Haryani Tri Puteri Hasman
Universitas Sumatera Utara

Published : 2 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Metode-Metode Value Based Management yang digunakan pada perusahaan: Indonesia Haryani Tri Puteri Hasman
Juripol (Jurnal Institusi Politeknik Ganesha Medan) Vol. 4 No. 1 (2021): Juripol Volume 4 nomor 1 tahun 2021
Publisher : Politeknik Ganesha Medan

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.33395/juripol.v4i1.11048

Abstract

Tujuan dari penelitian ini untuk mengetahui metode-metode apa saja yang digunakan oleh perusahaan supaya nilai perusahaan bisa membentuk budaya perusahaan untuk mempengaruhi perusahaan beroperasi, pada kehidupan perusahaan dan mempraktikan nilai-nilai perusahaan, serta mencapai tujuan bersama dengan berbagi informasi serta keterlibatan tim dalam perencanaan dan pelaksanaan perubahan. Setiap perusahaan percaya pada nilai dan praktik berbasis manajemen agar nilai perusahaan dapat mencapai tujuan. Metode penelitian: jenis penelitian yang digunakan peneliti adalah menggunakan penelitian studi kepustakaan dengan mengambil data dari buku, artikel atau makalah, jurnal dan sebagainya. penelitian ini disusun dengan prinsip kesederhanaan dan kemudahan karena mengingat keterbatasan peneliti yang belum dapat melakukan kajian Pustaka secara mendalam dan detail. Pembahasan: Value Based Management adalah sebuah pendekatan untuk mengelola apa yang dibangun, dipromosikan, dan dipraktekkan oleh para manajer yang terkait dengan nilai perusahaan bersama. Sebuah nilai organisasi mencerminkan apa yang dituju dan apa yang dipercaya, dalam hal ini adalah apa yang menjadi tujuan dan kepercayaan sebuah perusahaan. Kesimpulan: Kinerja suatu perusahaan dapat diukur dengan menggunakan Economic Value Added, Economic Value Added memfokuskan pada efektivitas manajerial dalam satu tahun tertentu. Selain Economic Value Added perusahaan juga dapat menggunakan Pengukuran Financial Value Added yang membantu perusahaan dalam kaitannya dengan keputusan-keputusan yang harus dilakukan oleh perusahaan
THE EFFECT OF WORKLOAD, COMPETENCE AND INFORMATION TECHNOLOGY ON THE PERFORMANCE OF GUGUS IMPLEMENTERS QUALITY CONTROL THROUGH JOB SATISFACTION AS A MEANS MEDIATION VARIABLES Haryani Tri Puteri Hasman; Yeni Absah; Prihatin Lumbanraja
International Journal of Economic, Business, Accounting, Agriculture Management and Sharia Administration (IJEBAS) Vol. 4 No. 6 (2024): December
Publisher : CV. Radja Publika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54443/ijebas.v4i6.2327

Abstract

University Sumatera Utara is a State University with Legal Entity (PTN-BH) established by the government and has the status of an autonomous public legal entity. Every university is required to have Quality Assurance in the Study Program, quality assurance in the Study Program is evaluated by the implementer of the Quality Control Group (GKM) of the Study Program. Currently, the performance of the GKM Implementer is not achieved. This study aims to determine the effect of Workload, Competence and Information Technology on the Performance of the Implementer of the Quality Control Group of the Study Program with Job Satisfaction as a mediating variable. The subjects used in this study were the Implementers of the GKM Study Program at University Sumatera Utara. The number of samples taken in this study was 130 respondents. The data obtained were from the results of distributing questionnaires via google form using purposive sampling techniques. The processing of the collected data was carried out using the SmartPLS program. Based on the results of data analysis, it can be concluded that Workload has a positive and significant effect on Job Satisfaction, Competence has a positive and significant effect on Job Satisfaction, Information Technology has a positive and significant effect on Job Satisfaction, Workload has a positive and insignificant effect on the performance of GKM Implementers, Competence has a positive and significant effect on the performance of GKM Implementers, Information Technology has a positive and insignificant effect on the performance of GKM Implementers, Job satisfaction has a positive and significant effect on the performance of GKM Implementers, workload has a positive and significant effect on the performance of GKM implementers through job satisfaction, competence has a positive and significant effect on the performance of GKM implementers through job satisfaction, information technology has a positive and significant effect on the performance of GKM implementers through job satisfaction.