Garuda - Garba Rujukan Digital

Pengaruh Perceived Organizational Support terhadap Work Engagement Guru Sekolah Dasar Swasta X Rafly Nurhuda; Agus Budiman
Bandung Conference Series: Psychology Science Vol. 2 No. 3 (2022): Bandung Conference Series: Psychology Science
Publisher : UNISBA Press

Abstract. Work engagement is a study concept that explains an employee engagement in a positive, fulfilling, and state of mind related to the work they do. In predicting work engagement, there are job demands and job resources. One that can act as a job resource to balance job demands is perceived organizational support which is a common belief formed by each employee regarding their assessment which is formed based on their experience of organizational policies and procedures, acceptance of resources, interaction with supervisors, and about the organization's concern for their well-being. The study aims to determine the effect of perceived organizational support on work engagement in private elementary school teachers X. The study method used is quantitative approach with causality design. The number of subjects in this study was 49 private elementary school teachers X. The measuring instruments used SPOS to measure perceived organizational support and UWES-9 to measure work engagement. The results of this study show that 56% of teachers have a high level of perceived organizational support and 58% teachers have a high level of work engagement. This study used multiple regression data analysis with the result of R2 = 0,949 and partial coeffitient of determination test with the result of the Evaluative Judgements component had the highest influence with a value of β = 0,966. Concluded that the Evaluative Judgements component has the higher influence in bringing up the work engagement of private elementary school teachers X. Abstrak. Work engagement merupakan konsep kajian yang menjelaskan sebuah keterlibatan karyawan secara positif, fulfilling, dan keadaan pikiran yang berkaitan dengan pekerjaan yang dilakukannya. Dalam memprediksi work engagement terdapat job demands dan job resources. Salah satu yang dapat berperan sebagai job resources untuk menyeimbangi job demands terdapat perceived organizational support yang merupakan keyakinan umum yang dibentuk oleh tiap karyawan mengenai penilaian mereka yang dibentuk berdasarkan pada pengalaman mereka terhadap kebijakan dan prosedur organisasi, penerimaan sumber daya, interaksi dengan atasan, dan mengenai kepedulian organisasi terhadap kesejahteraannya. Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh perceived organizational support terhadap work engagement pada guru SD swasta X. Metode penelitian yaitu kuantitatif kausalitas. Subjek dalam penelitian ini yaitu 49 guru. Alat ukur menggunakan SPOS untuk mengukur perceived organizational support dan UWES-9 untuk mengukur work engagement Scale. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa 56% guru memiliki tingkat perceived organizational support yang tinggi dan 58% guru memiliki tingkat work engagement yang tinggi. Penelitian ini menggunakan analisis data regresi berganda dengan hasil R2 = 0,949 dan uji koefisien determinasi parsial dengan hasil komponen evaluative judgements memiliki pengaruh paling besar yaitu dengan nilai β = 0,966. Maka dapat disimpulkan bahwa komponen evaluative judgements memiliki pengaruh paling besar dalam memunculkan work engagement guru SD swasta X.

Pengaruh Psychological Capital terhadap Work Engagement pada Crew Outlet Salsabila Azzahra; Agus Budiman
Bandung Conference Series: Psychology Science Vol. 2 No. 2 (2022): Bandung Conference Series: Psychology Science
Publisher : UNISBA Press

Abstract. The purpose of this study was to examine the effect of psychological capital on work engagement at crew outlet. Psychological capital is a positive psychological condition of individuals who have the characteristics of self-efficacy, optimism, hope and resilience (Luthans et.al 2007). Work engagement is a positive emotion and full involvement at work which is characterized by vigor, dedication, and absorption (Schaufeli et al., 2002). The method used is quantitative with multiple regression technique. The subjects of this study were 62 crew outlet employees calculated using the slovin formula from 157 crew outlet employees. Psychological capital measuring tools are PCQ-24 from Luthans et.al (2007) and work engagement using UWES-17 from Schaufeli & Bakker (2002). The results showed that psychological capital had a significant effect on work engagement by 75.3%. All dimensions of psychological capital have a significant effect on work engagement, especially Hope dimension with the largest influence and self-efficacy dimension with the least effect. Abstrak.: Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menguji pengaruh psychological capital terhadap work engagement pada crew outlet. Psychological capital adalah kondisi psikologis yang bersifat positif dari individu yang memiliki karakteristik self-efficacy, optimisme, hope dan resilience (Luthans et.al 2007). Work engagement adalah emosi positif dan keterlibatan penuh ketika bekerja yang ditandai dengan vigor, dedication, dan absorption (Schaufel et al., 2002). Metode yang digunakan kuantitatif dengan teknik multiple regression. Subjek penelitian ini adalah 62 karyawan crew outlet yang dihitung menggunakan rumus slovin dari 157 karyawan crew outlet. Alat ukur psychological capital adalah PCQ-24 dari Luthans et.al (2007) dan work engagement menggunakan UWES-17 dari Schaufeli & Bakker (2002). Hasilpenelitian menunjukkan bahwa psychological capital memberikan pengaruh yang signifikan terhadap work engagement sebesar 75.3%. Seluruh dimensi psychological capital memiliki pengaruh yang signifikan terhadap work engagement terutama dimensi Hope dengan pengaruh paling besar dan dimensi self-efficacy dengan pengaruh paling kecil.

