Claim Missing Document
Check
Articles

Found 2 Documents
Search

Analisis Kelayakan Investasi Workshop Pembuatan Spare Parts Mesin Industri dengan Menggunakan Metode Kriteria Investasi Muhammad Kholil; Rahmat Aji Ramadhani
JIEMS (Journal of Industrial Engineering and Management Systems) Vol 8, No 2 (2015): Journal of Industrial Engineering and Management Systems (JIEMS)
Publisher : Universitas Bunda Mulia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30813/jiems.v8i2.120

Abstract

Perkembangan industri jasa merupakan ladang usaha dan bisnis yang cukup memberikan profit besar asalkan di bangun dan di jalankan dengan analisis dan strategi bisnis yang tepat. PT.X adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang industri jasa pembuatan spare parts mesin industri. Output yang dihasilkan oleh perusahaan ini adalah jasa reparasi dan pembuatan spare parts mesin industri seperti roll conveyor, shaft, gear, punch number, dan lain sebagainya sesuai permintaan customer. Seperti kebanyakan jasa reparasi lainnya, kegiatan utama dalam bisnis proses dilakukan pada sebuah bengkel reparasi atau biasa disebut dengan Workshop Penelitian ini membahas mengenai analisis kelayakan investasi Workshop yang dilakukan oleh PT.X. Investasi Workshop berupa pembelian mesin produksi seperti mesin bubut, mesin miling, surface grinding, universal tools, dan sebagainya. Metode yang digunakan ini adalah Kriteria Investasi, sebagai salah satu alat untuk menentukan kelayakan investasi yang telah dilakukan dari sisi financial. Prinsip kriteria investasi adalah menghitung nilai Net Present Value, Internal Rate of Return, Payback Period, dan Benefit Cost Ratio. Dari hasil perhitungan diperoleh nilai NPV sebesar Rp 99,292,491, IRR sebesar 27.903%, PP selama 2 tahun 6 bulan, dan BCR sebesar 1.321. Hasil Analisis diperoleh bahwa investasi workshop yang dilakukan PT.X berupa pembelian mesin produksi untuk menjalankan bisnis dinyatakan layak dilaksanakan dengan nilai NPV lebih besar dari 1 dan IRR lebih besar dari suku bunga yang dipakai (15%) dengan jangka waktu pengembalian modal (PP) lebih cepat dari umur investasi (5 tahun) dan nilai BCR lebih besar dari 1.Keywords: Mesin Produksi, Kriteria Investasi, Spare Parts
Analisa Total Productive Maintenance terhadap Produktivitas Kapal/Armada Menggunakan Metode Overall Equipment Effectiveness pada PT. Global Trans Energy International Astrid Diandra Maulidina; Erry Rimawan; Muhammad Kholil
JIEMS (Journal of Industrial Engineering and Management Systems) Vol 9, No 1 (2016): Journal of Industrial Engineering and Management Systems (JIEMS)
Publisher : Universitas Bunda Mulia

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30813/jiems.v9i1.125

Abstract

Industrial development in the coal mining sector is a government effort to increase the foreign exchange. By seeing the potential, the marine transportation service company for the bulk cargo of coal, the company has a problem that is often happening in customer satisfaction, one of it is low efficiency and effectivity of the ship due to incompetence in the maintenance management of the ship appropriately. By calculating the productivity of the ship by using Overall Equipment Effectiveness (OEE) method is expected to improve the efficiency and effectiveness of the ship. The measurement is done by calculating the level of Availability Rate, Performance Rate, and Quality Yield. From the measurement, we can see Six Big Losses to facilitate in identifying the causes of the productivity which is below the standard ideal value. During January - December 2014 Overall Equipment Effectiveness values are ranged from 73.63% to 88.05% with an average value 80.58%. This proves that the ship operations throughout 2014 have not reached the ideal state yet. Seen from the value obtained is lower than the ideal standard is ≥85%. The cause of OEE low value is due to the effect of idling and minor stoppages amounted to 2.69% and 1.91% losses breakdown caused by Human, Methods, Engineering, and Environment factors.Keywords: Efficiency, Effectivity, Productivity, Overall Equipment Effectiveness, Six Big Losses.