Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
2.873
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Manajemen Dirgantara Jurnal Tahdzibi: Manajemen Pendidikan Islam Jurnal Abdimas Bina Bangsa Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Jurnal Ekonomi, Manajemen, Akuntansi
Rony Edward Utama
Universitas Muhammadiyah Jakarta
Religion Decision Sciences, Operations Research & Management Economics, Econometrics & Finance Education Environmental Science Industrial & Manufacturing Engineering Languange, Linguistic, Communication & Media Mathematics Social Sciences Transportation Other

Published : 19 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 15 Documents
Search
Journal : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi

 1   2 
ANALISIS PRINSIP-PRINSIP KOPERASI UNTUK KESEJAHTERAAN ANGGOTA Sepia Ngadi Wulandari; Helina Dewi Septiani; Marhamah Izat Rodliyah; Rony Edward Utama
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v3i7.1815

Abstract

Artikel ini membahas tentang prinsip koperasi untuk kesejahteraan anggota. Selain itu prinsip-prinsip koperasi sebagai pembentukan keanggotaan yang artinya dapat membantu untuk mengatur hubungan anggota dengan koperasi. Dengan prinsip-prinsip koperasi juga terdapat tujuan dan nilai dari koperasi tersebut, hal ini bertujuan untuk dapat meningkatkan kesejahteraan anggotanya. Prinsip-prinsip koperasi dalam kegiatan koperasi sebagai pedoman dan membanty mengarahkan untuk membangun koperasi agar berjalan dengan efektif. Metode penelitian ini menggunakan deskriptif kualitatif, yaitu dengan mengacu pada tinjauan pustaka dari sumber yang relevan terkait penelitian ini dan untuk menganalisis dan mendeskripsian prinsip-prinsip koperasi untuk kesejahteraan anggota. Hasil dari penelitian ini adalah dengan mematuhi prinsip-prinsip koperasi untuk kesejahteraan anggota, maka salah satu cara agar koperasi dapat memberikan kesejahteraan anggota apabila semua lapisan koperasi melakukan ketaatan terhadap prinsip-prinsip koperasi tersebut.
MERGER DAN AKUISISI Ridho Ardiansyah; Annas Al Faqih; Rony Edward Utama
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 7 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v3i7.1829

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui persamaan dan perbedaan antara merger dan akuisisi, serta dampak merger dan akuisisi terhadap perusahaan. Merger dan akuisisi adalah strategi bisnis yang digunakan perusahaan untuk pertumbuhan, daya saing, dan nilai tambah, dengan persamaan dalam tujuan strategis, penciptaan sinergi, dan kompleksitas proses transaksi, serta dampak pada pemegang saham. Merger melibatkan dua perusahaan setara yang bergabung, sementara akuisisi melibatkan perusahaan yang lebih besar untuk mengakuisisi perusahaan yang lebih kecil, dengan perbedaan dalam struktur, motivasi, dan metode pembayaran menciptakan identitas unik bagi kedua strategi tersebut dalam dunia bisnis. Dampak merger dan akuisisi terhadap perusahaan mencakup aspek operasional, keuangan, karyawan, dan reputasi, dengan perluasan sinergi positif, tantangan integrasi budaya, dan pengawasan ketat terhadap nilai perusahaan serta saham pasca-implementasi.
ETIKA BISNIS DALAM MENDUKUNG MANAJEMEN STRATEGIS Aliyah Nurhaliza; Juliana Arista; Rony Edward Utama
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Saat ini, dunia bisnis tengah mengalami perkembangan pesat dan memerlukan manajemen yang semakin baik dan sehat. Etika bisnis memegang peranan penting dalam konteks ini. Konsistensi dalam menerapkan etika bisnis dapat menciptakan lingkungan usaha yang sehat, efisien, dan transparan, menjadi kontribusi besar yang dapat diberikan oleh dunia bisnis untuk mendorong terbentuknya pasar yang efisien, transparan, dan memberikan manfaat yang besar bagi seluruh stakeholder. Saat ini, seringkali muncul pertanyaan mengenai apakah etika bisnis merupakan hal yang penting bagi perusahaan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya. Peran etika sangat besar dalam menjalankan kegiatan bisnis, sehingga sudah semestinya perusahaan menerapkan prinsip Good Corporate Governance (GCG) sebagai salah satu alatnya. Corporate Social Responsibility (CSR) merupakan suatu bentuk tanggung jawab perusahaan terhadap masyarakat dan lingkungan sekitarnya. Implementasi CSR dapat dilihat dari beberapa aspek, termasuk lingkungan, energi, kesehatan dan keselamatan kerja, produk, dan aspek umum. Di Indonesia, penerapan CSR mengarah pada penguatan ekonomi masyarakat melalui usaha kecil dan menengah serta peningkatan kualitas SDM melalui perbaikan sarana dan prasarana pendidikan.
KOPERASI DAN UKM Musliyana Musliyana; Najma Khairani; Ridho Ardiansyah; Rony Edward Utama
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.8734/musytari.v3i8.1954

