Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

ANALYSIS OF THE EFFECT OF HUMAN RESOURCE PLANNING, WORK MOTIVATION AND COMMUNICATION ON EMPLOYEE PERFORMANCE AT PT. GEMAR SUKAWATI INDAH MEDAN Sahat Simbolon
International Journal of Economic, Business, Accounting, Agriculture Management and Sharia Administration (IJEBAS) Vol. 4 No. 6 (2024): December
Publisher : CV. Radja Publika

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.54443/ijebas.v4i6.2264

Abstract

This study aims to describe the effect of human resource planning, work motivation and communication on employee performance at PT Gemar Sukawati Medan. This research was conducted for 6 (months) starting from May 2021 to November 2021. This study used a saturated sample. The research subject was conducted on employees of PT Gemar Sukawati Medan with a population of 105 people. The instrument used is a questionnaire to collect data from the variables of human resource planning, work motivation, communication and employee performance. The data analysis technique used is validity test, reliability test, descriptive analysis, normality test, multicollinearity test, heteroscedasticity test, multiple linear regression analysis, t test, F test and coefficient of determination test. The descriptive results on the variables of human resource planning and work motivation are in the good category, while the communication and employee performance variables are in the very good category. Based on the partial analysis, human resource planning, work motivation and communication have a positive and significant effect on employee performance at PT Gemar Sukawati Medan. Simultaneously human resource planning, work motivation and communication have a positive and significant impact on employee performance at PT Gemar Sukawati Medan. The contribution of the variables of human resource planning, work motivation and communication to improving employee performance is 0.804 or 80.4% while the remaining 0.196 or 19.6% is influenced by other variables that the authors did not examine in this study such as leadership, work discipline
MANAJEMEN KEUANGAN KELUARGA DI DESA TUKTUK SIADONG KECAMATAN SIMANINDO KABUPATEN SAMOSIR Sahat simbolon; Nikous Soter Sihombing; Dwi Maria Simbolon
PEDAMAS (PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT) Vol. 2 No. 03 (2024): MEI 2024
Publisher : MEDIA INOVASI PENDIDIKAN DAN PUBLIKASI

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Pada umumnya manajemen diperlukan pada semua jenis organisasi baik organisasi sosial, politik, bisnis, maupun kelembagaan, maka perlu diketahui pekerjaan yang dilakukan dalam organisasi tersebut. Perencanaan keuangan merupakan seni pengelolaan keuangan yang dilakukan oleh seseorang atau keluarga untuk mencapai tujuan yang efektif, efisien dan berguna bagi keluarga. Pengelolaan keuangan keluarga adalah hal yang sangat penting dilakukan dengan baik, karena hal ini akan berdampak terhadap kesejahteraan dalam keluarga dalam mencapai tujuan finansial seperti biaya kebutuhan pokok, biaya Kesehatan, membeli alat-alat elektronik, membeli rumah dan lain-lain. Banyak keluarga yang mengalami masalah keuangan yaitu masalah kekurangan uang dan masalah kelebihan uang. Masalah kekurangan uang karena pendapatan lebih kecil dari pengeluaran, seperti boros, sulit menabung, adanya biaya tak terduga, hutang banyak. Masalah kelebihan dana , seperti membeli barang-barang yang tidak esensial bagi keluarga, melakukan investasi bodong, dan lain-lain. Melalui penyuluhan ini bertujuan agar keluarga dapat melakukan pengeloalaan keuangan keluarga dengan baik dan teratur. Metode yang digunakan dalam kegiatan ini adalah melakukan ceramah kepada para keluarga agar lebih memahami dalam praktek pengelolaan keuangan dalam keluarga secara efisien, efektif dan bermanfaat.
Analisis Pengaruh Budaya Organisasi, Komunikasi Dan Stres Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada Yayasan Perguruan Dr Wahidin Sudirohusodo Medan Sahat Simbolon; Rusdiana Simamora
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Vol 1 No 1 (2023): April
Publisher : Perkumpulan Konsultan Manajemen Pendidikan Indonesia (PKMPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65510/jieb.v1i1.26

