemen Teknologi dan Teknik Industri
Aria Dewanta
Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik, Universitas Singaperbangsa Karawang
Control & Systems Engineering Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Engineering Industrial & Manufacturing Engineering

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Peramalan Penjualan Pupuk Urea Dengan Menggunakan Metode Single Exponential Smoothing Fadli Muhammad; Sukanta Sukanta; Aria Dewanta
JATI UNIK : Jurnal Ilmiah Teknik dan Manajemen Industri Vol 5, No 2 (2022): April
Publisher : Industrial Engineering, Engineering of Faculty, Universitas Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30737/jatiunik.v5i2.2322

Abstract

The implementation of a sales forecasting strategy is very important to be done in the company. But there are still many companies that still have not implemented this strategy, such as pt. Pupuk Kujang Cikampek. This company is a state-owned enterprise that handles the manufacture of domestic fertilizers In addition to making subsidized urea fertilizer, this company also makes non-subsidized fertilizers. Unlike subsidized fertilizers whose production has been determined by the government, this non-subsidized fertilizer often undergoes changes in the amount of production and there is often a buildup of finished goods supplies. This research was made to find out the amount of estimated value of the next period of sales in jumbo-sized non-subsidized urea fertilizer products with the method Single Exponential Smoothing and Mean Absolute Percent Error (MAPE). Based on the research that has been done, the forecasting results for the next production period have experienced stability and the percentage value of forecasting is 20.66% which means that the forecasting model carried out is feasible. Previously, according to the data obtained, sales in 2019 were patterned as unstable. Where every month experiences sales that rise and fall drastically. Penerapan strategi peramalan penjualan penting sekali dilakukan pada perusahaan. Namun masih banyak perusahaan yang masih belum menerapkan strategi ini, seperti pada PT. Pupuk Kujang Cikampek. Perusahaan ini merupakan badan usaha milik negara yang menangani pembuatan pupuk dalam negeri Selain membuat pupuk urea bersubsidi, perusahaan ini juga membuat pupuk non subsidi. Berbeda dengan pupuk bersubsidi yang produksinya telah ditentukan oleh pemerintah, pupuk non subsidi ini sering kali mengalami perubahan dalam jumlah produksi dan sering terjadi penumpukan persediaan barang jadi. Penelitian ini dibuat untuh mengetahui jumlah nilai peramalan penjualan periode selanjutnya pada produk pupuk urea non subsidi ukuran jumbo dengan metode Single Exponential Smoothing dan Mean Absolute Percent Error (MAPE). Berdasarkan penelitian yang sudah dilakukan, didapatkan hasil peramalan untuk periode produksi selanjutnya mengalami kestabilan dan nilai persentase peramalan 20,66 % yang artinya model peramalan yang dilakukan layak. Sebelumnya menurut data yang didapatkan, penjualan tahun 2019 berpola tidak stabil. Dimana setiap bulannya mengalami penjualan yang naik turun secara drastis.   
Analisa Optimalisasi Waktu Kerja Karyawan dengan Menggunakan Metode Hungarian (Studi Kasus Bengkel Jaya Battery Motor) Aria Dewanta; Rianita Puspa Sari
JURMATIS (Jurnal Manajemen Teknologi dan Teknik Industri) Vol 3, No 2 (2021): August
Publisher : Universitas Kadiri

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30737/jurmatis.v3i2.1708

Abstract

Jaya Battery Motor (JBM) is a workshop for two or more vehicles, and there are several services available in that place, such as servicing, changing oil, changing batterymulators, changing tires and others. The problem that is being faced by the workshop is that the distribution of tasks to employees is still carried out randomly, so that a lot of time is wasted. Workshop owners still do not know how to divide employee duties so that the time needed to do something can be said to be optimal. The purpose of this study is to determine the optimal time of work for employees using the Hungarian method, as well as to provide completion of employee placement in doing work. Based on the research that has been done, the results of the division of tasks for the Jaya Battery Motor workshop employees can be said to be optimal if the division of tasks is as follows: Ridwan changes the car oil in 15 minutes, Asep replaces the car accumulator with 20 minutes, Candra replaces the car spark plug with 30 minutes time. The results obtained in the form of a total work time before using the Hungarian Method is 75 minutes, while using the Hungarian Method is 65 minutes. So the time efficiency obtained is 10 minutes.Jaya Battery Motor (JBM) merupakan sebuah bengkel kendaraan dua atau lebih, dan terdapat beberapa pelayanan yang ada ditempat tersebut seperti melakukan servis, ganti oli, ganti akumulator, ganti ban dan lainnya. Permasalahan yang sedang dihadapi bengkel tersebut adalah pembagian tugas terhadap karyawan masih dilakukan secara acak, sehingga banyak waktu yang terbuang. Pemilik bengkel masih belum mengetahui bagaimana cara pembagian tugas karyawan agar waktu yang diperlukan untuk mengerjakan sesuatu bisa dikatakan optimal. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui waktu optimal pekerjaan para karyawan dengan menggunakan Metode Hungarian, serta memberikan penyelesaian penempatan karyawan dalam melakukan pekerjaan. Berdasarkan penelitian yang sudah dilakukan, didapatkan hasil pembagian tugas karyawan bengkel Jaya Battery Motor dimana sudah bisa dikatakan optimal apabila pembagian tugasnya adalah sebagai berikut: Ridwan mengganti oli mobil dengan waktu 15 menit, Asep mengganti akumulator mobil dengan waktu 20 menit, Candra mengganti busi mobil dengan waktu 30 menit. Didapatkan hasil berupa total waktu pekerjaan sebelum menggunakan Metode Hungarian yaitu 75 menit, sedangkan jika menggunakan Metode Hungarian yaitu 65 menit. Terjadi efisiensi waktu sebesar 10 menit.
Co-Authors Fadli Muhammad Rianita Puspa Sari Sukanta