<![CDATA[Penelitian ini bertujuan untuk menggambarkan analisis internal dan eksternal dan merumuskan strategi untuk berÂsaing pada CV Haninda Eka Muda di Semarang. Jenis peÂneÂliÂtiÂan adalah deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penentuan naÂrasumber menggunakan purposive sampling. Informan yang diÂgunakan dalam penelitian ini adalah pemilik, kepala bagian peÂmasaran, kepala bagian keuangan, kepala bagian produksi dan opeÂrasional dari CV Haninda Eka Muda serta pemasok dan konÂsuÂmen CV Haninda Eka muda. Pengumpulan data menggunakan waÂwancara. Uji keabsahan data menggunakan uji triangulasi. AnaÂlisis strategi bersaing yang digunakan CV Haninda Eka muda aÂdalah analisis lingkungan internal menggunakan fungsi bisnis, analisis lingkungan eksternal menggunakan lima kekuatan porter, dan analisis SWOT Berdasarkan analisis SWOT perusahaan memiliki banyak peÂlanggan tetap yang setia dan menjalin hubungan baik dengan peÂÂlanggan dan karyawan. Adanya masalah piutang yang belum dÂibayar dan system distribusinya. Adanya peningkatan perÂminÂtaÂÂan untuk produk dengan meningkatnya jumlah toko, cat toko baÂÂngÂunan dan furniture Toko di Semarang. Adanya pesaing lama yang potensial yang memproduksi produk sejenis, mudahnya peÂsaÂing baru untuk memasuki industri karena tidak ada kebijakan daÂri pemerintah. Strategi bersaing yang digunakan oleh CV HaÂninÂda Eka Muda adalah penetrasi pasar dengan upaya menambah jumÂlah sales, memperluas jaringan distribusi, meningkatkan keÂgiÂatan promosi penjualan dan publisitas, meningkatkan peÂlaÂyaÂnan, dan lain-lain. Memperluas jaringan distribusi sangat penting diÂlakukan untuk menjangkau konsumen yang lebih banyak, kaÂreÂna saat ini CV Haninda Eka Muda hanya mendistribusikan proÂduk ke toko-toko bahan bangunan, toko cat, atau toko mebel di wiÂlayah Semarang dan sekitarnya.]]>