Pengaruh Workplace Spirituality terhadap Komitmen Organisasi Karyawan BPRS Al Masoem Rancaekek Rismawati Gustani; Agus Budiman
Bandung Conference Series: Psychology Science Vol. 2 No. 2 (2022): Bandung Conference Series: Psychology Science
Publisher : UNISBA Press

Abstract. Human resources are an important part of achieving organizational goals, therefore it is necessary to produce good quality performance. Good quality and quantity of performance resulted from high organizational commitment. To increase organizational commitment, it can be through workplace spirituality. This study aims to examine the effect of Workplace Spirituality on the Organizational Commitment of the Employees of BPRS Al Masoem Rancaekek. This research method causality with the number of subjects 31 employees. This study uses a tool for measuring workplace spirituality from Ashmos and Duchon (2000) developed by Widyarini (2011), and a tool for measuring organizational commitment from Mowday, Steers, Porter (1979) developed by Tri Muji Ingarianti (2015). The analysis technique used is multiple regression analysis. The results of the study found that there was a positive influence of the workplace spirituality variable on organizational commitment by 33%. Where workplace spirituality has a high category of 68% and a high category of organizational commitment is 25.9%. Partially, the inner life component has an effect of 19.7%, the second order component of sense of community has an effect of 9.7%, and the meaningful work component has an effect of 3.6%. Abstrak. Sumber daya manusia merupakan bagian penting bagi tercapainya tujuan organisasi maka dari itu perlu menghasilkan kualitas kinerja yang baik. Kualitas dan kuantitas kinerja yang baik dihasilkan dari komitmen organisasi yang tinggi. Untuk meningkatkan komitmen organisasi dapat melalui workplace spirituality. Penelitian ini bertujuan untuk meneliti pengaruh Workplace Spirituality terhadap Komitmen Organisasi Karyawan BPRS Al Masoem Rancaekek. Metode penelitian ini kausalitas dengan jumlah subjek 31 Karyawan. Penelitian ini menggunakan alat ukur workplace spirituality dari Ashmos dan Duchon (2000) yang dikembangkan oleh Widyarini (2011), dan alat ukur komitmen organisasi dari Mowday, Steers, Porter (1979) yang dikembangkan oleh Tri Muji Ingarianti (2015). Teknik analisis pada yang digunakan adalah analisis regresi berganda. Hasil penelitian didapatkan bahwa terdapat pengaruh positif variabel workplace spirituality terhadap komitmen organisasi sebesar 33%. Dimana workplace spirituality berkategori tinggi sebanyak 68% dan Komitmen organisasi berkategori tinggi terdapat 25.9%. Secara parsial komponen inner life memberikan pengaruh sebesar 19.7%, urutan kedua komponen sense of community berpengaruh sebesar 9.7%, dan komponen meaningful work berpengaruh sebesar 3.6%.

Pengaruh Occupational Self-Efficacy Terhadap Work Engagement Pada Karyawan PT BRN Azmi Fauziyyah; Agus Budiman
Bandung Conference Series: Psychology Science Vol. 2 No. 2 (2022): Bandung Conference Series: Psychology Science
Publisher : UNISBA Press