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi dampak inovasi dan kemitraan dalam meningkatkan efisiensi manajemen koperasi dan UKM. Melibatkan survei dan analisis data dari sejumlah koperasi dan UKM di sektor berbeda, penelitian ini menyoroti pentingnya strategi manajemen yang adaptif dan berbasis teknologi dalam menghadapi tantangan global. Hasil penelitian menunjukkan bahwa koperasi dan UKM yang mengadopsi teknologi informasi, pelatihan karyawan, dan membangun kemitraan dengan pemangku kepentingan memiliki kinerja manajemen yang lebih baik. Inovasi dalam praktik manajemen keuangan, pemasaran, dan rantai pasok juga diidentifikasi sebagai faktor kunci dalam meningkatkan daya saing dan keberlanjutan. Pentingnya pendekatan inklusif dalam pengambilan keputusan manajemen koperasi dan UKM ditemukan sebagai faktor utama yang memengaruhi keterlibatan anggota dan keberhasilan jangka panjang. Implikasi penelitian ini adalah perlunya penguatan kapasitas manajerial, pembangunan jejaring, dan dukungan kebijakan untuk mendorong inovasi dan kemitraan di antara koperasi dan UKM. Penelitian ini memberikan pandangan mendalam tentang bagaimana strategi manajemen yang terarah pada inovasi dan kemitraan dapat memperkuat daya saing koperasi dan UKM di era ekonomi global. Implikasi praktisnya mencakup panduan untuk pemangku kepentingan, pengambil kebijakan, dan praktisi manajemen yang berupaya meningkatkan kinerja dan keberlanjutan sektor koperasi dan UKM.
MANAJEMEN STRATEJIK Mohammad Alffi Syahputra; Rizky Amalia Maulida; Rony Edward Utama
Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi Vol. 3 No. 8 (2024): Musytari : Neraca Manajemen, Akuntansi, dan Ekonomi
Publisher : CV SWA Anugrah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Manajemen Strategi adalah serangkaian dan tindakan manjerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Dengan melakukan manajemen strategi kita dapat merencanakan pencapaian yang akan dicapai oleh organisasi atau perusahaan. Untuk itu kita akan memahami terlebih dahulu apa itu manajemen strategi secara teori.Dalam hal ini seperti PT Unilever perusahaan besar yang mengusai pasar dan unggul. Serta dalam penelitian ini kita akan mencari tau apakah penting bagi perusahaan untuk melakukan manajemen strategi. Penelitian ini bertujuan mencari tau pentingnya melakukan manajemen strategi dan keunggulan suatu perusahaan ketika melakukan strategi. Dari penelitian yang dilakukan diharapkan memberikan informasi yang bermanfaat kepada dan dapat mengembangka organisasi atau perusahaan dengan melakukan manajemen strategi yang matang.
Co-Authors Aathifah Fauziyyah Aditya Ramadhan Ahmad Muchlis Aliyah Nurhaliza Amallia Valha Amanda Anggraini Amanda Ghaliyah Maulidina Amelia Suhada Anisa Nurjanah Annas Al Faqih Arya Fauzy Al askari Devi Fazilatun Nisa Devia Wulandari Dhea Charientania Eryanti Dwi Ratna Anjani Fadia Azzahra Subandi Farida Anjani Fauzan Fitrah Ramadhan Febbry Auradriana Fito Alfiansyah Gading Putri Pratiwi Helina Dewi Septiani Iin Listiawati Juliana Arista Khaerul Nur Pratiwi Krista Melati Lingkan Agnes Safitri Marhamah Izat Rodliyah Mohammad Alffi Syahputra Mohammad Labib Muhammad Perawi Ashari Musliyana Musliyana Mutiara Wibowo Pane Najma Khairani Naufal Daffa Noni Ambarwati Raihan Syahrul Ramadhan Ridho Ardiansyah Rizky Amalia Maulida Sepia Ngadi Wulandari Tria Mitra Fatia Valenzchi Yufancua Yusri Hapsari