Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.23
P-Index
This Author published in this journals
All Journal ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal)
Abdur Rahmanesa
Politeknik LP3I Bandung
Decision Sciences, Operations Research & Management

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

 1 
Proses Rebranding Usaha Transportasi Darat Pada PERUM DAMRI Cahyadi Supyansuri; Nuslih Jamiat; Abdur Rahmanesa
ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal) Vol 5 No 1 (2019): ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis - Juni 2019
Publisher : Program Studi Administrasi Bisnis POLITEKNIK LP3I BANDUNG

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38204/atrabis.v5i1.230

Abstract

Perubahan dalam dunia bisnis sudah merupakan hal yang lumrah terjadi, untuk itu setiap perusahaan harus selalu mengantisipasi dan menyesuaikan diri terhadap perubahan bisnis yang terjadi. Berbagai perubahan yang harus dilakukan oleh perusahaan berkaitan dengan strategi bisnis, strategi marketing dan strategi branding. Dalam penelitian ini penulis membas proses rebranding usaha transportasi darat pada Perum Damri dengan menggunakan metode deskriptif dan pengolahan kuesioner kepada responden. Hasil pembahasan ini menyatakankan bahwa Perum Damri seharusnya melakukan perubahan logo sebagai symbol perubhan pelayanan kepada para pelanggannya.
Strategi Pemasaran Menggunakan Analisis SWOT pada Café KopiKitaku Bandung Cahyadi Supyansuri; Abdur Rahmanesa; Cyril Ahmad Haifan; Nova Sutiawati; Zahra Mutia Sutanto
ATRABIS Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal) Vol. 11 No. 1 (2025): ATRABIS: Jurnal Administrasi Bisnis (e-Journal)-Juni 2025
Publisher : Program Studi Administrasi Bisnis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.38204/atrabis.v11i1.2503

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pemasaran yang tepat bagi Café KopiKitaku Bandung dengan menggunakan pendekatan analisis SWOT yang didukung oleh Matriks IFE (Internal Factor Evaluation) dan Matriks EFE (External Factor Evaluation). Pendekatan ini digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, peluang, serta ancaman yang memengaruhi keberlangsungan usaha. Metode yang digunakan adalah kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data melalui wawancara dan dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa Café KopiKitaku memiliki posisi internal yang kuat dengan skor IFE sebesar 3,590 dan respons yang baik terhadap lingkungan eksternal dengan skor EFE sebesar 3,130. Perbandingan dengan kompetitor menunjukkan posisi KopiKitaku lebih unggul secara kompetitif. Melalui analisis SWOT, dirumuskan empat strategi utama, yaitu strategi pengembangan pasar, pengembangan produk, integrasi horizontal, serta diversifikasi layanan. Implementasi strategi ini diharapkan dapat meningkatkan daya saing dan keberlanjutan usaha dalam menghadapi dinamika industri kuliner yang kompetitif.
Co-Authors Cahyadi Supyansuri Cyril Ahmad Haifan Nova Sutiawati Nuslih Jamiat Zahra Mutia Sutanto