Abstract. Occupational self-efficacy is a belief about onself as a powerful determinants of performance (Pethe et al., 1999). Work engagement is positive emotions related to work characterized by vigor, dedication, and absorption (Schaufeli et al., 2002). The COVID-19 Pandemic affects employees on their work engagement level. This study aims to investigate the effect of occupational self efficacy on work engagement by using the job demands-resources (JD-R) model. The participants of this research were 46 employees of PT BRN. The method used in this study is quantitative research with simple linear regression analysis. The measuring instrument used in this study is OSE Scale from Pethe, et al. and UWES from Schaufeli & Bakker. The finding shows that 60% employees have a low level of occupational self-efficacy and 57.78% employees have a low level of work engagement. According to the regression analysis results, occupational self-efficacy has a significant effect of 51.7% that contributed on work engagement. Abstrak. Occupational self-efficacy adalah keyakinan seseorang pada kemampuan dan kompetensinya dalam melakukan suatu pekerjaan (Pethe et al., 1999). Work engagement adalah emosi positif yang berkaitan dengan pekerjaan yang ditandai oleh adanya vigor, dedication, dan absorption (Schaufeli et al., 2002). Pandemi COVID-19 mempengaruhi karyawan pada tingkat work engagement. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh occupational self-efficacy terhadap work engagement dengan menggunakan model job demands-resources (JD-R). Partisipan dalam penelitian ini adalah 46 karyawan PT BRN. Metode yang dignakan dalam penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan menggunakan analisis regresi linear sederhana. Alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala OSE dari Pethe, et al. dan UWES dari Schaufeli & Bakker. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 60% karyawan memiliki occupational self-efficacy yang rendah dan 57.78% karyawan memiliki work engagement yang rendah. Berdasarkan hasil analisis regresi, occupational self-efficaacy memiliki pengaruh signifikan sebesar 51.7% yang memberikan kontribusi terhadap work engagement.

Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Karyawan BPRS X Kab. Bandung Puspa Murti Amudita; Agus Budiman
Bandung Conference Series: Psychology Science Vol. 2 No. 2 (2022): Bandung Conference Series: Psychology Science
Publisher : UNISBA Press

Abstract. This research aims to find out the influence of organizational commitment to employee performance in BPRS X Kab. Bandung. The theory uses is the theory of organizational commitment from Mowday et al. (1979) namely employees who have organizational commitment will fully support and believe in the goals and values of the organization or company, and employee performance theory from Koopmans (2014) which is a pattern of behavior and actions reflected by employees who in accordance with organizational goals is employee performance. The research design uses quantitative method with analysis technic is linear regression analysis. The measuring instrument used is the organizational commitment measurement tool developed by Ingarianti (2015) and the employee performance scale adapted by Ramdani, Marliani, & Rahman (2019). In this research, there were 31 employees of BPRS X Kab. Bandung who filled out the questionnaire via googleform. The results of this study are employees of BPRS X Kab. Bandung has organizational commitment in the high category, employees of BPRS X Kab. Bandung has employee performance in the high category, and there is an influence of organizational commitment on employee performance in BPRS X Kab. Bandung. Abstrak. Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan di BPRS X Kab. Bandung. Teori yang digunakan adalah teori komitmen organisasi dari Mowday dkk. (1979) yaitu karyawan yang memilliki komitmen organisasi akan mendukung dan meyakini secara penuh tujuan (goal) dan nilai-nilai yang dimiliki oleh organisasi atau perusahaan, serta teori kinerja karyawan dari Koopmans (2014) yaitu pola perilaku dan tindakan yang dicerminkan dari para karyawan yang sesuai dengan tujuan organisasi merupakan kinerja karyawan. Desain penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif kausalitas dengan teknik analisis data regresi linear. Alat ukur yang digunakan pada penelitian adalah alat ukur komitmen organisasi yang dikembangkan oleh Ingarianti (2015) dan skala kinerja karyawan yang diadaptasi oleh Ramdani, Marliani, & Rahman (2019). Pada penelitian terdapat 31 karyawan BPRS X Kab. Bandung yang mengisi kuisioner melalui googleform. Hasil dari penelitian adalah karyawan BPRS X Kab. Bandung memiliki komitmen organisasi di kategori tinggi karyawan BPRS X Kab. Bandung memiliki kinerja karyawan di kategori tinggi, dan terdapat pengaruh komitmen organisasi terhadap kinerja karyawan di BPRS X Kab. Bandung.

Pengaruh Job Crafting terhadap Work Engagement pada Pegawai Unit Pelayanan Teknis BPPD Hasmi Havila; Agus Budiman
Bandung Conference Series: Psychology Science Vol. 2 No. 2 (2022): Bandung Conference Series: Psychology Science
Publisher : UNISBA Press

