Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB JAM : Jurnal Aplikasi Manajemen
Hanantya Gilang Masterizki
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Education

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
IMPLEMENTASI DEMING CYCLE PADA PERUSAHAAN ROKOK ADI BUNGSU KOTA MALANG Hanantya Gilang Masterizki
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 3, No 1: Semester Ganjil 2014/2015
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (395.114 KB)

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi Deming Cycle pada sistem pengendalian kualitas di PR. Adi Bungsu Kota Malang. Dengan begitu akan diketahui kelebihan dan kekurangan dari sistem produksinya serta bagaimana membentuk perencanaan pengendalian kualitas yang baik. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif yang dilakukan dengan mengumpulkan data-data tentang pengendalian  kualitas  pada perusahaan. Untuk mendapatkan informasi-informasi terkait dengan pengendalian  kualitas  dari PR. Adi Bungsu digunakan wawancara mendalam. Data yang terkumpul akan direduksi dan kemudian diolah menggunakan penyesuaian dengan metode Deming Cycle yang terdiri dari 4 tahap yaitu Plan, Do, Study, dan Act. Pembahasan Deming Cycle pada penelitian ini meliputi perencanaan pengendalian kualitas (Plan), pelaksanaan rencana (Do), pembelajaran terhadap rencana yang dijalankan (Study), dan tindak lanjut dari tahap pembelajaran  (Act). Pada tahap  Plan  perusahaan menetapkan langkah apa saja harus dilakukan untuk pengendalian kualitas. Tahap Do adalah pelaksanaan rencana yang sudah ditetapkan. Tahap Study merupakan pembelajaran yang dilakukan untuk mengetahui seperti apa hasil dari pelaksanaan rencana awal sekaligus mengidentifikasi kelebihan dan kekurangannya. Pada tahap ini digunakan metode diagram c,  Six Sigma, dan diagram  Fish-bone. Hasil dari pembelajaran itulah yang akan membantu perusahaan dalam menentukan tindak lanjut (Act) dari rencana yang dibuatnya. Melalui metode Deming Cycle, diketahui bahwa tingkat kecacatan produksi perusahaan masih berada dalam zona aman. Sedangkan permasalahan utama yang dihadapi perusahaan adalah kurangya pengawasan pada sistem produksi dan kegiatan operasional yang tidak sesuai prosedur.Kata kunci: Deming Cycle, Kualitas, Plan, Do, Study, Act.
HOW ERGONOMIC FACTORS CONTRIBUTE TO EMPLOYEES' PERFORMANCE Masterizki, Hanantya Gilang; Armanu, Armanu; Irawanto, Dodi Wirawan
Jurnal Aplikasi Manajemen Vol. 17 No. 2 (2019)
Publisher : Universitas Brawijaya, Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.21776/ub.jam.2019.017.02.05

Abstract

The objective of this article is to explain how ergonomic factors such as lighting, temperature, noise, and computer's monitor can contribute to employees' performance. This study took place in Graduate and Post-graduate Program (Pascasarjana) of Faculty of Economics and Business, University of Brawijaya. Ten informants that work as an employee in the faculty were involved in this research. Using an in-depth interview with those informants, the researcher found that ergonomic factors did contribute to the employee's performance. We found that a comfortable room with adequate lighting, pleasant temperature, minimum noise, and the appropriate monitor can ensure employees' comfortability in their workplace, which will also enhance their performance. Most of the employees admit that they already satisfied with what their work has to offer. These findings correlate with six indicators of performance, where quality and quantity were achieved, every job was completed on time, all facilities were able to be utilized, and all employees were able to perform team works to get the job done, without the need of being supervised. We, as a researcher, suggest that every organization should manage their working environment to become as ergonomic as possible, so that their employees may achieve higher performance.
IMPLEMENTASI DEMING CYCLE PADA PERUSAHAAN ROKOK ADI BUNGSU KOTA MALANG Masterizki, Hanantya Gilang
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol. 3 No. 1
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui implementasi Deming Cycle pada sistem pengendalian kualitas di PR. Adi Bungsu Kota Malang. Dengan begitu akan diketahui kelebihan dan kekurangan dari sistem produksinya serta bagaimana membentuk perencanaan pengendalian kualitas yang baik. Penelitian ini adalah penelitian kualitatif dengan pendekatan deskriptif yang dilakukan dengan mengumpulkan data-data tentang pengendalian  kualitas  pada perusahaan. Untuk mendapatkan informasi-informasi terkait dengan pengendalian  kualitas  dari PR. Adi Bungsu digunakan wawancara mendalam. Data yang terkumpul akan direduksi dan kemudian diolah menggunakan penyesuaian dengan metode Deming Cycle yang terdiri dari 4 tahap yaitu Plan, Do, Study, dan Act. Pembahasan Deming Cycle pada penelitian ini meliputi perencanaan pengendalian kualitas (Plan), pelaksanaan rencana (Do), pembelajaran terhadap rencana yang dijalankan (Study), dan tindak lanjut dari tahap pembelajaran  (Act). Pada tahap  Plan  perusahaan menetapkan langkah apa saja harus dilakukan untuk pengendalian kualitas. Tahap Do adalah pelaksanaan rencana yang sudah ditetapkan. Tahap Study merupakan pembelajaran yang dilakukan untuk mengetahui seperti apa hasil dari pelaksanaan rencana awal sekaligus mengidentifikasi kelebihan dan kekurangannya. Pada tahap ini digunakan metode diagram c,  Six Sigma, dan diagram  Fish-bone. Hasil dari pembelajaran itulah yang akan membantu perusahaan dalam menentukan tindak lanjut (Act) dari rencana yang dibuatnya. Melalui metode Deming Cycle, diketahui bahwa tingkat kecacatan produksi perusahaan masih berada dalam zona aman. Sedangkan permasalahan utama yang dihadapi perusahaan adalah kurangya pengawasan pada sistem produksi dan kegiatan operasional yang tidak sesuai prosedur.Kata kunci: Deming Cycle, Kualitas, Plan, Do, Study, Act.
Co-Authors Armanu, Armanu Dodi Wirawan Irawanto