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui, menganalisis dan menguji pengaruh budaya organisasi, komunikasi, dan stres kerja terhadap prestasi kerja pegawai baik secara parsial maupun simultan pada Yayasan Perguruan Tinggi Nasional Dr. Wahidin Sudirohusodo Medan. Pendekatan penelitian yang digunakan adalah deskriptif dan kuantitatif dengan jenis penelitian survei. Populasi dalam penelitian ini berjumlah 76 orang. Sedangkan sampel penelitian ini adalah sampel jenuh dimana sampelnya adalah seluruh populasi. Penelitian ini disebut penelitian populasi dengan metode sensus. Pengumpulan data menggunakan data primer yang diperoleh dari kuesioner. Hasil angket telah diuji validitas dan reliabilitasnya serta dilakukan uji asumsi klasik yaitu asumsi normalitas, multikolinearitas dan heterokedastisitas. Metode analisis data menggunakan teknik regresi linier berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa hipotesis yang diajukan baik secara parsial maupun simultan diterima karena menunjukkan hasil uji hipotesis yang signifikan secara parsial dan signifikan secara simultan. Artinya Budaya Organisasi berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Yayasan Perguruan Tinggi Nasional Dr. Wahidin Sudirohusodo Medan, Komunikasi berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja pegawai pada Yayasan Perguruan Tinggi Nasional Dr. Wahidin Sudirohusodo Medan. Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Yayasan Perguruan Tinggi Nasional Dr. Wahidin Sudirohusodo Medan. Secara simultan menunjukkan bahwa Budaya Organisasi, Komunikasi dan Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap Prestasi Kerja Pegawai Yayasan Perguruan Tinggi Nasional Dr. Wahidin Sudirohusodo Medan dengan koefisien determinasi sebesar 80,8% artinya Budaya Organisasi, Komunikasi dan Stres Kerja berpengaruh terhadap Prestasi Kerja. pegawai pada Yayasan Pendidikan Nasional Dr. Wahidin Sudirohusodo Medan, sedangkan 19,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dibahas dalam penelitian ini
Analisis Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Budaya Organisasi Dan Loyalitas Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Hotel Citi Inn Medan Sahat Simbolon; Beatrice Nathania
Jurnal Ilmu Ekonomi dan Bisnis Vol 1 No 1 (2023): April
Publisher : Perkumpulan Konsultan Manajemen Pendidikan Indonesia (PKMPI)

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.65510/jieb.v1i1.27

Abstract

This study aims to describe effect of transformational leadership, organizational culture, employee loyalty on employee performance at PT.Hotel Citi Inn Medan which lasted for 3 (three) months starting from February 2022 till April 2022.Simple random sampling used as sampling method on this research. All 64 employees of PT Hotel Citi Inn were respondents to this research. The Instrument used is questionnaire to collect data of transformational leadership variable, organizational culture variable, employee loyalty variable and employee variable. Data analysis technique on this research are valiity test, reliability test, descriptive analysis, multicolinearity test, normalty test, heterocedacity test, multiple linear regression analysis, multiple linear correlation coefficient test, partial hyphotesis test or t test, silmutananeous test or F test, and calculation of coefficient determination.The result of descriptive analysis for all transformational leadership, organizational culture, employee loyalty and employee performance are in good category at PT Hotel Citi Inn Medan. Based on partial analysis conducted, transformational leadership, organizational culture, employee loyalty have a positive and significant effect on employee performance at PT Hotel Citi Inn Medan. Silmutaneously, transformational leadership, organizational culture, employee loyalty have positive and significant influence on employee performance at PT Hotel Citi Inn Medan. Contribution of transformational leadership, organizational culture and employee loyalty to improve empoyee performance are 0,833 or 83,3%., while the rest of 0.167 or 16,7% influenced by other variable not conducted on this research such as motivation, dicipline, communication, training, etc.