<![CDATA[Pertumbuhan perbankan syariah Indonesia meningkatkan kebutuhan untuk menjelaskan bagaimana sumber daya berbasis pengetahuan dikonversi menjadi posisi bersaing yang berkelanjutan. Literatur modal intelektual masih didominasi model efek langsung terhadap kinerja, padahal hasil empiris lintas bank menunjukkan pengaruh human, structural, dan relational capital yang tidak seragam. Artikel ini bertujuan mengembangkan kerangka konseptual yang mengintegrasikan Resource-Based View (RBV) dan Dynamic Capabilities View (DCV) untuk menjelaskan mekanisme modal intelektual–kapabilitas dinamis–keunggulan bersaing pada bank syariah Indonesia. Studi menggunakan tinjauan literatur integratif terhadap artikel peer-reviewed dan dokumen kebijakan yang relevan, dengan prioritas literatur 2017–2026 serta karya seminal yang diperlukan. Sintesis menunjukkan bahwa human capital terutama memperkuat sensing dan seizing melalui pengetahuan serta penilaian manajerial; structural capital menyediakan infrastruktur koordinasi tetapi dapat berubah menjadi rigiditas; dan relational capital memperluas sensing eksternal, akses pengetahuan, kepercayaan, dan legitimasi. Kapabilitas dinamis—sensing, seizing, dan transforming—diposisikan sebagai mekanisme proksimal yang mengaktifkan modal intelektual menjadi inovasi, diferensiasi layanan, respons pasar, dan keunggulan berbasis kepercayaan. Kontribusi artikel adalah menggeser penjelasan dari model efek langsung menuju logika berjenjang sumber daya–kapabilitas–keunggulan dengan tata kelola syariah sebagai kondisi kontekstual. Implikasinya, investasi modal intelektual perlu disertai rutinitas adaptasi, mekanisme pembelajaran, dan desain tata kelola yang memungkinkan inovasi tetap responsif serta patuh syariah.]]>
