Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PROGRAM PEMBINAAN ANAK JALANAN DI KOTA CIREBON ( STUDI KASUS DI DINAS SOSIAL, TENAGA KERJA DAN TRANSMIGRASI KOTA CIREBON ) Gumilang Prakoso; Mukarto Siswoyo; Mohammad Sutarjo
Jurnal Ilmiah Publika Vol 1, No 1 (2013): JURNAL PUBLIKA
Publisher : Universitas Swadaya Gunung Jati

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33603/publika.v1i1.587

Abstract

An increasing number of street children in the city of Cirebon each year increasedsignificantly with the number of unemployment, it is a fundamental duty of the City ofCirebon particular Social Services, Manpower Cirebon to provide guidance to street children.Economic constraints, families are lacking in meeting the needs of the child, so the child hadasked to work on their own initiative or on the streets because of a very heavy burden onfamilies. By looking at the shortage faced by street children, the Government should take theCirebon City policy to provide guidance to the street children. The existence of street childrenpolicy development program conducted by the Department of Social Welfare, Manpower andTransmigration Cirebon City aims to foster the provision of street children in both the mental,spiritual and assistance for their needs so as to minimize their presence on the streets.However, the implementation of the development program of street children has not been inaccordance with what was expected, given the constraints faced by the lack of facilities suchas shelters for street children and the lack of funding coming from the center of the bottleneckto implement the program. For that reason, the author would like to see how theimplementation of the development program of street children is already realized well or not.This study, the authors used qualitative analysis methods to uncover deeper throughinterviews, and observations made and see how it goes and implementation obstaclesencountered. Based on research conducted by the author in the field it is seen that theimplementation of the development programs of street children in Social Services, ManpowerCirebon is good enough. Only the lack of facilities and funds to carry out the training forstreet children.
HUBUNGAN KEPEMIMPINAN OLEH CAMAT DENGAN KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT CIWARINGIN KABUPATEN Riska Silvia; Achdi Halim; Mohammad Sutarjo
Jurnal Ilmiah Publika Vol 1, No 2 (2013): JURNAL PUBLIKA
Publisher : Universitas Swadaya Gunung Jati

