Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) Jurnal Informa: Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat
Anista Yulia Ratnawati
Politeknik Indonusa Surakarta
Computer Science & IT Economics, Econometrics & Finance

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
ANALISIS MANAJEMEN PEMASARAN BATIK DI KAMPOENG BATIK LAWEYAN SURAKARTA Anista Yulia Ratnawati; Edy Susena
Jurnal Informa : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Vol 3 No 1 (2017): Juni
Publisher : Politeknik Indonusa Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (313.579 KB) | DOI: 10.46808/informa.v3i1.2

Abstract

Kampoeng Batik Laweyan adalah salah satu kawasan budaya di Indonesia yang kaya potensi budaya dan sejarah yang telah diwarisi sejak nenek moyang. Salah satu warisan yang tak ternilai yang dimiliki di kampoeng batik laweyan adalah seni batik yang masuk dalam warisan budaya tak benda (intangible cultural heritage). Seni batik solo yang menjadi daya tarik utama ini diperkaya dengan situs-situs bersejarah seperti makam dan mesjid bersejarah serta situs lainnya.Tujuan dari penelitian yang akan dilakukan ini adalah: (1). Menganalisis manajemen pemasaran yang dilakukan oleh pengusaha batik di Kampung Batik Laweyan Surakarta, (2). Untuk mengetahui manajemen pemasaran yang dilakukan oleh pengusaha batik di Kampung Laweyan Surakarta, (3). Untuk menemukan manajemen pemasaran baru sehingga dapat lebih meningkatkan penjualan batik di Kampung Batik Laweyan Surakarta, (4). Penelitian ini diharapkan mampu memberikan kontribusi bagi pemerintah untuk mendorong pemerintah daerah untuk mendukung dalam pelestarian batik.Hasil penelitian adalah: (1). Penelitian yang direncanakan oleh peneliti sudah berhasil dilaksanakan dengan baik di Kampoeng Batik Laweyan Surakarta, (2). Hasil pengolahan data menunjukan bahwa pemasaran yang dilakukan oleh para pengrajin batik Kampoeng Laweyan Surakarta masih menggunakan cara tradisional sebnayak 17%, sedangkan manajemen pemasaran yang dilakukan oleh para pengrajin batik dengan mengunakan TIK (website) sebanyak 83%, (3). Berdasarkan analisis SWOT dapat disimpulkan bahwa metode pemasaran manajemen pemasaran yang menggunakan teknologi internet (website) dapat diterapkan oleh para pengrajin batik di Kampoeng Batik Laweyan Surakarta.
Analisis Dan Pengembangan Website Promosi Pada Yudhi Meubel Sragen Edy Susena; Anista Yulia Ratnawati; Edy Susanto
Jurnal Informa : Jurnal Penelitian dan Pengabdian Masyarakat Vol 5 No 4 (2019): Desember
Publisher : Politeknik Indonusa Surakarta

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (735.914 KB) | DOI: 10.46808/informa.v5i4.156

Abstract

Teknologi informasi berkembang dengan pesat, hal ini dibuktikan semakin banyak pelaku usaha untuk memanfaat teknologi dalam membantu usahanya. Dengan menggunakan teknologi informasi data dan informasi dapat tersaji dengan cepat sesuai dengan kebutuhan. Untuk menghadapi era revolusi industri 4.0 yang mengedepankan penggunaan teknologi informasi pelaku usaha mau tudak mau harus dapat menerapkan teknologi dalam menjalankan bisnisnya. Jika tidak dapat mengikuti teknologi pasti akan terlindas dan usahanya dapat gulung tikar. Toko Meubel merupakan usaha yang bergerak dalam penjualan meubel. Di daerah pedesaan pelaku usaha meubel dalam penjualannya masing menggunakan cara tradisonal yaitu informasi antar pembeli. Hal ini menyebabkan meubel tidak banyak dikenal oleh masyarakat. Dengan permasalahan itu maka peneliti akan melakukan analisis dan pengembangan model promosi secara online dengan metode Waterfall. Penelitian dimulai dengan melakukan pengunpulan data, melakukan analisis, mendesain, melakukan koding atau pengembangan sistem. Hasil dari penelitain ini adalah peneliti telah berhasil melakukan analisis website promosi yaitu: website disetting dengan dua hak akses, yaitu admin dan user. Admin berhak melakukan manajemen dan setting website mulai dari mengatur identitas toko, mengatur data meubel yang akan dijual, mengatur meubel yang dipromosikan, mengatur kontak admin, sementara hak akses user adalah dalam melihat promo yang ditampilkan dalam website, melihat produk meubel, kontak kami. Desain yang telah dibuat adalah diagram konteks, bagan berjenjang dan desain input dan output. Kesimpulannya adalah sistem website promosi meubel telah berhasil dikembangkan dan sudah diimplementasikan.
EFFECT OF ORGANIZATIONAL COMMITMENT AND COMPENSATION ON WORK DISCIPLINE AND IMPACT ON PERFORMANCE EMPLOYEES Anista Yulia Ratnawati; Suci Purwandari
International Journal of Economics, Business and Accounting Research (IJEBAR) Vol 5, No 4 (2021): IJEBAR : Vol. 05, Issue 04, December 2021
Publisher : LPPM ITB AAS INDONESIA (d.h STIE AAS Surakarta)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29040/ijebar.v5i4.3669

Abstract

This research was conducted at the Vocational Campus and aims to determine the effect of work discipline on employee performance which has decreased due to many disciplinary violations. In addition, to find out how promotion and compensation affect employee performance improvement. Research data obtained through questionnaires and interviews. The sample used in the study was 51 respondents. The data obtained were processed using descriptive analysis and quantitative statistical analysis. Quantitative analysis uses multiple regression analysis to determine the effect of the independent variable on the dependent variable, but before the test is carried out, the validity and reliability tests are carried out first and the requirements test. The results of the multiple regression analysis test showed a significant F value, with a correlation value of determination adjusted R2 of 0.457. This shows that work discipline, promotion and compensation significantly affect employee performance together with a close relationship of 45.7%. This shows that to improve employee performance, it is necessary to increase work discipline, provide opportunities for promotion and provide compensation according to employee expectations.
Co-Authors Edy Susanto Edy Susena Suci Purwandari