Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

Pengaruh Kompensasi Finansial dan Non Finansial terhadap Kinerja dengan Motivasi sebagai Variabel Mediasi pada Karyawan Dwi Puspitasari; Zunaidah Zunaidah; Yuliani Yuliani; Badia Perizade; Agustina Hanafi
Syntax Literate Jurnal Ilmiah Indonesia
Publisher : Syntax Corporation

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | Full PDF (469.594 KB) | DOI: 10.36418/syntax-literate.v7i3.6532

Abstract

Penelitian ini memiliki tujuan demi menyelidiki pengaruh antara kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja karyawan dengan motivasi sebagai variabel mediasi. Teknik pengumpulan data menggunakan sampel jenuh yakni sebanyak 86 responden seluruh karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kantor Cabang Palembang Sriwijaya yang digunakan pada pengujian sampel, dan sampel acak sebanyak 30 responden dari karyawan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk Kantor Wilayah Palembang yang pada pengujian konstruk. Software yang penulis gunakan ialah SmartPLS dengan metode Structural Equation Model (SEM-PLS) untuk menganalisis datanya. Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa kompensasi finansial dan non finansial tidak memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan baik langsung maupun melalui motivasi, sedangkan kompensasi finansial dan non finansial berpengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi. Hasil dari penelitian ini memberikan konstribusi terhadap hubungan antar variabel, utamanya dalam cakupan kompensasi finansial dan non finansial terhadap kinerja melalui motivasi yang penelitiannya masih kurang banyak dalam satu dekade ini.
Pengaruh Pelatihan Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan Dan Bangka Belitung M. Hafizh Khumaidie; Badia Perizade; Marlina Widiyanti; Zunaidah Zunaidah
Cakrawala Repositori IMWI Vol. 6 No. 5 (2023): Cakrawala Repositori IMWI
Publisher : Institut Manajemen Wiyata Indonesia & Asosiasi Peneliti Manajemen Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52851/cakrawala.v6i5.526

Abstract

Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan promosi jabatan terhadap kinerja pegawai pada PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai aktif yang berstatus pegawai tetap (level AVP, MGR dan SAMGR) pada Bank Sumsel Babel tahun 2022 sebanyak 697 pegawai dengan sampel sebanyak 166 pegawai. Hasil dari analisis linier berganda menunjukkan bahwa pelatihan dan promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Pelatihan, pihak manajemen perusahaan perlu melakukan evaluasi dalam pemilihan kandidat yang berhak untuk diberikan pelatihan. Dalam memberikan promosi jabatan, diharapkan dapat sesuai dengan kebutuhan yang didukung dengan skill, pengalaman, Pendidikan, prestasi kerja dan faktor lain yang memang sesuai dengan kebutuhan untuk menduduki posisi yang dibutuhkan.
Pengaruh Pelatihan Dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai Pada Pt Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan Dan Bangka Belitung M. Hafizh Khumaidie; Badia Perizade; Marlina Widiyanti; Zunaidah Zunaidah
Cakrawala Repositori IMWI Vol. 6 No. 5 (2023): Cakrawala Repositori IMWI
Publisher : Institut Manajemen Wiyata Indonesia & Asosiasi Peneliti Manajemen Indonesia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.52851/cakrawala.v6i5.526

Abstract

Penelitian ini dilakukan bertujuan untuk mengetahui pengaruh pelatihan dan promosi jabatan terhadap kinerja pegawai pada PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Selatan dan Bangka Belitung. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh pegawai aktif yang berstatus pegawai tetap (level AVP, MGR dan SAMGR) pada Bank Sumsel Babel tahun 2022 sebanyak 697 pegawai dengan sampel sebanyak 166 pegawai. Hasil dari analisis linier berganda menunjukkan bahwa pelatihan dan promosi jabatan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai. Pelatihan, pihak manajemen perusahaan perlu melakukan evaluasi dalam pemilihan kandidat yang berhak untuk diberikan pelatihan. Dalam memberikan promosi jabatan, diharapkan dapat sesuai dengan kebutuhan yang didukung dengan skill, pengalaman, Pendidikan, prestasi kerja dan faktor lain yang memang sesuai dengan kebutuhan untuk menduduki posisi yang dibutuhkan.