Abstract. Job crafting is an effort to change made by employees to balance job demand and job resources to suit their preferences, skills and abilities (Berg, Wezesniewski and Dutton, 2010). This study aims to determine the effect of job crafting on work engagement for BPPD employees in Bandung. The theoretical concept used in this study is the theory of Tims, Bakker and Derks to explain the concept of job crafting and the theory of Schaufeli and Bakker to explain the concept of work engagement. The research method used is causality with regression analysis to explain the effect of job crafting variables on work engagement. Respondents from this study were 65 BPPD employees in the city of Bandung. The measuring instrument used is the job crafting scale based on the theoretical concepts of Tims, Bakker and Derks, and the Utrecht Work Engagement Scale (UWES 17) based on the theoretical concepts of Schaufeli and Bakker. The results of the study indicate that there is an effect of job crafting on work engagement in technical service unit employees by 36.36% (R Square = 0.364). All components of job crafting have a positive influence on work engagement with an effect of 5.75% from the dimensions of increasing structural job resources, 0.21% from the dimensions of increasing social job resources, by 3.18% from the dimensions of decreasing hindering job demands, and by 32.38% from the dimensions of increasing challenging. job demands. Keywords: Job Crafting, Work Engagement, Job Demands, Job Resource Abstrak. Job crafting merupakan upaya perubahan yang dilakukan karyawan untuk menyeimbangkan job demand dan job resources agar sesuai dengan preferensi, keterampilan dan kemampuannya (Berg, Wezesniewski dan Dutton, 2010). Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh job crafting terhadap work engagement pada pegawai BPPD di Kota Bandung. Konsep teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori dari Tims, Bakker dan Derks untuk menjelaskan konsep job crafting dan teori dari Schaufeli dan Bakker untuk menjelaskan konsep work engagement. Metode penelitian yang digunakan adalah kausalitas dengan analisis regresi untuk menjelaskan pengaruh variabel job crafting terhadap work engagement. Responden dari penelitian ini sejumlah 65 pegawai BPPD di Kota Bandung. Alat ukur yang digunakan yaitu skala job crafting yang berdasarkan dari konsep teori Tims, Bakker dan Derks, serta skala Utrecht Work Engagement Scale (UWES 17) dari konsep teori Schaufeli dan Bakker. Dari hasil penelitian menunjukkan bahwa terdapat pengaruh job crafting terhadap work engagement pada pegawai unit pelayanan teknis sebesar 36.36% (R Square = 0. 364). Seluruh komponen job crafting memiliki pengaruh positif terhadap work engagement dengan pengaruh sebesar 5.75% dari dimensi increasing structural job resources, sebear 0.21% dari dimensi increasing social job resources, sebesar 3.18% dari dimensi decreasing hindering job demands, dan sebesar 32.38% dari dimensi increasing challenging job demands. Kata Kunci: Job Crafting, Work Engagement, Job Demands, Job Resource

Pengaruh Basic Need Satisfaction terhadap Work Engagement pada Pegawai Negeri Sipil Dinas X Kabupaten Bandung Naura Syifa Salsabila; Agus Budiman
Bandung Conference Series: Psychology Science Vol. 3 No. 1 (2023): Bandung Conference Series: Psychology Science
Publisher : UNISBA Press

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/bcsps.v3i1.5228

Abstract. The research was conducted to determine the effect of basic need satisfaction on work engagement at the X Office of Bandung Regency. Basic need satisfaction consists of three basic needs, the need for autonomy, the need for competence, and the need for relatedness, which are individual basic needs as 'nutrition' that must be obtained to maintain development, integrity, and health. (Deci & Ryan, 2000; Gieter, et al., 2017). Work engagement is a positive, satisfying state of mind related to work which is characterized by vigor, absorption, and dedication (Schaufeli, 2002). This study uses a quantitative approach to causality with multiple linear regression analysis techniques. The research subjects were all employees of the Bandung Regency X Office as many as 43 employees. The measuring instrument used in this study is the work-related basic needs satisfaction (W-BNS) from Van den Broeck, et al and the Utrecht Work Engagement Scale (UWES-17) from Schaufeli, et al. The research shows that the majority of employees have a high level of basic need satisfaction and have a high level of work engagement. Multiple linear regretion test results show that basic need satisfaction has an effect on work engagement of 75.3% (R Square .868). All dimensions of basic need satisfaction have influence where the highest influence is on autonomy .477 and the lowest has influence on relatedness .250. Abstrak. Penelitian dilakukan untuk mengetahui pengaruh basic need satisfaction terhadap work engagement pada Dinas X Kabupaten Bandung. Basic need satisfaction terdiri dari tiga kebutuhan dasar yaitu kebutuhan akan otonomi, kebutuhan akan kompetensi, dan kebutuhan akan keterkaitan yang merupakan kebutuhan dasar individu sebagai ‘nutrisi’ yang harus diperoleh untuk mempertahankan perkembangan, integritas, dan kesehatan. (Deci & Ryan, 2000; Gieter, dkk., 2017). Work engagement yaitu sebagai keadaan pikiran yang positif, memuaskan terkait pekerjaan yang ditandai dengan semangat, penyerapan, dan dedikasi (Schaufeli, 2002). penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif kausalitas dengan teknik analisis linier berganda. Subjek meneliti seluruh pegawai Dinas X Kabupaten Bandung sebanyak 43 pegawai. alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini yaitu work-related basic needs satisfaction (W-BNS) dari Van den Broeck, et al dan alat ukur Utrech Work Engagement Scale (UWES-17) dari Schaufeli, et al. Penelitian menghasilkan jumlah pegawai yang memiliki tingkat kepuasan kebutuhan dasar yang tinggi dan memiliki tingkat keterlibatan kerja yang tinggi. Hasil uji linier berganda menunjukkan bahwa kepuasan kebutuhan dasar memberikan pengaruh terhadap work engagement sebesar 75,3% (R Square .868). Seluruh dimensi basic need satisfaction memberikan pengaruh dimana pengaruh tertinggi pada otonomi (autonomy) .477 dan yang memberikan pengaruh terendah pada relatedness (keterkaitan) sebesar .250.

