Jajuk Herawati
Universitas Sarjanawiyata Tamansiswa, Yogyakarta.

Published : 4 Documents Claim Missing Document
Claim Missing Document
Check
Articles

Found 4 Documents
Search

Pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan melalui loyalitas Agus Allatif; Jajuk Herawati; Ignatius Soni Kurniawan
KINERJA Vol 19, No 3 (2022): Agustus
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jkin.v19i3.11416

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan motivasi terhadap kinerja karyawan melalui loyalitas pada Koperasi Serba Usaha Baitul Maal wat Tamwil (KSU BMT) Bina Sejahtera Sembungan, Gulurejo, Lendah, Kulon Progo, Yogyakarta. Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif dan data primer diambil menggunakan kuesioner yang diambil secara nonprobability sampling dan metode sensus pada 32 responden. Data dikumpulkan melalui survei langsung kemudian diolah menggunakan analisis regresi linear berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas. Loyalitas berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan, sedangkan kepemimpinan dan motivasi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Kepemimpinan dan motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan melalui loyalitas.
Pengaruh kepemimpinan, motivasi, dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan Teodorus Mone Kaka; Jajuk Herawati; Epsilandri Septyarini
KINERJA Vol 19, No 4 (2022): November
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jkin.v19i4.11787

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan, Motivasi, dan lingkungan kerja terhadap prestasi kerja karyawan. Penelitian ini menggunakan metode penelitian deskriptif kuantitatif. Populasi yang diambil adalah karyawan Kantor Dinas Perhubungan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta, metode pengambilan sampel yang digunakan adalah teknik total sampling dan metode yang digunakan adalah sampling jenuh (sensus). Sampel terdiri dari 50 responden karyawan Kantor Dinas Perhubungan Provinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Metode pengumpulan data dengan menyebarkan kuesioner kepada responden. Uji validitas dan reliabilitas, uji asumsi klasik, uji regresi berganda, uji t (parsial) dan uji f (simultan) digunakan untuk membuktikan dan menganalisis hasil penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa 1) kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. 2) Motivasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. 3) Lingkungan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap prestasi kerja karyawan. 4) Kepemimpinan, Motivasi Ekstrinsik, dan Lingkungan kerja juga berpengaruh positif signifikan terhadap prestasi kerja karyawan.
Pengaruh pelatihan, motivasi dan kompensasi terhadap penigkatan produktivitas karyawan Iksan Fahru Rozi; Jajuk Herawati; Epsilandri Septyarini
JURNAL MANAJEMEN Vol 14, No 3 (2022): September
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jmmn.v14i3.11417

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh dari pelatihan, motivasi dan kompensasi terhadap penigkatan produktivitas karyawan pada Alito Sportwear Apparel. Populasi yang digunakan pada penelitian ini adalah seluruh karyawan yang ada di Alito Sportwear Apparel yang berjumlah 50 orang. Untuk teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh yang merupakan teknik penentuan sampel jika semua anggota populasi digunakan sebagai sampel, maka sampel pada penelitian ini berjumlah 50 sampel. Penelitian ini mengunakan metode analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa secara parsial variabel pelatihan tidak berpengaruh dan tidak signifikan terhadap peningkatan produktivitas karyawan, variabel motivasi dan kompensasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap peningkatan produktifitas karyawan. Sedangkan secara simultan pengaruh variabel independen (Pelatihan, Motivasi, dan Kompensasi) berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap variabel dependen (Produktivitas Karyawan) di Alito Sportwear Apparel dengan variabel yang paling mendominasi dalam penelitian ini adalah motivasi dengan nilai sebesar 0,547, kemudian diikuti kompensasi dengan nilai sebesar 0,232 dan pelatihan sebesar 0,103.
Pengaruh budaya organisasi, disiplin kerja, dan pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan Elia Kusuma Winahyu; Jajuk Herawati; Epsilandri Septyarini
JURNAL MANAJEMEN Vol 14, No 3 (2022): September
Publisher : Faculty of Economics and Business Mulawarman University

Show Abstract | Download Original | Original Source | Check in Google Scholar | DOI: 10.30872/jmmn.v14i3.11532

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh dari budaya organisasi, disiplin kerja, dan pemberian kompensasi terhadap kinerja karyawan pada Puskesmas Tretep Kabupaten Temanggung. Populasi yang digunakan pada penelitian ini adalah seluruh karyawan Puskesmas Tretep Kabupaten Temanggung yang berjumlan 50 orang. Untuk teknik pengambilan sampel pada penelitian ini menggunakan teknik sampling jenuh yang merupakan teknik penentuan sampel jika semua anggota populasi digunakan sebagai sampel, maka sampel pada penelitian ini berjumlah 50 sampel. Metode yang digunakan pada penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan jumlah karyawan Puskesmas Tretep Kabupaten Temanggung sebanyak 50 orang. Data dianalisis menggunakan analisis linier berganda. Data primer diambil denga menggunakan kuesioner. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa Budaya Organisasi, Disiplin Kerja dan Pemberian Kompensasi berpengaruh positif dan signifikan secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada karyawan Puskesmas Tretep Kabupaten Temanggung. Hal ini menunjukkan apabila Budaya Organisasi, Disiplin Kerja dan Pemberian Kompensasi ditingkatkan secara bersama-sama, maka akan meningkatkan Kinerja Karyawan. Kinerja Karyawan dipengaruhi oleh Budaya Organisasi, Disiplin Kerja dan Pemberian Kompensasi sebesar 29,5% dan sisanya 70,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak ada dalam penelitian ini.