Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2021 - 2026
0
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Serambi Tarbawi
Nurainiah Nurainiah
Unknown Affiliation
Religion Humanities Education Social Sciences Other

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
PERAN MAJLIS TAKLIM DALAM MENINGKATKAN KUALITAS PENDIDIKAN KELUARGA Nurainiah Nurainiah
Serambi Tarbawi Vol 6, No 1 (2018): Serambi Tarbawi
Publisher : Universitas Serambi Mekkah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (281.196 KB) | DOI: 10.32672/tarbawi.v6i1.1260

Abstract

Majlis taklim sebagai salah satu wadah dan organisasi pendidikan nonformal serta institusi pendidikan yang sangat popular di kalangan masyarakat muslim menempati termpat tersendiri di hati umat Islam, majlis taklim diharapkan dapat memberi harapan dan peluang yang sangat potensial untuk membina, membangun dan memberdayakan umat Islam dalam berbagai aspeknya, khususnya dalam aspek keagamaan. Majlis taklim memiliki fungsi dan peran penting dalam meningkatkan kualitas keluarga, baik kualitas pendidikan, spiritual dan material. Peran dan kehadiran majlis taklim membantu orangtua dalam membina dan membentuk anak-anaknya ke arah yang lebih baik sesuai dengan anjuran agama Islam.
Gaya Kepemimpinan dalam Pendidikan Islam Nurainiah Nurainiah
Serambi Tarbawi Vol 1, No 2 (2013): Serambi Tarbawi
Publisher : Universitas Serambi Mekkah

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (1916.077 KB) | DOI: 10.32672/tarbawi.v1i2.1219

Abstract

Kepemimpinan merupakan proses hubungan manusia yang kompleks dari gejala kebudayaan dalam kehidupan sosial manusia. Kepemimpinan banyak dipengaruhi oleh beberapa faktor, baik faktor pribadi maupun faktor eksternal atau lingkungan dari luar diri pemimpin. Dalam realita, gaya kepemimpinan (leadership style) senantiasa melekat pada cara-cara seorang pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya. Dengan kata lain, perilaku seorang pemimpin mempengaruhi orang lain agar mau bekerja sama melahirkan gaya kepemimpinan tersendiri. Gaya kepemimpinan dapat berubah sesuai dengan perubahan situasi. Gaya kepemimpinan akan dipengaruhi oleh pemimpin itu sendiri, para pengikut, dan situasi yang ada pada saat itu dalam organisasinya. Secara umum gaya kepemimpinan dibagi kepada tiga, yaitu Otokratis, Demokratis, dan Kendali Bebas (laissez faire). Persoalan utama yang harus diperhatikan dalam suatu kepemimpinan adalah; 1) bagaimana seseorang dapat menjadi pemimpin, 2) bagaimana pemimpin itu berperilaku, dan 3) apa yang membuat pemimpin itu berhasil. Untuk menjawab persoalan tersebut, maka digunakan beberapa pendekatan yang pada hakikatnya merupakan usaha dalam mencari solusi atau jalan keluar terhadap persoalan utama kepemimpinan. Pendekatan-pendekatan tersebut terdiri atas pendekatan pengaruh kewibawaan (power influensi approach), pendekatan sifat (the trait approach), pendekatan prilaku (the behaior approach), dan pendekatan situasional (situation approach).
Co-Authors