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33603/publika.v1i2.581

Abstract

Judul penelitian yang penulis tetapkan adalah “Hubungan Kepemimpinan Oleh Camat dengan Kinerja Pegawai di Kantor Camat Ciwaringin Kabupaten Cirebon”. Hasil pengamatan yang Penulis temukan pada saat penelitian, yaitu belum tercapainya kinerja pegawai yang terlihat dari :1. Pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan pegawai di Kantor Camat Ciwaringin Kabupaten Cirebon kurang sesuai dengan kualitas yang diharapkan, hal ini terlihat dari kurang telitinya pegawai dalam melakukan pekerjaan, pegawai juga kurang rapi dalam bekerja. Contohnya pegawai kurang rapi dalam menyimpan dokumen-dokumen.2. Pelaksanaan pekerjaan yang dilakukan pegawai di Kantor Camat Ciwaringin Kabupaten Cirebon kurang sesuai dengan kuantitas yang diharapkan, hal tersebut terlihat dari hasil pelayanan pembuatan Kartu Tanda Penduduk Elektronik (E-KTP) dan Kartu Keluarga (KK) yang tidak dapat diselesaikan sesuai dengan jumlah yang ditargetkan.3. Adanya sikap pegawai yang kurang terpuji seperti kurang ramah dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat, datang kerja terlambat dan pulang kantor lebih awal dari jam kerja yang telah ditentukan yaitu dari pukul 06.45 - 15.15, sering meninggalkan kantor pada saat jam kerja tanpa menyertakan alasan, serta kerjasama antar pegawai masih kurang.Masalah-masalah tersebut di atas timbul akibat dari kurang optimalnya kepemimpinan oleh Camat Ciwaringin Kabupaten Cirebon, yang terlihat dari :1. Kepemimpinan oleh Camat kurang sesuai dengan etika profesi jabatan, artinya pemimpin jarang ada di kantor karena alasan kesibukan sehingga hal ini yang menyebabkan pegawai meniru tindakan yang dilakukan pemimpin.2. Kepemimpinan oleh Camat kurang memberikan motivasi kepada pegawai untuk bekerja lebih giat, karena yang bekerja dengan baik dan disiplin dengan yang kurang baik dan kurang disiplin dibiarkan saja atau tidak diapa-apakan.3. Pemimpin dalam mengambil keputusan terkadang tidak melibatkan bawahan, karena keputusan harus diambil secara cepat.Metode penelitian yang penulis gunakan dalam melakukan penelitian adalah metode survei dengan teknik analisis deskriptif kuantitatif, yaitu menganalisa variabel penelitian dengan didukung data yang diolah dengan menggunakan rumus statistik.Hipotesis yang penulis ajukan adalah “Ada hubungan antara Kepemimpinan Oleh Camat dengan Kinerja Pegawai di Kantor Camat Ciwaringin Kabupaten Cirebon”.67Hasil penelitian menunjukkan bahwa variabel kepemimpinan belum optimal, dimana keberhasilannya baru mencapai tingkatan antara baik/tidak baik dengan total skor 631 atau 65,73 %. Variabel kinerja pegawai juga masih berada pada kategori antara baik/tidak baik atau belum optimal dengan total skor 513 atau 71,25 %.Terdapat hubungan yang signifikan antara variabel kepemimpinan dengan kinerja pegawai, yaitu pada kategori kuat dengan rs hitung sebesar 0,625, sedangkan nilai rs tabel untuk responden sebanyak 16 orang dengan derajat kepercayaan sebesar 95 % dan derajat kesalahan sebesar 5 % adalah 0,425, maka dapat disimpulkan bahwa hasil penelitian diterima.
ANALISIS IMPLEMENTASI KEBIJAKAN PENINGKATAN MUTU PELAYANAN PT. KERETA API INDONESIA DAERAH OPERASI 3 CIREBON (STUDI KASUS DI STASIUN KEJAKSAN KOTA CIREBON) Fiqi Simangunsong; Mukarto Siswoyo; Mohammad Sutarjo
Jurnal Ilmiah Publika Vol 1, No 1 (2013): JURNAL PUBLIKA
Publisher : Universitas Swadaya Gunung Jati

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33603/publika.v1i1.586

Abstract

The study authors, entitled "Analysis of Quality Improvement Policy Implementation ServicesPT. Indonesia Railway Operation Zone 3 Cirebon (Case Studies in Cirebon city KejaksanStation) ". This research was conducted and aimed to analysis mendskripsikan peningkataanpolicy implementation in the standardization of the quality of service station facilities at PT.Indonesia Railway Operation Zone 3 Cirebon (Case Studies in Cirebon city KejaksanStation). Background to this research is the standard realization station facilities seen onlyrun 92% of the facilities for passengers such as elevator / escalator, locker, book store /souvenir facilities have not been adjusted to standard stations and station facilities seen thestandard realization of facilities for supporting facilities not run seen from venue rental sales/ counter magazines, department stores, pharmacies, beauty salons, relaxasi space (s), thehotspot has not adjusted to the standard station facilities. This study aimed to determine theextent to which the policy of improving quality of care PT. Indonesia Railway Operation Zone3 Cirebon (Case Studies in Cirebon city Kejaksan Station) in the standardization of Cireboncity kejaksan station facilities, as well as any efforts to overcome the obstacles and barriersthat exist in implementing the policy of improving quality of care.The research method used is descriptive qualitative method approach, the study took place atPT. Indonesia Railway Operation Zone 3 Cirebon (Case Studies in Cirebon City KejaksanStation), while the informants in this study were all employees Kejaksan Station Cirebon,from head Kejaksan Station, Station Services Supervisor, Perka Supervisor, AssistantManager Services Daop 3 Cirebon and community service users Railways. Data collectiontechniques used are literature study, observation, and in-depth interviews, analysis of data isdone through data reduction, data display, and verification and conclusion. While testing thevalidity of the data is done using the technique of triangulation.Implementation of policies that are used theory is the theory of Edward III, which consists of4 factors:1. Communication 2. Sources 3. Disposition 4. Bureaucratic Structure