Pengaruh Basic Need Satisfaction terhadap Work Engagement pada Pegawai Negeri Sipil Naura Syifa Salsabila; Agus Budiman
Jurnal Riset Psikologi Volume 3, No. 1, Juli 2023, Jurnal Riset Psikologi (JRP)
Publisher : UPT Publikasi Ilmiah Unisba

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.29313/jrp.v3i1.2058

Abstract. The research was conducted to determine the effect of basic need satisfaction on work engagement at the X Office of Bandung Regency. Basic need satisfaction consists of three basic needs, the need for autonomy, the need for competence, and the need for relatedness, which are individual basic needs as 'nutrition' that must be obtained to maintain development, integrity, and health. (Deci & Ryan, 2000; Gieter, et al., 2017). Work engagement is a positive, satisfying state of mind related to work which is characterized by vigor, absorption, and dedication (Schaufeli, 2002). This study uses a quantitative approach to causality with multiple linear regression analysis techniques. The research subjects were all employees of the Bandung Regency X Office as many as 43 employees. The measuring instrument used in this study is the work-related basic needs satisfaction (W-BNS) from Van den Broeck, et al and the Utrecht Work Engagement Scale (UWES-17) from Schaufeli, et al. The research shows that the majority of employees have a high level of basic need satisfaction and have a high level of work engagement. Multiple linear regretion test results show that basic need satisfaction has an effect on work engagement of 75.3% (R Square .868). All dimensions of basic need satisfaction have influence where the highest influence is on autonomy .477 and the lowest has influence on relatedness .250. Abstrak. Penelitian dilakukan untuk mengetahui pengaruh basic need satisfaction terhadap work engagement pada Dinas X Kabupaten Bandung. Basic need satisfaction terdiri dari tiga kebutuhan dasar yaitu kebutuhan akan otonomi, kebutuhan akan kompetensi, dan kebutuhan akan keterkaitan yang merupakan kebutuhan dasar individu sebagai ‘nutrisi’ yang harus diperoleh untuk mempertahankan perkembangan, integritas, dan kesehatan. (Deci & Ryan, 2000; Gieter, dkk., 2017). Work engagement yaitu sebagai keadaan pikiran yang positif, memuaskan terkait pekerjaan yang ditandai dengan semangat, penyerapan, dan dedikasi (Schaufeli, 2002). penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif kausalitas dengan teknik analisis linier berganda. Subjek meneliti seluruh pegawai Dinas X Kabupaten Bandung sebanyak 43 pegawai. alat ukur yang digunakan dalam penelitian ini yaitu work-related basic needs satisfaction (W-BNS) dari Van den Broeck, et al dan alat ukur Utrech Work Engagement Scale (UWES-17) dari Schaufeli, et al. Penelitian menghasilkan jumlah pegawai yang memiliki tingkat kepuasan kebutuhan dasar yang tinggi dan memiliki tingkat keterlibatan kerja yang tinggi. Hasil uji linier berganda menunjukkan bahwa kepuasan kebutuhan dasar memberikan pengaruh terhadap work engagement sebesar 75,3% (R Square .868). Seluruh dimensi basic need satisfaction memberikan pengaruh dimana pengaruh tertinggi pada otonomi (autonomy) .477 dan yang memberikan pengaruh terendah pada relatedness (keterkaitan) sebesar .250.

Title

Found 8 Documents
Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title Search

Found 8 Documents Search

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Abstract

Title

Found 8 Documents
Search