Article Per Year (5 Year)
p-Index From 2020 - 2025
0.408
P-Index
This Author published in this journals
All Journal Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Akrab Juara : Jurnal Ilmu-ilmu Sosial
Deria Pradana Putri, Deria Pradana
Unknown Affiliation
Biochemistry, Genetics & Molecular Biology Chemistry Medicine & Pharmacology Social Sciences

Published : 3 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 3 Documents
Search

 1 
MAKNA SIMBOLIK RANDAI SEBAGAI KESENIAN MASYARAKAT MINANGKABAU DI KOTA PAYAKUMBUH PROVINSI SUMATERA BARAT Putri, Deria Pradana; Salam, Noor Efni
Jurnal Online Mahasiswa (JOM) Bidang Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Vol 2, No 2: WISUDA OKTOBER 2015
Publisher : Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Riau

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Randai is one of traditional culture of Minangkabau people. There are symbolic aspect in art of randai with special meaning that is represented by clothing, musical instruments in art of randai, movements in randai. The purpose of this research was detemining the meaning of symbolic situation, the product of social interaction, and the interpretative of randai as art of Minangkabau people in Payakumbuh City.This research used qualitative methode by simbolic interaction approach. Informan of this research is randai’s trainer, randai’s playeras well as the figure of Minangkabau society who were selected by using purposive technique, and society in Payakumbuh City were selected by using accidental technique. Data collection technique used observation, interview and documentation.The result of research showed that symbolik situation meaning of randai as art of Minangkabau society in Payakumbuh City include physical objects such as costumes (Minangkabau costumes) and musical instrument in randai (Saluang, talempong, gandang, and bansi) with special meaning in every part while the social objects from art of randai include the movements of randai’s players (galombang dance and pencak silat), song on art of randai and social object based the message of randai which also has special meaning. The meaning of social product’s interaction includes the meaning of randai from the players’ side where the players interpret randai has culture and self protection’s value, from the trainer’s side randai has culture, religion, custom and art value, from the figure of Minangkabau people’s side randai has culture, history, unifying tool, custom, education, religion and art value and from Minangkabau people’s side randai has culture and art value. Interpretation’s meaning of randai include the closed action and the opened action. The closed action include internal and external motivation of randai’s players, and both of pleasure and proud to be a part of randai. The opened action of randai’s players include the expression of all players and the attitude of randai’s players who were always compact and have a good teamwork.Keyword: Symbolic Meaning, Randai, Symbolic Situation, The Product of Social Interaction, Interpretation
MANAJEMEN PENYIARAN RADIO DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN MEDIA DI ERA DIGITAL PADA INDUSTRI PENYIARAN (Studi Kasus pada Radio Smartfm 101.8 Pekanbaru) Razali, Geofakta; Putri, Deria Pradana
Akrab Juara : Jurnal Ilmu-ilmu Sosial Vol 5 No 2 (2020)
Publisher : Yayasan Azam Kemajuan Rantau Anak Bengkalis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana manajemen penyiaran Smartfm Pekanbaru dalam menghadapi persaingan dan era digital di Industri Penyiaran. Penelitian ini menggunakan paradigma kontruktivis dan menggunakan metode penelitian studi kasus dengan pendekatan kualitatif dan menggunakan teori Manajemen Penyiaran Peter Pringle. Informan dalam penelitian ini adalah Station Manager, Program Coordinator, Penyiar, Staff Pemasaran dan Staff Produksi Smartfm Pekanbaru yang dipilih secara purposive. Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Radio SmartFm Pekanbaru memiliki segementasi usia 17-45 tahun dengan presentasi 60% wanita dan 40% pria. Pengorganisasian SmartFm Pekanbaru menempatkan masing-masing Sumber Daya Manusia (SDM) atau tenaga kerja sesuai keahlian mereka pada bidangnya masing-masing, sehingga hasil kerja yang didapatkan bisa memuaskan. Proses pengarahan Smartfm Pekanbaru meliputi motivasi, komunikasi dan pelatihan, sedangkan dalam proses pengawasan, Smartfm Pekanbaru melakukan evaluasi secara harian, minggun, bulanan dan tahunan. Selain itu, SmartFm juga melakukan penilaian karir bagi semua karyawan. Dalam proses evaluasi, Smartfm Pekanbaru juga mengalami beberapa kendala diantaranya adalah kendala teknis dan SDM.
MANAJEMEN PENYIARAN RADIO DALAM MENGHADAPI PERSAINGAN MEDIA DI ERA DIGITAL PADA INDUSTRI PENYIARAN (Studi Kasus pada Radio Smartfm 101.8 Pekanbaru) Razali, Geofakta; Putri, Deria Pradana
Akrab Juara : Jurnal Ilmu-ilmu Sosial Vol. 5 No. 2 (2020)
Publisher : Yayasan Azam Kemajuan Rantau Anak Bengkalis

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar

Abstract

Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana manajemen penyiaran Smartfm Pekanbaru dalam menghadapi persaingan dan era digital di Industri Penyiaran. Penelitian ini menggunakan paradigma kontruktivis dan menggunakan metode penelitian studi kasus dengan pendekatan kualitatif dan menggunakan teori Manajemen Penyiaran Peter Pringle. Informan dalam penelitian ini adalah Station Manager, Program Coordinator, Penyiar, Staff Pemasaran dan Staff Produksi Smartfm Pekanbaru yang dipilih secara purposive. Teknik pengumpulan data yang dilakukan adalah melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa Radio SmartFm Pekanbaru memiliki segementasi usia 17-45 tahun dengan presentasi 60% wanita dan 40% pria. Pengorganisasian SmartFm Pekanbaru menempatkan masing-masing Sumber Daya Manusia (SDM) atau tenaga kerja sesuai keahlian mereka pada bidangnya masing-masing, sehingga hasil kerja yang didapatkan bisa memuaskan. Proses pengarahan Smartfm Pekanbaru meliputi motivasi, komunikasi dan pelatihan, sedangkan dalam proses pengawasan, Smartfm Pekanbaru melakukan evaluasi secara harian, minggun, bulanan dan tahunan. Selain itu, SmartFm juga melakukan penilaian karir bagi semua karyawan. Dalam proses evaluasi, Smartfm Pekanbaru juga mengalami beberapa kendala diantaranya adalah kendala teknis dan SDM.
Co-Authors Efni Noor Salam Geofakta Razali