This Author published in this journals
All Journal Eco-Entrepreneur
Anugrahini Irawati
Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trunojoyo Madura

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

PENGARUH KOMPETENSI DAN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA (HUMAN RELATION) KINERJA KARYAWAN PDAM SUMBER POCONG BANGKALAN Hendy Prasetia Dinata; Anugrahini Irawati; Faidal Faidal
Eco-Entrepreneur Vol 3, No 1 (2017): JUNI
Publisher : Eco-Entrepreneur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/ee.v3i1.3032

Abstract

Tujuan  penelitian  ini  adalah  untuk  mengidentifikasi  variabel kompetensi dan hubungan antar manusia (human relation) mempengaruhi kinerja karyawan PDAM Sumber Pocong Bangkalan baik secara parsial, simultan dan variabel yang paling dominan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan total populasi 167 dan total sampel 63 responden. Metode pengambilan sampel menggunakan rumus slovin, serta teknik penarikan sampel menggunakan simple random sampling. Penelitian ini di analisis menggunakan uji analisis regresi linier berganda, untuk menguji instrument penelitian ini menggunakan uji asumsi klasik, dan teknik analisis untuk menguji hipotesis menggunakan uji F dan uji t.Berdasarkan uji statistik, ditemukan bahwa kompetensi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat di lihat dengan nilai koefisien regresi (B) sebesar 0,472 dan memiliki nilai signifikasi sebesar 0,001 yang lebih kecil dari a = 0,05. Sedangkan hasil thitung sebesar lebih besar 3,478 dari ttabel  sebesar 1,67065. Selanjutnya di temukan bahwa hubungan antar manusia (human relation) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat di lihat dengan nilai koefisien regresi (B) sebesar 0,447 dan memiliki nilai signifikasi sebesar 0,007 yang lebih kecil dari a = 0,05. Sedangkan hasil thitung sebesar 2,797 lebih besar dari ttabel sebesar 1,67065. Kemudian ditemukan secara bersama-sama atau simultan kompetensi dan hubungan antar manusia (human relation) berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini dapat dilihat dari nilai Fhitung  sebesar 89,194 lebih besar dari Ftabel  yaitu 3,15 dengan tingkat signifikasi 0,000 0,05. Sedangkan untuk variabel yang paling dominan kompetensi berpengaruh lebih dominan terhadap kinerja karyawan daripada hubungan antar manusia. Hal ini dapat dilihat dari nilai koefisien Beta kompetensi  sebesar  0,493    dari  nilai  koefisien  Beta  hubungan   antar manusia (human relation) sebesar 0,397
The Influence of Organizational Culture and Employee Commitment on Employee Performance with Job Satisfaction as a Mediating Variable at PT. Bumi Menara Internusa, Kwanyar Branch Irsyadul Ibad; Anugrahini Irawati
Eco-Entrepreneur Vol 12, No 1 (2026): Juni
Publisher : Universitas Trunojoyo Madura

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21107/ee.v12i1.35083

Abstract

Purpose: This study aims to analyze the influence of organizational culture and employee commitment on employee performance, explicitly evaluating the pivotal role of job satisfaction as an intervening variable at PT. Bumi Menara Internusa, Kwanyar Branch. Design/methodology/approach: Employing a quantitative research method, data collection was conducted via structured questionnaires distributed to participants. Random sampling was utilized in this study, resulting in a final sample size of 75 respondents. Data analysis was systematically performed using multiple linear regression tests within SPSS 25 software. Findings: The empirical results indicate that organizational culture and employee commitment do not directly impact employee performance. However, job satisfaction significantly affects employee performance. Furthermore, job satisfaction significantly alters the influence of organizational culture on employee performance, whereas it does not significantly change the impact of employee commitment on employee performance. Research limitations/implications: The primary limitation stems from the narrow sample scope of 75 participants restricted to a single regional branch. Future research should extend this framework across broader geographical regions and multiple industry sectors to verify the generalizability of these findings. Practical implications: Practitioners and entrepreneurs should prioritize enhancing direct job satisfaction elements rather than relying solely on abstract corporate culture or baseline employee commitment, as satisfaction serves as the primary mechanism driving worker performance and organizational transformation. Originality/value: This study provides valuable empirical insights into human resource dynamics by demonstrating that job satisfaction functions as an essential, foundational catalyst required to activate performance within manufacturing environments