Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Jurnal MEBIS (Manajemen dan Bisnis)
Ine Madinatul Munawaroh
Unknown Affiliation
Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
Strategi Pengembangan Perusahaan Roti Hawaii Bakery Kota Malang Ine Madinatul Munawaroh; M. Syafiie Idrus
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol 2, No 2: Semester Genap 2013/2014
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (329.987 KB)

Abstract

Penelitian ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimunculkan oleh faktor eksternal dan faktor internal, yang mempengaruhi pengembangan usaha di perusahaan roti Hawaii  Bakery Malang  dan untuk merumuskan alternatif strategi dan pilihan strategi pengembangan pada perusahaan roti Hawaii Bakery yang dapat dijalankan Hawaii Bakery Malang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan  rancangan studi kasus strategi pengembangan pada perusahaan roti Hawaii  Bakery  Malang agar dapat mengetahui kendala-kendala yang sedang dan yang akan dihadapi perusahaan, serta memberikan alternatif strategi yang tepat untuk diterapkan oleh perusahaan roti Hawaii Bakery Malang. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan metode analisis yang digunakan yaitu matriks EFAS, matriks IFAS, matriks IE, matriks SPACE, dan QSPM. Berdasarkan analisis lingkungan eksternal dan internal ternyata perusahaan roti Hawaii  Bakery  Malang berada pada posisi berbenah diri / konservatif serta sedang dalam kondisi tumbuh dan membangun, sehingga perusahaan roti Hawaii Bakery Malang perlu menerapkan strategi WO. Dalam penerapan strategi WO tersebut dan menurut matriks QSPM maka perusahaan roti Hawaii Bakery Malang perlu memprioritaskan penerapan strategi pengembangan produk, di samping penerapan strategi pengembangan pasar, penetrasi pasar, dan yang  terakhir adalah penerapan strategi diversifikasi terkait. Penerapan strategi-strategi tersebut bertujuan untuk mengembangkan perusahaan di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat. Kata Kunci : Strategi Pengembangan, Lingkungan Eksternal dan Internal
Knowledge Sharing and Organizational Performance: Case Study in Indonesia Service Company Ine Madinatul Munawaroh; Rofiaty; Ainur Rofiq
Jurnal Mebis Vol. 9 No. 2: December 2024
Publisher : UPN "Veteran" Jawa Timur

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33005/mebis.v4i2.598

Abstract

This study aims to explore the role of knowledge sharing at PT. Malika Goenawan Erawisata in achieving organizational performance. This study used qualitative approach by phenomenology design to describe the applied model of knowledge sharing including knowledge acquisition, knowledge dissemination, and responsiveness of the knowledge. The collecting data used in-depth interview to 13 informants such as the leaders, employees, and customers. The data analysis used the interactive model of miles and Huberman. This study found that the applied model of knowledge sharing in knowledge acquisition acquired from customers, employees, the tacid knowledge of company's leaders, and seminars. In addition, the knowledge sharing model in knowledge dissemination involved meetings, direct communication, and the use of information technology such as social media. Meanwhile, the responsiveness of the knowledge lead to make tasks easier to accomplished, especially in marketing strategy planning. Furthermore, the organizational performance well established. But, overall, the knowledge sharing was processed conventionally and the knowledge dissemination was not spread yet proportionally to the whole employees. Hence, it needs the creative and innovative program to motivate employees and increase organizational performance optimally.
Strategi Pengembangan Perusahaan Roti Hawaii Bakery Kota Malang Munawaroh, Ine Madinatul; Idrus, M. Syafiie
Jurnal Ilmiah Mahasiswa FEB Vol. 2 No. 2
Publisher : Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Penelitian ini dimaksudkan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman yang dimunculkan oleh faktor eksternal dan faktor internal, yang mempengaruhi pengembangan usaha di perusahaan roti Hawaii  Bakery Malang  dan untuk merumuskan alternatif strategi dan pilihan strategi pengembangan pada perusahaan roti Hawaii Bakery yang dapat dijalankan Hawaii Bakery Malang. Metode penelitian yang digunakan dalam penelitian ini adalah penelitian deskriptif dengan menggunakan  rancangan studi kasus strategi pengembangan pada perusahaan roti Hawaii  Bakery  Malang agar dapat mengetahui kendala-kendala yang sedang dan yang akan dihadapi perusahaan, serta memberikan alternatif strategi yang tepat untuk diterapkan oleh perusahaan roti Hawaii Bakery Malang. Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer dan data sekunder. Data yang diperoleh diolah dan dianalisis dengan metode analisis yang digunakan yaitu matriks EFAS, matriks IFAS, matriks IE, matriks SPACE, dan QSPM. Berdasarkan analisis lingkungan eksternal dan internal ternyata perusahaan roti Hawaii  Bakery  Malang berada pada posisi berbenah diri / konservatif serta sedang dalam kondisi tumbuh dan membangun, sehingga perusahaan roti Hawaii Bakery Malang perlu menerapkan strategi WO. Dalam penerapan strategi WO tersebut dan menurut matriks QSPM maka perusahaan roti Hawaii Bakery Malang perlu memprioritaskan penerapan strategi pengembangan produk, di samping penerapan strategi pengembangan pasar, penetrasi pasar, dan yang  terakhir adalah penerapan strategi diversifikasi terkait. Penerapan strategi-strategi tersebut bertujuan untuk mengembangkan perusahaan di tengah kondisi persaingan yang semakin ketat. Kata Kunci : Strategi Pengembangan, Lingkungan Eksternal dan Internal
Co-Authors Ainur Rofiq M. Syafiie Idrus M. Syafiie Idrus Rofiaty